生产管理看板

1、序序号号类类别别规规格格（MMMM） 1 16S6S宣宣传传看看板板1470*29701470*2970 2 2精精益益生生产产推推广广1470*29701470*2970 3 3生生产产部部管管理理看看板板（PQVC)PQVC)1470*29701470*2970 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 一一、整整理理（SEIRISEIRI）二二、整整顿顿（SEITONSEITON）三三、清清扫扫（SEISOSEISO） 要要 与与 不不 要要 、 坚坚 决决 留留 弃弃 定义 将工作场所任何东西区分为有必要的 与不必要的，把必要的东西与不必要 的东西明确地区分开，不必要的东西 要尽快处理掉。

2、科科 学学 布布 局局 、 取取 拿拿 便便 捷捷 定义 对整理之后留在现场的必要的物品 分门别类放置，排列整齐，明确数 量，并进行有效地标识。 扫扫 除除 垃垃 圾圾 、 美美 化化 环环 境境 定义 将工作场所清扫干净，保持工作场所干 净、亮丽的环境。 目的 腾出空间，空间活用，防止误用、误 送 ，塑造清爽的工作场所。目的 工作场所一目了然、整整齐齐的工 作环境、消除找寻物品的时间、消 除过多的积压物品。 目的 消除赃污，保持职场内干干净净、明明 亮亮、稳定品质、减少工业伤害。 实施 要点 1.自己的工作场所(范围)全面检查 2.制定要和不要的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对

3、需要的物品调查使用频度,决定日 常用量及放置位置 5.制订废弃物处理方法 实施 要点 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置,确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识 实施 要点 1.建立清扫责任区(室内、外) 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源,予以杜绝或隔离 4.建立清扫基准,作为规范 四四、清清洁洁（SEIKETSUSEIKETSU）五五、素素养养（SHITSUKESHITSUKE）六六、安安全全（SAVETYSAVETY） 形形 成成 制制 度度 、 贯贯 彻彻 到到 底底 定义 将上面的3S实施的做法制度化、规 范化，并贯彻执行及维持结果

4、。 养养 成成 习习 惯惯 、 以以 人人 为为 本本 定义 通过晨会等手段，提高全员文明礼 貌水准。培养每位成员养成良好的 习惯，并遵守规则做事。 安安 全全 操操 作作 、 生生 命命 第第 一一 定义 企业在产品的生产过程中，能够在 工作状态、行为、设备及管理等一系列 活动中给员工带来即安全又舒适的工作 环境。 目的 维持上面3S的成果 目的 培养具有好习惯、遵守规则的员工 ，提高员工文明礼貌水准，营造团 体精神 目的 发现安全隐患并予以及时消除，争取有 效预防措施 实施 要点 1.落实前面3S工作 2.制订考评方法，制订奖惩制度，加 强执行 3.高阶主管经常带头巡查，以表重视 实施 要

5、点 1.制订服装、仪容、识别证标准 2.制订共同遵守的有关规则、规定 3.教育训练（新进人员强化5S教育 、实践 实施 要点 1.采取系统的措施保证人员、场地、物 品等安全 2.系统的建立防伤病、防污、防火、防 水、防盗、防损等保安措施 精精 益益 生生 产产 知知 识识 推推 广广 看看 板板 精精益益生生产产定定义义围围绕绕一一个个核核心心遵遵循循五五个个思思想想原原则则 精益生产： LEANLEAN PRODUCTIONPRODUCTION 是一种以最大限度地减少企业生产的 浪费和降低企业管理和运营成本为主 要目标的生产方式。 精益生产是一种理念，一种文化。 JITJIT生生产产方方式式

6、（JustJust InIn TimeTime） 旨旨在在需需要要的的时时候候，按按需需要要的的量量，生生产产所所需需的的产产品品 追追求求七七个个零零目目标标消消除除八八大大浪浪费费 零切换 零库存 零浪费 零不良 零故障 零停滞 零灾害 精益从心开始 改善从我做起 不不 良良 搬搬 运运 创创 造造 力力 库库 存存 生生 产产 过过 剩剩 过过 度度 加加 工工 等等 待待 动动 作作 生生 产产 部部 管管 理理 看看 板板 学学习习园园地地持持续续改改进进工工人人大大家家庭庭 安安全全6S6S亮亮点点改改善善前前照照片片员员工工联联系系方方式式多多技技能能图图 精精益益生生产产TPMTPM改改善善后后照照片片改改进进计计划划奖奖惩惩公公告告6S6S评评分分 反反应应速速度度质质量量统统计计设设备备故故障障率率