库房管理制度范本

1、库房管理制度范本1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物 流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。2、范围：针对物流部仓库和理货区。3、内容：1、严格遵守公司和部门各项规章制度。2、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示 上级同意后， 在仓管员的陪同下方可进入仓库， 任何进入仓库的人员 必须遵守仓库管理制度。3、非本公司员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请 示上级同意后， 在理货员的陪同下方可进入理货区； 工作人员在进入 理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作， 任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。4、任何人员不得

2、在仓库和理货区内吸烟。5 、服从上级的工作安排， 并按时保质保量完成上级交待的任务。6、严格执行仓库的货物保管制度。7、规范仓库货物管理。8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆 层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。9、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。10 、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号 等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个仓库货 物摆放平面图，张贴仓库入口处。11 、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时， 要按照先进先出的顺序原则出库。12 、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度

3、等） 进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。13 、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗 等安全防范的工作， 并学会使用灭火器等工具， 每天下班前必须检查 各种电器电源、门、窗、等安全情况。14 、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目 情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。15 、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他 人员需要到仓库借用货物， 必须经过本部门负责人在借条上批准后才 能让其借走。16 、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管 保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。17、严格执行货物进出仓库规程。18

4、、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的 货物的贮存安全。19 、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做 好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。20 、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。21、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作仓库主管职责1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能 部门之间的工作。2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓 库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及 时反馈仓储操作；3. 库房的合理化布局和管理，合理规划

5、各分仓的储存空间及货 物的储存方式， 仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、 标识、防火、 防盗、防潮及物料的准确性管理标准；4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部 门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务，5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓 库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序； 、负责对仓库运 营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6. 负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工 作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据；7. 及时地反映仓库的库存状况， 确保库房帐、 卡、物数量一致； 确

6、保库存数据的正确性。 数据统计分析能力； 完成业务数据的整理和 分析；8. 审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各 级员工的工作进度和工作绩效；9. 监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划，10. 负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改 善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全 设施的维护， 指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。 及时地定期回 顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施，11. 组织仓库日常盘点。 报表账目实物之相符； 定期组织实物盘 存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12. 建立安全库存机制， 进行存量分析和控制

7、， 采取有效措施控 制库存成本；13. 能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控 制；14. 督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。 负责加强报表填 写准确性和分析管理， 参考分析结果提出改进建议并组织落实； 物料 数据管理和统计 ,15. 负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料；16. 仓库人员工作指导、 业务知识培训和考核， 不断改善工作效 率和工作质量；17. 负责落实执行品质安全政策的要求，确保 ISO9001 得到有 效实施18. 按时按质地完成上级交办的工作任务。19. 负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准 确率；单据完整率；仓库管理工作流程产品进仓管理

8、流程1、根据已审核的采购订单内容准备产品收货。2、送货到达后，提供送货单给收货仓库管理员， 送货单 应清晰显示送货单位名称、 送货单位印章或经手人签名、 货品的名称、 规格、数量、采购订单号。收货仓库管理员将送货单和对应的材 料清单相核对。相核不符者拒收。相符者仓库管理员以送货单和 站点材料清单验收货品， 收货量大于定购量时， 仓库主管要通过营销 部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。3、仓库管理员收货无误后，在送货清单上签收，并加盖收 货专用章，一联自留，另一联交对方。4、仓库管理员在电脑上开具 采购单，并由仓库主管审核生效。 将采购单打印一式三联，经仓库主管和仓库管理员签字加盖

9、收货 专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的送货清 单交财务，第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓，以对应的采购退货单为依据收货，仓库管 理员核实货单无误后在电脑上开具采购退返单 ，注明原采购退 货单号，并经仓库主管审核生效。产品出仓管理流程1、仓库主管根据营销部传来的销售订单备货并作好记载， 将配好之货品清单交质检部验货。 质检部将合格产品装箱并在电 脑上填制装箱单，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。 包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单 ，等待营销 部总监审核发货。3、仓库管理员根据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应 的出

10、仓单（对于批发商）或转仓单 （对于加盟商）发货。打印 出仓单或转仓单一式二份，由仓库管理员、仓库主管和客户 签字，一份交客户，一份仓库自留。营销部业务流程1、营销部将客户传真来的销售订单输入电脑，并由营销部 总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将销售 订单导出为采购订单并审核。若仓库有货不需要向厂家订货， 就将销售订单传给仓库，由仓库检货装箱。2、收到仓库传来的未审核销售单后，由营销部总监确认客 户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此销售单 （已审核销售单会自动生成出仓单 ，仓库凭此出仓单 ）。 若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核销售单 。3、已审核销售

11、单打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户4、营销部分析代理商库存状况，并向代理商提出补货、调拨等 建议。5、分析自营专卖店的库存和销售情况， 若需要补货， 则开具转 仓单，将总公司仓库的货品调拨到专卖店。若需要在专卖店之间调 拨货品，开具调拨单。营销部总监审核 调拨单。经审核后的调 拨单自动生成一张进仓单和一张出仓单并传给相关仓库。 由相关仓库收货、发货。6、营销部审核加盟商传回的销售出仓单 ，冲减代理商库存。7、营销部审核代理商传回的 盘点单，调整代理商的仓库库存。8、营销部将货品资料传给代理商。仓库盘点流程1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通

12、知支援中心补编编码， 并通知 有关部门填制相关单据处理帐外物资。 财务部将盘点日前已经审 核生效的单据记账。仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放， 存货以产品区、 退 货区、样板区、产品损坏区分别得出存货实存情况。2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货， 对存货六大区域各指派 1 人担 任组长，2 人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外 4 名 员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。仓库主管将初盘数据输入电脑， 将盘点单打印提供给财务部， 财务部组织公司人员组成抽盘小组，以 2 人为 1 组对各大区域进行 抽盘工作。 发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。 仓库主管对 该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的盘点单由财务部审核， 并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持 1 份。3、盘点后期工作 仓库主管将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成 盘盈单和盘亏单 。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库 存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批 后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一