组织诊断---六个盒子

1、组织把脉 六个盒子模型理论与应用 人资学堂-知名HR导师联合推荐 3 3秒注册试用秒注册试用 效率效率提升提升70% 最好用的最好用的HR软件软件 员工APP 招聘 花名册 考勤OA 薪资 电子薪资单 绩效 培训 组织架构 扫码注册 免费试用 咨询热线：400-806-2822 (时间：工作日9：00-20：00) 2017年优秀SaaS云人力资源管理系统 现已获10,000多家企业，超1,000,000用户的使用与青睐 免费注册（请在全屏模式下打开） 团队合作不满意？ 团队执行不给力？ 找不到合适的人，能人留不住？ 团队没有目标感？ 业务团队不懂你 。 学了很多的方法去改善，但是效果不佳 症

2、结也许在你找错了问题 1970s韦斯伯德总结的咨询顾问工具 2010年引入支付宝 2013年在阿里被广泛应用 六个盒子简介 六个盒子的作用 盘点工具-能够就组织现状进行盘点 诊断工具：简历全面的组织视角，从解决单个问题到更全 面的看组织 沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟 通 平台工具：各团队在一张大图上工作，工作效率高 六个盒子试用人群 团队Leader 期望团队提升的管理者 HR 六个盒子应用场景 组织发展（OD） 做为OD/诊断 团队问题 业务伙伴（HRBP） 做为搭档赋能 业务leader 业务伙伴（HRBP） 促进团队对业 务和组织共识 培训（LD） 提升管理意 识和

3、管理能 力 梁木咨询 目的/目标 Box 1 Box 2 关系/流程 Box 3 回报/激励 组织/结构 支持&帮助 Box 4 领导/管理 Box 5 Box 6 输入 输出 环境 我们为谁创造什么价值？ 我们是如何分工的？ 谁应该和谁一起做什么？ 有足够的协调手段吗？ 如何激发员工动力？ 领导团队能否保持盒子平衡？ 描述 我们为谁创造什么价值？ 战略大图到落地 诊断依据 -战略大图是什么 -实现路径是什么 - 如何衡量 Box 1:使命&目标 描述 我们是如何组织在一起去实现愿景与目标的 排兵布阵 组织形态的特征是什么？ 诊断依据 分工&职责是否清晰 核心关键部门leader是否胜任 客户

4、价值实现路径是否通畅 核心能力是什么 岗位如何设置 Box 2:组织&结构 描述 我们是如何一起工作的？ 文化，合作基础，流程 诊断依据 - 关系如何，连接如何 - 流程是否清晰明确明确 - 遇到冲突的处理方式 Box 3:关系&流程 描述 什么让我们又猛又持久？ 奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道 诊断依据 - 谁因为什么而被奖励 - 奖励是否公平有序 - 长期利益 VS 短期利益 Box 4:报酬&激励 描述 什么让我们又猛又持久？ 奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道 诊断依据 - 谁因为什么而被奖励 - 奖励是否公平有序 - 长期利益 VS 短期利益 Box 4:报酬&激励 描述 我们有什么样的工具、支持帮助我们达到目标？ 运营流程是什么 支持、政策、方法、工具是什么 诊断依据 - 这些机制会帮助还是阻挠我们完成目标 Box 5:支持&帮助 描述 - 是六个盒子的终极生长点，和组织改善的起点 - 在各个盒子的表现 诊