企业变强的三个重要因素

1、企业变强的三个重要因素一个企业能否由弱变强，不在其规模的大小，而在其是否有志、有正、有人。这样的事例，从古到今，源源不断。譬如，在春秋战国时期，当初的秦国只是一个西方的小国。但在秦穆公的治理 下，迅速成为一个西方的霸主。对此，当时比秦国大的齐国的国君齐景公非常想不 通，便利用一次到鲁国访问的机会，向孔子请教其原因。孔子明确回答道：“秦，国虽小，其志大；处虽僻，行中正；身举五羖， 爵之大夫，起缧绁之中，与语三日，授之以政。以此取之，虽王可也，其霸小矣。在这里，孔子实质上就是总结并首次指出了秦国由小变大、由弱变强的三个原 因：一是有大志，二是行为端正，三是重视人才。国家趋强如此，企业变强亦然。“志

2、”是企业变强的神。这个神是企业的精髓。只有志定，才有无不可定、可 成之事。这里的关键是，志定要“实”，不可好高骛远，脱离实际。搞企业，必须 首先弄清自我、认识自我：明白自己是“谁”？明确企业所处的方位在哪里？最终 要走向哪里？目标、价值是什么？怎样才能走到那里？这是其一。其二，志定要“稳”。志不可一日三变，这件事情还没弄清就去想另一件事情 实践证明，只有用志不分，乃凝于神，行动起来才有可能到达光辉的顶点；反之， 天天立志，日日改行，最终很可能是一事无成。其三，志定要“强”。古人说得好：“志不强者智不达，言不信者行不果。” 有志诚可嘉，及时宜自强。前进的道路上谁也弄不清有多少断路塌桥、丛生荆棘在

3、 等待着你。面对如斯，不仅要直面之，而且要设法克服之。“刑天舞干戚，猛志固 常在。”志强就是无论如何看风看水，目的只有一个，向前向上，始终如一。“正”是企业变强的魂。这个魂决定着企业的品质。只有正规正矩，才能保证 企业在前进的道路上安全行驶不出错，广得人心赢战果。正，就是行为端正，有是 非标准。否则，“讼而无正，贝U莫得其性也。”要正，就要做到“三具”：一具良心。什么事儿该做，什么事儿不该做，有道 德准则，有是非之心，决不挂羊头卖狗肉，决不用“顽石”充“和氏璧”，决不在 牛奶中添加三聚氧胺，决不合谋做假账、骗钱财，纵使恶风推千浪，正气照样在头 上。二具爱心。懂得“投之以桃，报之以李”，有感恩之

4、心；懂得“百人誉之不加 密，百人毁之不加疏”，有仁爱之心；懂得处人不可任己意，处事不必任己见，有 悉人之心；懂得“邻曲时来往，抗言谈往昔”，有故旧之心。由此爱员工、爱供货 商、爱分销商，爱一切帮助过自己的人，有强烈的社会责任感，心甘情愿地多为社 区及一切需要帮助的人提供自己力所能及的帮助。三具虚心。无论自己有多少名气，上级有多少表扬，媒体有多少赞誉，社会有 多少口碑，始终头不热、语不狂、行不乱，坚守不是自己什么都行、都最好的信条, 坚守山外有山、楼外有楼的理念，坚守自高无卑则危、自大无众则孤的古训，始终 虚心做人，学人长，补己短，即便自己力如牛，也不与牛争力；哪怕自己走如马， 也不与马争走；就

5、是自己智如士，也不与士争智，相信只要在上不骄，就会高而不 危。“人”是企业变强的本。这个“本”决定着企业的成败。无人就无企业，更遑 论做强企业。这个人，就是人才。孔子讲得好，只要有了人才、用了人才，就“虽 王可也，其霸小矣”。毕竟，立企治企做强企，不在于自贤，而在于知贤；不在于 治人，而在于择人，惟有“得贤则能为邦家立太平之基也”。要“得贤”，就要注意“三不”：一不拘一格。用人不能有“圈内”“圈外” 之分，更不能以我划线。当初的百里奚只是虞国的大夫，当虞亡于晋而成为晋国的 俘虏并变为奴隶后，他只是作为“陪嫁品”随着嫁给秦穆公的晋献公女儿来到秦国 的。这个百里奚不甘于做奴隶的命运而出逃秦国被楚国

6、抓获。就是这样一个人，当 秦穆公听说他才干出众、品德优秀后，下决心要赎回他，但又担心楚国识破自己的 真正目的不同意，就故意用五张公羊皮，即“身举五羖”而赎回百里奚，并“爵之 大夫”，“授之以政”，从而使秦国迅速走上称霸之路。这就告诉我们，拣金于沙 砾，决不能以类贱而不收；度木于涧松，决不可以地卑而身弃；鸦窝可出凤凰，粪 堆能产灵芝。二不去求全。人都有缺点、弱点和不足。关键是用其所长。不可使狸去搏牛， 不可用虎去捕鼠。须知，世界上，从来是“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香”。 力弱者，不可让其负厚；才卑者，不可使其位隆；德薄者，不可委以重任。不去求 全，就要看主流、论大节，举大美而少责细瑕，庆大功

7、而少录小过，如此才能用好 才，用足才，使各路人才近悦远来，一显身手。三不让无权。用人当不疑，疑人当不用。古人说得好：“用人之术，任之必专, 信之必笃，然后能尽其材而可共成事。”历史的经验告诉我们，用贤不能专，与不 用同。用，就要使其责权相符。不能让其只有责任，没有权力；只有任务，没有手段。须知， 手中没有一把米，小鸡也不走上前。只有权责相符，“问责制”实行起来才会让人 心悦诚服，“失街亭”后，马谡才会服斩。毛泽东同志早就指出：政治路线确定以后，干部就是决定的因素。企业要变强, “志”与“正”重要，“人”更重要。治本在得人。得人在慎举。慎举在核真。核真就要力避“三不详”，即“有贤而不知，一不详；

8、知而不用，二不详; 用而不任，三不详”。如是，才可能在激烈的市场竞争中，独辟蹊径，做出非常之 事，立下非常之功，取得非常之绩。毕竟，天下兴奋由人事，自古以来人第一。决定创业企业成功的三个最重要因素是：团队，产品或服务，市场。对于一个 不错的创业者，拥有一个一流的产品或服务创意，在正确的时间，速度行动，你就 会品尝到胜利的美酒。最近，我在上面的成功要素中又加了一条：正确的创业企业文化。换句话说， 在一个拥有超级明星团队、完美的产品和绝佳的市场机会的创业企业，加入一个不 良的企业文化，这个创业企业就会有 1000 种死法。那一个好的企业文化是怎样的呢 ? 我想讲讲在创业企业中，你每天面对的，什么才

9、是好的企业文化，什么样的不 是。下面是我认为好的创业企业文化中最重要的特征。你的企业文化是什么样的呢企业文化要素 1. 没有政治。好的创业企业文化里，每个人都信任其他人。对 创意的评价是基于其价值，而不是创意是从谁那里来的，大家对于将要获得的回报 感到满足。而在一个不太好的创业企业文化里，每个人都希望别人知道他做了哪些事，即便实际上他并没做过。企业文化要素2.不是工作，而是使命。redfin的ceo,格伦.科尔曼喜欢说 “一旦你意识到，你不必做那些你正在做的事情的时候，你会感觉到精力充沛。” 好的创业企业文化是由这样的一些人构成的，他们可以做上百件其他的事情，但实 际上他们“傻乎乎”只选择做公

10、司正在从事的个别产品或服务。这样的文化的核心 通常是信任公司，认可公司所做事的才是重要的事情。企业文化要素 3. 拒绝平庸。好的创业企业文化要在精神上奖励表现出色的员 工，而对表现不佳的要非常严厉，他们会很快淘汰那些达不到高标准的人。留下来 会发现，他周围的同事都是跟他一样，甚至更为出色。企业文化要素 4. 节省每一分钱。好的创业企业文化对每一分钱都很在意，费 用方面会非常谨慎。amazon公司用门板做桌子的传统并不是这样会便宜，而是造 成一种感觉，amazon不会在办公家具上浪费钱。在创业的早期，in terpid learning solution 公司搞了一个“节约奖”，奖给那些有超级省

11、钱能力的员工。 公司 ceo 得过一次奖，他租了一辆货车，自己一个人把附近一家公司搬家后丢掉的 会议桌拖回来了。在好的创业企业文化里，成本控制意识可以很酷，也很有传染性。企业文化要素 5. 股权激励。好的创业企业文化创造一种感觉，大家在一起是 做一件有意义的事情，公司未来迟早是会有价值的，员工希望享受一点未来的价值。 差一些的企业文化，几乎会完全依赖于短期的现金激励。不是说短期的现金激励总 是不好，实际上，很多情况下，这样有利于达到短期目标。但是，如果员工仅仅只 关注现金，而对股权丝毫不感兴趣，那就是他们对于公司的未来没有信心的信号。企业文化要素 6. 完美匹配。好的创业企业文化是完美匹配的，

12、公司战略合理 并且跟远景目标保持一致，员工在正确的岗位上、做他们擅长的事情。所有员工， 从 ceo 到办公室文员，大家的想法一致。企业文化要素 7. 任何时候都保持良好的沟通。好的创业企业文化要有透明的 沟通，任何人都不会对公司的愿景和目标产生迷惑。沟通是公开和通畅的，有困难 就直接提出来，而不是忽视掉。在当前经济困难时期，与股东的沟通需要更多。 企业文化要素 8. 强势的领导。创业企业的领导应该是公司的“文化领袖”， 好的领导能够担负起责任并以身作则。我喜欢前国务卿乔治 . 马歇尔关于以身作则 的领导和保持积极态度的一句话：“先生们，当兵的可能遇到士气的问题，但是做 官员的不能。我期待这个部

13、门所有官员保持自己的士气。没有人在激励我的士气。” 企业文化要素 9. 互相尊重。在不太好的创业企业文化里，做业务的人会认为 技术人员更喜欢高深的技术，而不是做出满足市场需要的产品。技术人员会认为业 务人员不够聪明，无法理解市场到底需要什么。架构师看不起产品研发人员，产品 研发的看不上质量评估的。销售团队认为市场营销的市场宣传没做好，每个人都认 为销售团队的报酬过高，应该卖掉更多东西。而在好的创业企业文化里，每个人都 会对其他人所做的事予以尊重，对他人的成绩予以祝贺。热烈但有益的讨论，即便 不是每个人都赞成，也能做出大家能够接受的决定。企业文化要素 10. 专注于客户。好的创业企业文化非常关谁

14、是客户、客户想 要/ 需要什么、客户当前的支付意愿，等。在你开始写代码之前最好开始想这些问 题，并且要在产品构思前与尽可能多的潜在客户进行交流。在产品或服务面市之后， 客户的反馈也是非常重要的一部分。好的创业企业文化很少会对客户的问题感到惊 讶，因为这些是充分了解客户的前奏和过程。企业文化要素 11. 精力充沛。在你走进好的创业企业文化的时候，你会感觉 到。办公室里充满能量，匆匆忙忙的。门是开着的、白板上写得满满的、每个人都 在忙着做事、会议简单有效、你忙忙碌碌都可能会被什么东西绊一跤。企业文化要素 12. 有趣。创业企业应该有趣。在好的创业企业文化里，任何 人都会体会到快乐，即使在某个特定时

15、刻没有感觉到。员工会告诉他们的朋友，他 们是多么快乐。抱怨是不可接受的。企业文化要素 13. 诚实。好的创业企业文化不会企图走捷径，他们以最高级 别的真诚态度对待客户、处理员工问题、编写代码、做日常工作、等。无论是容易 还是困难，他们都保持真诚。这种真诚意味着他们对公司产品充满信心，然后交付 给客户。任何形式的欺骗，哪怕是部分欺骗，都是不可接受的。企业网站是否发挥作用的三个因素 作者：佚名文章：网页教学网点击数： 178808 更新时间： 2014-9-13 研究表明，一个企业网站是否可以最终发挥作用主要由三个方面决定：企业对 网站的认识、网站建设服务商的专业水平、网站的推广方式和推广力度。一

16、个网站是否可以发挥作用与网站建设的专业化程度密切相关，因为网站是企 业开展网络营销的基础，但在企业做出网站建设决策时，多方面的因素决定了一些 企业网站先天不足，尤其在企业第一次建立网站时表现更为明显，当网站运作一段 时间之后需要改版和升级时，企业的认识要深刻得多，但仍然存在很多潜在问题。初次建立网站的企业对网站的作用认识不深，一半以上的企业对网站功能要求不高，比较关注的因素有价格、首页的美观性等，近 40的企业对网站需求不明 确，但期望建立网站可以增加销售，关心网站推广方法的企业占25，有 22的企业表示对网站的作用有疑虑。前期已经建设网站的企业，由于原来网站功能太简 单、设计不美观或者没有反

17、映出企业形象等原因，需要对原来网站进行升级改版时， 对网站功能和作用的认识在多个方面表现出不同的特点，更加注重网站的功能而不 是价格和首页的美观性，对价格敏感的企业由初次建站企业的 47下降到 26， 对网站功能要求不高的由 56下降到 18，希望首页美观的企业由 50下降到 23，但是对网站功能需求不很明确的仍有 31，对网站作用心存疑虑的企业占 10。这两类企业共同的特点在于，都重视网站建设服务商的经验和实力（初次建 站和网站升级的企业分别为 38和 39），并且都希望服务商提供网站建议（分 别为 34和 26）。从这些调查数字中可以发现，网站建设服务商的水平和提供 的建议对于企业网站的影

18、响很大，网站的最终效果与服务商所起的作用密不可分， 因此，在我们分析企业网站为什么会效果不佳时，是不是也应该“追究”一下服务 商的责任呢？目前涉足国内网站建设和网络营销的企业有多种类型，水平也有很大差别，既 有各种规模的网络公司、 b2b 网站，也有域名注册和虚拟主机提供商，但真正有能 力提供网站策划和建设以及整套网络营销服务的专业公司很少。有时会有数十家公 司争夺一个客户，于是价格竞争成为不可避免的手段，尤其对于初次建站的企业， 对价格重视程度远远高于最终效果，所以价格便宜成为一些企业选择服务商的主要因素，结果自然会在网站功能和 实用性等方面受到损害，使得一些企业网站建成之后无法与企业经营结

19、合起来，网 站也成了一个摆设。这种状况从企业网站改版的主要原因中也可以得到说明。需要 网站改版的企业中，原网站功能太简单和设计不美观或者没有反映出企业形象是最 主要的两个原因，分别占 40和 33，其次才是网上业务内容增加和季节性改版。 这也从一个方面说明，一些网站建设尽管投入比较少，但由于无法发挥作用，经过 一段时间后只能重新设计，实际上浪费金钱和时间。当企业网站建成发布之后，还 需要对网站进行有力的推广，获得尽可能多的用户访问是网站可以发挥最终效果的 必要条件，但在网站推广方面，有 14 的企业虽然关心网站的推广方法，但很少 选择专业网络营销公司的服务。即使建成一个功能满足需求的网站，但在

20、很多情况 下，由于对网络营销缺乏系统的认识，同样会造成网站推广效果不佳，网站建设与 推广服务的脱节是比较普遍存在的现象。三个因素调出好的企业展示厅布置制作 企业展示厅越来越受到企业和客户的关注，于是企业展示厅布置制作的好坏就 起到了一个关键的作用。下面小编就跟大家来了解下企业展示厅布置制作是如何进行的。1. 首先要整体了解其企业的类型、品牌、产品特点和竞争对手，只有这样才能有针对性的进行布置制作；只有这样才能更好的发挥素材的使用；只有这样才能设计出与 企业相符的内容。只有与主题相吻合的设计效果才是成功的展厅，墨戈毕加的设计 师想要的效果就是这种效果，当然企业所追求的也是这种效果。2. 通过掌握

21、的资料进行多媒体展示。纯文字、图片、数字的展示新一代人类 带来了枯燥的感觉，适量的使用多媒体能够使得客户眼前一亮。3. 展示所属风格。每个企业都有自己的亮点，只有将这个特点展示出来再加 以设计的衬托，这完全就是一个完美的企业展示厅。风格的体现就能够体现该企业的文化，因 此风格是整个展示厅布置制作的重中之重，不论如何都不可以马虎了事。企业展厅设计布置制作看似很简单，但是内行人却不这样认为，要认真的设计一个展示厅不是想象中的那么简单。要做到小编上面所说的三点是多么的有难度。策划一个优秀的企业网站必须具备三个基本因素对于一个企业，产品是企业的命脉，将产品通过企业网站展示出来是企业网站 建设永恒的主题

22、。不同行业、不同规模的企业，其网站上的产品展示方式或手法各 有不同，千变万化。在网站策划中，如何将企业的产品展示规划好，是该网站策划 能否符合企业实际，得到企业认同的重要内容。要素一、直观展示万变不离其宗，产品的直观展示是构建企业网站产品展示体系的最基础内容。 网站策划人可根据分类、阐述、概念四个方面来确定一个企业网站的产品展示具 体内容。分类：将企业产品按照“行业 - 大类- 系列-型号”的顺序进行科学分类，是在 网站上进行展示的前提。不论企业产品有多少种类，都要进行分类，这部分一般企 业本身都会做好。分产品图，两种。产品图中分缩略图和大图，分别用于产品列表展示和具体展 示页面。根据产品特色

23、的需要，有的产品需要配以使用，以达到更加清晰明确地展 示。随着技术的发展，这一需要表达产品具体形态的职能也正在被各种新的形式所 替代，如 flash 、视频、 360全景等技术，它们越来越多地应用于产品展示当中， 使展示效果更为直观、有效。描述：详细介绍每款产品的性能，使用特点，并附有更为专业的产品参数，提 供产品使用说明书下载，这些都是产品直观展示中的基本内容。策划人在规划阐述 内容的表现形式上可不拘一格，尽量使用生动活泼的手法，避免单调、枯燥。如使 用卡通人物进行导航讲解，让产品扮演某一应用角色，现身说法来介绍“自己”等。概念：确定每个类别的产品定位，在网站产品展示页面上根据产品定位进行展

24、 示风格设计，突出宣传产品卖点，将风格与文字内容统一起来，形成符合该企业产品特.zjtzzx. d7p9q点的产品展示。网站策划人可根据企业提供的产品资料、广告文案资料来确定 产品定位和卖点，对于一些中小型企业，如果没有这方面的准备材料，策划人可提 供一些定位和卖点的建议，或适当简化这一部分的内容。要素二、网站互动用户体验是企业产品网上展示的瓶颈，而互动则是网上展示的利器了。网站策 划人应当充分利用网络的互动优势，将其体现在企业网站产品展示上来。关于产品 展示的网站互动主要体现在在线询盘、经销商通道等方面：1 、在线咨询：让每一个浏览企业网站产品展示的访问者都可以就该产品对企 业进行咨询沟通，企业在接收到咨询信息后可同进行多种形式的联系与交流，这就 是在线咨询功能。产品展示策划中应当考虑是否有必要进行在线咨询规划，若有必 要则应当通过什么表现形式来实现，同时为企业规划整个在线咨询接洽与回馈流程， 并根据各企业的经营特色将在线咨询处理融入到企业的日常业务处理当中去。2 、最新产品信息：对于有固定经销商的企业，其企业网站能够很好起到维系 经销商的作用。在企业网站产品展示