领导干部述职述德述廉报告

1、精品文档领导干部述职述德述廉报告领导干部述职述德述廉报告：一是自身带头。作为“班长”，我深知抓好党建、夯实基础的重要性，重 点做到了“三个带头”：带头履行党建工作书记抓、抓书记 职责。在工作、学习和思想上，时时处处注意树形象作表率， 对党委研究形成的决策决定，自始至终坚持以身示范、身先 士卒。在日常工作中，我坚持利用一切可利用的时间，深入 基层调查研究，与基层干部座谈首先询问的总是班子建设情 况、书记管党情况和对党委的意见建议；带头为干部群众排忧解难。我把解决干部群众的困难或问题视为己任，坚持每 周一到信访办接访，悉心听取群众的反映，及时帮助解决一 些困难或问题。今年以来，共为15名党支部书记

2、、60多名党员、100多名群众解决160多个困难或问题；带头坚持高标 准、严要求。我们设立了目标责任制，对各项工作，有布置 必有检查，有检查必有通报，对出现问题以及任务完成不及 时、不达标的党员干部，我及时找他们谈心谈话，帮助他们 分析原因、研讨方法，督办整改提高。二是党委垂范。通过加强党委工作程序规范化建设，推 动党内民主集中制的完善和落实，不断提高党委领导能力和 水平。进一步规范了民主集中制。镇党委严格执行民主集中制，作为“班长”，发挥班子成员的主动性，每次党委重大 决策都事先通报，先民主后集中；每次党委会我们都有针对性的邀请部分党代表列席参加，充分听取意见，突出了党委 班子的集体领导地位

3、；狠抓班子作风能力建设。在党委班子 建设中，我把作风能力建设作为一项重要内容来抓，我们要 求班子成员都要在一线服务、情况在一线掌握、政策在一线 落实、问题在一线解决；党委重点工作全民督办，每年年初， 我们都会专题研究部署一年的工作重点通过站、公示牌等形 式向全社会公示，我们合理分工，择其重点确定工作，每名 班子成员带领一个专班紧盯一项或几项重点工作，一抓到 底。今年，我们确定了15项重点工作，每项都在有条不紊的向前推进。我们举行机关干部、镇直单位负责人、两代表 一委员的“谈心会”、“交流会”，从思想上树立谋发展、 干事业的大氛围，进一步营造出“提振信心、抢抓机遇、跨 越发展”的精神区位优势，奋

4、力打造经济“升级版”。三是支部落实。我们完善了农村干部工资考核结帐办 法和各村（社区）目标责任制，通过狠抓目标责任制的 着力调整考核导向，每年年初，由村民代表确立村委会工作 目标，内容包括水利建设、民政优抚、植树造林、病虫防治 等10多项工作，并将其一一量化成分，对应成钱，年终由 村民代表表决打分。今年，全镇64个村（居）共向群众承诺办事448件，半年已经办结 359件，真正使群众需求成为农 村支部的方向，群众评价成为支部工作完成的标尺。二、提升群众认知“满意度”，筑牢“生命线”一是农村干部“精细管理”更规范。党的基层组织是党 联系广大群众的桥梁和纽带。在“基层组织建设年”活动 中，我们力推后

5、进村整改升级，对全镇所辖103个党支部采取党支部自评、上级党组织评价、群众评议相结合的方式进 行了分类定级，其中一类支部 36个，二类支部50个，三类 支部17个。17个后进村一律安排党委成员或总支书记包挂， 促使每一个党支部在原有的基础上都有新的提高；继续做好“五型”农村干部创建工作，将创建活动细化分解为代办各 项服务、走访特殊群体、农业生产帮扶等14项具体的内容，切实增强村干部履职尽责意识。目前，共成立红白理事会 62个，各类艺术队、运动队 73个,各类文化艺术活动正在如火 如荼地开展；“双述双评”全面覆盖，我们对照市委组织部 的要求，对村干部规范化管理，建立了“日值班、周碰头、 季考评、

6、年述评”的管理体系，用2年时间对全镇65个村（居） 实行双述双评全覆盖，我们要求各村党支部书记从推动科学 发展、带动农民致富、密切联系群众、维护农村稳定、加强 班子建设等方面，分别向镇党委班子成员、机关干部述职， 向党员干部群众述职，接受评议，现场测评打分。评议结果 作为评先表模的重要依据，与村 （居）干部工资直接挂钩。二是机关干部“提能塑形”促提升。我们制定了镇机关干部“提能塑形”工程实施方案，严格按照方案每月组织一次集中学习，努力提升机关干部服务群众的能力，目前 已经开展了 6次学习、讨论活动。每次都是通过学习视频材 料，“主讲一点评一讨论”的形式，让每位干部轮流讲述自 己最熟悉、最精通的工作领域，用自己在实际工作中所积累 的专业知识和个人体会为全体党员、干部进行专题讲授，并 就疑难问题作出解答，实现总结、借鉴、思考、对照、交流 的有机结合。全面提高全镇干部的政治素质、政策水平、行 政能力、业务技能、文化素