施工组织设计(20160419)

1、 施工组织设计（方案）工程名称：深圳市南山区招商证券新数据中心项目10kV外线工程编 制： 审 核： 批 准：编制单位：深圳达实智能股份有限公司日 期：2016年04月20日 目 录第一章施工方案.3一、工程概括 3二、工程范围3三、施工程序. 3四、主要施工法4五、主要施工具6六、劳动力和项目管理子7七、主要材料及半品7第二章. 施工进度计划8一、工程开工、竣工计划8第三章 . 主要技术组织措施.9一、保证质量的技术组织施12二、保证安全和环境污染防治的技术组织施13三、保证进度的技术组织措施19第四章 . 安全文明施工及安全控制施21 一、文明施工目标21 二、场地布置.21 三、文明施工

2、检查21四、施工现场22五、施工环境影响.23施工组织设计第一章.施工方案一、工程概况工程名称：深圳市南山区招商证券新数据中心项目10kV外线工程工程依据：现行法律法规、招标文件、甲方及其指定的第三方要求、实际使用需要等工程地点：深圳市南山区威新软件园内6号楼发包人：招商证券股份有限公司 招标人：招商证券股份有限公司工程监理单位：承包方式：包施工，施工包工、包料、包工期、包质量、包安全。工期：本工程工期为 个日历天（具体开工日期以招标人通知为准），工期包含所有的供货、安装、调试和验收时间。工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定 合格 标准，并通过甲方及政府有关主管部门的竣工验收。二、工程范

3、围1工程实施内容：深圳市南山区招商证券新数据中心项目10kV外线工程实施内容包括用电申报、设备和材料供应、安装、调试（含完成工程验收和送电）、试运行、维保等相关工作；2施工范围包括但不限于：2.1 包含配电房内的高压环网柜、低压配电柜、干式变压器以及相应的联络母线、高压电缆的敷设安装、调试等。 2.2 包含赛博韦尔环网柜高压柜、威新软件科技园（新）高压柜至新建变配电房高压柜段的10KV电缆敷设桥架及电缆施工内容。2.3 包含模拟图板、变电所安全用具、高低压绝缘胶板、灭火器、防鼠网、设备基础、接地等及与变电所验收相关的所有工作内容。2.4 包括当地电力部门要求办理的本工程报批报建、设备供应、安装

4、和验收送电等工作。三、施工程序物料报审物料订购办理施工手续施工准备设备安装电缆敷设连接设备及电缆试验电缆连接停电作业拆除原有设备和电缆工程环境恢复及收尾工程验收整理资料工程移交。四、主要施工方法1、高、低压配电柜本工程共新建1组三单元高压柜、16台高压配电柜和23台低压开关柜，施工中必须认真核对图纸，按图纸和规范要求进行安装和连接，高、低压配电柜由供货方直接运到工地，通过开箱检查合格后才可入场，现场结合实际条件，采取汽车、人力进行二次搬运，分台运到相应的配电房。高、低压配电柜的基础采用12槽钢制作，固定在各配电房相应地面上，将基础槽钢校平和校直，确保基础槽钢平稳，基础采用40*4镀锌扁钢分别在

5、2处与接地干线进行可靠连接，高、低压配电柜的PE线采用铜编织带与主接地线连接。高、低压配电柜及柜内设备与构件间采用螺丝连接，高、低压配电柜安装时必须把每个柜调整到水平的位置，然后再从左到右（或从右到左）精确地校正好第一个柜，再以第一个柜为标准依次校准其他各柜的安装位置，调整好的高、低压配电柜柜面应一致、整齐，柜与柜之间的螺栓必须紧固牢，无明显缝隙，然后用电焊或连接螺栓将配电柜底座固定在基础型钢上。高、低压配电柜安装完成必须进行检查和试验后方可投入运行。2、变压器本工程共新建4台2500kVA变压器，变压器较重，因此正确对待变压器的运输、保管、安装直接关系工程质量。施工中必须认真核对图纸，按图纸

6、和规范要求进行安装和连接。变压器由供货方直接运到工地，通过开箱检查合格后才可入场，现场结合实际条件进行二次搬运，变压器在运输和安装时，垂直部分通过塔吊或葫芦等起重工具进行，水平部分通过人工和运输机及运输轮进行，逐台将变压器运到相应的位置进行安装。变压器底部铺垫12槽作保护，变压器安装时位置应正确、平稳，保证与基础槽钢和地面稳固性，基础采用40*4镀锌扁钢分别在2处与变电所接地干线进行可靠连接，变压器的中性点与接地干线直接连接，变压器的支架和外壳必须接地，所有连接应可靠。变压器外罩与变压器带电部分必须保证绝对的安全距离，变压器安装完成必须进行检查和试验后方可投入运行。3、电力电缆本工程电缆施工前

7、必须认真核对图纸和现场情况，合理布置各盘电缆，施工时必须按图纸和规范要求进行敷设和连接。电缆由供货方直接运到工地，到场后组织相关人员进行检查，认真核能对出厂合格证、电缆规格、长度、型号，出厂日期，电缆盘应完好无损，电缆外观完好无损，无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象。 电缆敷设时，由施工负责人统一安排和指挥，转角处采用转角滑轮对电缆进行保护，电缆沟直线段每隔20米采用直线滑轮对电缆进行保护，穿管敷设时必须在管口处加滑石粉或机油，减小电缆与保护管的磨擦，沿线要防电缆交叉现象，排列应整齐，电缆进出电缆沟、建筑物时，盘柜管子出入口要封闭。电缆终端头和中间头按供电局规定均采用冷缩型，中间采用接管连接，电

8、缆头包扎应严密，引出线应保持固定位置。电缆头与设备搭接时，应核对相位，确认无误。标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固；标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格、电压等级、起止点；电缆始端、终端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。直埋电缆的敷设时，电缆表面距离地面的距离不应小于0.8m。在引入建筑物交叉以绕过地下建筑物处，应采取保护措施。直埋电缆的上、下部铺以不小于100mm厚的软土或沙层，并加盖板保护，其履盖宽度应超过电缆两侧各50mm。保护板采用混凝土或砖块。直埋电缆在直线段每隔50100m处、电缆接头处、拐弯处、进入建筑物等处，应设置明确的方位标志或标桩。4、接地系统本

9、工程接地装置采用404镀锌扁钢原建筑防雷接地网可靠焊接，阻值4，如阻值大干4时必须另加接地装置。接地干线间隔刷黄、绿双色漆进行标示。变电所内设备基础、外壳、和不带电金属构件都必须采用导体与接地干线可靠连接。5、测试和试运转之特殊要求5.1、电力变压器的试验项目，应包括下列内容：测量绕组连同套管的直流电阻；检查所有分接头的变压比，与制造厂名牌数据相比应无明显差别，且应符合变比的规律；检查变压器的三相接线组别和单相变压器引出线的极性；测量绕组连同套管的绝缘电阻；额定电压下的冲击合闸试验，在额定电压下对变压器的冲击试验应进行5次，每次间隔时间宜为5min，无异常现象；检查变压器的相位必须与电网相位一

10、致。5.2、高压开关柜的试验项目，应包括下列内容：测量绕组连同套管的绝缘电阻；检查所有元器件与制造厂名牌数据相比应无差别，且应符合设计要求；进行耐压试验和额定电压下的冲击合闸试验；检查高压柜母线的相位必须与电网相位一致。5.3、电力电缆的试验项目，应包括下列内容：测量各电缆线芯对地或金属屏蔽层间和各线芯间的绝缘电阻；检查电缆线路的相位应一致并与电网相位相符；耐压试验时，电压分4-6阶段均匀升压，每阶段停留1min。并读取泄漏电流值，测量时消除杂散电流的影响。5.4、避雷器的试验项目，应包括下列内容：测量金属氧化物避雷器在运行电压下的持续电流，其组性电流或总电流值应符合产品技术条件的规定；金属氧

11、化物避雷器对应于工频参考电流下的工频参考电压，整支或分节进行的测试值，应符合产品技术条件的规定；金属氧化物避雷器对应于直流参考电压下的直流参考电压，整支或分节进行的测试值，应符合产品技术条件的规定。5.5、低压开关柜的试验项目，应包括下列内容：测量一、二回路的绝缘电阻；检查所有元器件与制造厂名牌数据相比应无差别，且应符合设计要求；进行相应的耐压试验；检查低压开关柜和低压母线槽的相位必须一致。五、主要施工机具序号名称型号产地数量性能状况备注1五十铃汽车1.5T重庆2部良好2电焊机BX-300广东2台良好3快速压线钳YQK-300A浙江1套良好4分体压线钳FTYQ-400浙江1套良好5绞磨机WH5

12、-1江苏2台良好6钻床ZQ4119江苏2台良好7手电钻JIZ-SD04上海2把良好8磨光机SZ81001上海4把良好9冲击电锤DH20V上海3把良好10液压弯管器LWG2-10B江苏1套良好11切割机CC14SA江苏2台良好12接地摇表ZC29B-2上海1只良好13绝缘摇表ZC11D-5上海2只良好14绝缘摇表ZC25B-3上海2只良好15万用表MF-500上海1只良好16钳形电流表MG28上海1只良好六、劳动力和项目管理班子序号岗位人数(人)姓名持何种资格证件备注1项目经理1陈伟二级建造师2技术负责人1周乐群工程师3安全负责人1程民先安全主任资格证4质检负责人1严文华助理工程师5造价员1程泽

13、文工程造价员证6安全员1张伟涛安全员资格证7质检员1张泽康质量检查员资格证8材料员1葛瞻材料员资格证9资料员1陈晓仪资料员资格证10施工员1程正峰进网作业资格证11施工员1唐优名进网作业资格证12施工员1黎国荣进网作业资格证13施工员1张孟华进网作业资格证七、主要材料及半成品序号设备材料名称规格、型号品牌生产单位1高压成套配电柜环网柜西门子西门子（中国）有限公司2干式变压器SCB10-2500kVAABB上海ABB变压器有限公司3低压开关柜施耐德施耐德集团（中国）股份有限公司4电力电缆ZR-YJV22-8.7/15KV-3*300mm2 广州电缆广州电缆厂有限公司5桥架第二章.施工进度计划（包

14、括工程开工日期，竣工日期，施工进度控制图及说明）一、工程开工、竣工计划1、开工日期：以招标人通知为准。 2、竣工日期：自开工之日起 个日历开。第三章.主要技术组织措施一、保证质量的技术组织措施（一）、质量目标 分部分项工程合格率100%。基础分部分项工程优良品率不低于85%。安装分部分项工程优良品率不低于95%。综合优良品率不低于90%。本工程要求满足国家施工验收规范，达到优质标准。自购的材料、加工预制件所使用的原材料及其制品达到国家标准、部颁标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。（二）、质量管理组织机构及主要职责 1、质量管理组织机构（见质检网络图） 质 检 网 络 图项目经理 专职质检员

15、电气施工队土建施工队2、各级质量员主要职责如下2.1、项目经理的主要职责确定本工程质量方针和质量目标，确保达标投产工程的实现。负责本工程质量体系的建立，配备合理资源，保证质量体系的有效运行。批准本工程的质量文件。采取措施，保证监理人员的指令得以贯彻执行。抓好质量培训，强化各级人员的质量意识。2.2、专职质检员的主要职责学习和掌握各种工程文件中关于工艺和质量的要求，检查工程质量、审查施工记录并做出质量等级判定。对工艺文件或施工手册的实施进行监督。对一般和轻微不合格品提出处理意见并监督实施。对施工人员进行质量培训，及时传递质量信息。2.3、施工队质检员的主要职责掌握施工过程各个阶段和工序的质量要求

16、，监督施工手册和施工技术措施的执行，并纠正违章作业。贯彻项目经理部的质量改进要求。审核施工技术记录；及时反映施工质量隐患，消除质量通病。（三）、质量管理措施1 、质量管理措施严格按照公司依据ISO9001标准编制的质量体系文件（质量手册、质量体系程序、相关管理标准）和技术标准、规范以及其他文件对本工程进行全过程的质量管理。施工期间要对质量体系的运行进行一次内部审核。统一规范、统一标准、统一施工方法。开工前对本工程中所有技术人员和测工、质检员按照图纸要求和有关技术标准、工序作业的工艺规程和安全工作规程进行一次全面培训和交底，做到三统一。在开工前组织有关人员学习本工程发承包合同中的质量标准、工艺要

17、求、质量管理和工程验收及移交的各项规定，并落实在施工文件中。对关键施工地段，项目经理部有关人员必须提前组织处理疑难问题，避免计划失调。2、自行购置工程材料按下述程序要求执行:制定材料计划选择分承包方对分承包方的资质和供货能力进行评价样品检验(建材送检) 报甲方批准（标书中指明的材料）签订采购合同或协议 发现不合品应隔离追溯处理。进货检验 合格品用于工程。项目经理部内部管理职责落实到人，保证各项活动按预先规定的程序进行，确保各种管理记录和施工记录完整充分、真实、有效。导线压接人员须经专业培训取证上岗.隐蔽工程的中间验收，提前24小时通知甲方。并准备必要的验收设备和工器具，在甲方人员验收签证后再转

18、入下道工序施工。质量对内部承包费用有否决权，不合格者不结算。返修费用由返工单位自负，执行违约处罚，达不到优质标准情况时，责令停工整改。（四）、技术（规范）标准依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求，至少应包括：1、深圳电网中低压配电设备技术规范及选用原则（Q/3SG-1.03.01-2001）2、深圳市10kV及以下农村配电网建设与改造技术原则3、电力建设安全工作规程DL/50092-19924、混凝土及预制混凝土构件质量控制规程5、砼强度检验评定标准GBJ107-876、砌体工程现场检测技术标准G

19、B/T50316-20007、工程测量规范GB50026-938、砌筑砂浆配合比规范JGJ98-969、砼配合比设计规范JGJ/T55-9610、建筑机械使用安全技术规范11、砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212、砼结构工程施工质量验收规范GB50204-200213、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9214、电力工程电缆设计规范GB50217-9415、电气装置安装工程接地施工及验收规范GB50172-9216、电气设备交接试验标准GB-50150-200617、电气装置安装工程35kV及以下架空线路施工及验收规范18、架空绝缘配电线路施工及验收规范19

20、、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范20、电气装置安装工程工程高压电气施工及验收规范GBJ147-9021、电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-9622、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9623、中华人民共和国工程建设标准强制条文房屋建筑部分（2009）24、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）25、低压电施工及验收规范（GB5025496）26、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ14790）27、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ14990）28、电气装置安装工程接地装置施工及验收规

21、范（GB1692006）29、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB1682006）以上所列的主要技术标准和规范，如未能达到国际和国内最新标准时，投标方应使系统的施工及选用的设备和材料符合最近的国际、国内标准，并提供采用的国际、国内标准、规范和所应用的最新版本的有关技术依据资料。（五）、技术要求1、施工前必须按要求进行办理好工作票，施工时工作票负责人应在现场；到达现场后,要明确工作任务,工作地段,工作负责人必须亲自核对线路名称，无误后方可进行工作。2、开挖电缆沟前应找相关部门查明地下是否存在各类管网图，并经有关部门的同意,开挖时应注意地下管网，如发现有地下管网与之交叉或距离不满足规范要求

22、，应立即停止施工，呈报后待处理方案提出并确认后方可恢复施工。3、在开挖电缆壕沟处,应征得当时有关主管部门的同意后方可施工。4、施工时应有完善的施工组织措施及技术措施,施工应符合等有关条文的要求。5、进入带电区域内敷设电缆时，应取得运行单位同意，办理工作票，采取安全措施，并设监护人。6、砌体工程、砼预制件应严格按设计及相关规范执行。7、电缆保护管的内径不得小于电缆外径的1.5倍.8、电缆敷设前，电缆沟及电缆夹层内应清理干净，做到无杂物、无积水，并有足够的照明。9、电缆敷设应从盘上端引出，应避免在支架或地面拖拉、摩擦，应有措施避免各种损伤。10、电缆头制作所使用的材料，应是合格产品，且有出厂检验报

23、告。11、电缆头制作的工艺应满足相关技术条件要求，制作应由经专业培训且熟悉工艺的人员操作，严格按制作工艺施工，并参照厂家安装使用说明书。12、电缆施工完毕后需经试验合格。13、杆上电气设备的安装，其工艺要满足相关规范的规定，带电部分对地及相间距离必须满足图纸及规范要求。14、所有电气设备要可靠接地，地网的工频接地电阻应满足设计要求，接地装置的铁件必须热镀锌处理。15、施工应按图纸要求进行，如有变化应作设计变更申请,并征得设计单位及业主的同意。16、电力电缆、杆上电器设备，环网柜内设备及元件的交接试验项目和标准应满足交接试验标准的要求。17、工程质量要求高，工期紧，施工单位务必做好切实可行的施工

24、组织设计，确保按期保安全保质量地完成施工任务。并要求严格按施工组织设计的要求施工，决不允许与施工组织设计相脱离的施工现象出现，否则，甲方有权终止合同；18、进入本工程项目施工的单位必须做到严格管理，文明施工，保质量，保安全，保进度；19、施工单位必须认真执行安全规程、制度，现场施工必须配备质量安全监督员，负责现场的施工质量和安全。20、如遇与原运行设备接火或需停电作业，应按深供相关规定办理相应工作票，其工作负责人应是经深供考核批准的人员担任。（六）、图纸详见招标图纸。（七）、质量保证技术措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应在作业指导书中制定预防措施，以保证

25、工程质量。质 量 薄 弱 环 节 预 测 及 预 防 措 施 质 量 薄 弱 环 节 预 测预 防 措 施电缆敷设时易磨破电缆外皮1、 加强质量意识教育，强化质量监督检查2、 使用电缆输送机敷设、多设置滑轮电缆头制作时绝缘低1、 尽量在晴天时制作电缆头2、 增加电缆头制作的技术力量接地电阻不易满足设计要求1、 使用降阻剂2、 接地槽换土3、增加敷设长度二、保证安全和环境污染防治的技术组织措施认真贯彻执行国家电力公司发布的安全生产工作规定及原电力部颁发的电力建设安全工作规程，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。落实各级安全责任制，建立健全安全风险机制，实行安全、文明施工，在确保安全的前提下

26、，高效、优质地完成施工任务。（一）、安全管理目标杜绝重伤、死亡事故和重大设备事故；无重大机械、火灾、交通事故；轻伤频率控制在千分之五以下。（二）、安全管理组织机构及主要职责1、安全管理组织机构（见安全管理组织机构网络图）安 全 管 理 组 织 机 构 网 络 图项目总工 项目经理 各施工队兼职安全员2、本工程各级安全部门主要职责2.1、项目经理部安监部门职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。组织开展安全施工的宣传教育工作，组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试及取证工作，负责对新入厂人员进行一级安教。及时检查、布置施工中

27、的安全工作，深入施工现场掌握安全施工动态，协助解决问题。负责审查工程分包单位的安全资质。贯彻落实对分包单位、临时工的安全管理规定。监督承发包项目有关安全施工与经济挂钩规定的实施。2.2、工地安监部门职责认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求。负责监督、检查本工地施工场所的安全施工情况，对查出的事故隐患立即督促班组整改。参加工地的安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。负责对新入厂的工人进行二级安全教育。3、各级安全员的主要职责3.1、项目经理职责项目经理是本工程安全施工的第一责任者，对本工程的安全施工负全面领导责任。直接领导本工程安全监察部门的

28、工作。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法令法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。确保本工程安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。组织并参加本工程的安全施工大检查。3.2、项目技术负责人职责对本工程的安全技术和环境保护技术工作负领导责任，领导技术工作，安全教育工作。组织编制工程项目安全技术措施计划，负责组织编制施工组织设计及安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施，对重大危险性项目施工，应亲临现场监督指导，负责布置检查安全技术交底工作。参加安全大检查，负责解决安全技术方面存在的问题。参加人身伤亡事故和重大机械设备

29、，火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。3.3、工地专职安全员职责认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，在项目经理的领导下，做好本工地的安全施工管理工作。有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者进行经济处罚，对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。参加重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，审查安全施工措施，监督安全措施的执行。督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。3.4、施工队安全员职责协助队长组织本队人员学习贯彻电力建设安全工作规

30、程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求。检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本队人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。协助队长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关安全的资料。（三）、安全管理制度及办法1、“安全教育”制度工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习和考试；对管理人员、施工队长进行一次电力建设安全施工管理规定的学习和考试。对从事特种作业（爆破、焊接、架子工、机械操作工等）人员必须接受有关主管部门培训取证后，方可上岗工作。采用新工艺新方法施工应经专业培训合格方可上岗。在施工期间，采用多种形式对职工进行经常性的安全教育，不断提高安全

31、意识和安全操作能力。2、“安全例会”制度项目经理部每周召开一次安全工作会议，按照安全施工“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）的要求，研究施工中出现的安全问题及解决办法，根据工程进度布置下月的安全工作，并组织安全检查。3、“安全检查、安全工作命令票、安全活动日”制度各级领导、安全员要经常深入现场检查、督促落实情况并及时发出施工安全检查情况通报。各队（站）必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周的安全工作，制定下周的工作计划。工作命令票要有针对性地提出安全措施。4、“安全风险抵押金”制度在本工程建立安全风险机制，实行安全风险抵押金制度，对安全活动搞的好、达到安全目标者加倍奖励，否则没收抵

32、押金并加倍处罚。5、“监护”制度任何作业都必须在二人以上，其一人为监护人；危险作业必须设专人监护；塔上作业必须设塔上监护，特殊高处作业，带电跨越必须设置总监护，其下设关键点位监护，监护人必须由责任心强、熟悉安全技术措施和辨识危险因素的能力的人员担任。监护人必须尽职尽责。6、“列队宣读工作票”制度工作前由施工负责人列队讲解当天的工作内容及安全注意事项，确保安全施工。7、“劳动保护用品管理使用”制度所有参加施工的人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全三宝（安全帽、安全带，二道防线）的管理和使用，进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带和二道防线。8、“安全设施标准化”制度项目部所选

33、用的安全工器具和安全设施，必须从合格的厂家选购合格的产品，不得随意在未经批准的厂家购买。自制的安全工器具和安全设施，必须经公司总工批准，履行规定的验算、试验程序方可使用。9、安全员要参加分部工程、重大特殊及危险点作业、重要交叉跨越作业等措施的安全、技术交底，向施工人员讲清安全工作要点，并执行接受交底全员签字手续。10、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家电力公司电力建设安全施工管理规定，电力建设安全工作规程及建设单位和监理单位有关安全工作的要求。11、在日常安全检查中执行安全奖罚规定，对违反安全规程、违章作业者,发现一次罚款一次。对严格执行安规、作业指导书的则予以奖励。1

34、2、正确处理进度、质量与安全的矛盾，在任何时侯、任何情况下，都必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证，在保证安全、质量的前提下求进度。（四）、安全组织技术措施认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,贯彻执行电力部电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程及建设单位和监理单位有关安全工作的要求。参加本工程的全体施工人员要牢固树立自我保护意识，项目经理部要根据工程进展情况开展有针对性的安全宣传教育活动，在施工现场要设有安全标语和安全警示牌。特殊危险作业、重大施工项目应编制专项措施，经上级安全部门审核，总工批准后方可实施。审定后的安全措施、技术措施，必须向参加该项目施工的全体人员进行

35、交底，做好解释工作，并履行交底全员签字手续。现场作业指挥人员在施工前要做到“三交”,即向全体作业人员交任务、交措施、交安全和“三查”,即查衣着、查 “三宝”、查精神状态，并要宣读、讲解安全工作票的内容和要点。本工程中坚持“抓现场，反违章”，对各施工阶段中的危险点进行控制，针对存在的问题按照“三定”（定人、定事、定时间）和“三落实”原则进行整改。成立以项目经理为组长，各专业人员参加的安全监察领导小组，从行政上、安全思想上、安全技术上、物资调配上为安全工作提供保证。项目经理部必须进一步强化已有的安全管理体系，完善安全监察网络。各施工现场作业面上必须有专职安全员进行现场监察、监护，否则不准施工。项目

36、经理部的安全监察员对贯彻各项安全规章制度不认真、违章指挥、违章作业的人有权停止其工作。项目经理部每周召开一次安全工作会议，按照安全施工“ 五同时”的要求研究施工中出现的安全问题及解决办法，根据工程进度布置下周的安全工作，并组织安全检查。加强用工管理，本工程全部由我公司负责施工，并严格按照安规要求进行培训，不合格的不录用。所有参加施工的人员，必须按照岗位配齐劳动保护用品、安全“三宝”(安全带、安全帽、二道防线)。安全“三宝”须经检查试验合格后方可使用。进入现场的施工人员必须经过培训，在施工准备阶段和分部工程开工前，针对性的学习有关安全的各项规章制度和安全工作规程，并经考试合格后方可上岗，特种作业

37、人员须取证上岗。开工前，对施工机具进行规定的项目试验。使用者每日对其进行外观检查，带病和不符合安全要求的工器具，严禁使用。开工前，项目经理部安全、技术人员应会同机具科对运输道路和便桥详细进行调查，消除隐患。在土石方爆破施工中，各施工队要对每一项爆破作业提出具体要求，爆破方式、装药量、石块抛掷方向及防护措施都要有明确规定。在基础土石方工程中，做好防塌方预防措施。对组塔、架线工序的指挥、安监人员必须选派经验丰富责任心强的人员担任，对现场施工的每一个环节都要有具体的布置和检查。根据本工程地区气象条件,必须做好“六防”工作,即防暑、防雷、防汛、防火、防淹溺、防台风，并制定相应措施，严格遵照执行。（五）

38、、防风防汛技术措施加强设备检测，做好防雷工作。雷雨季节的来临，应认真组织对供电辖区内的配电变压器接地电阻和防雷装置进行检测，对计划安装的线路避雷器抓紧在雷雨季节到来前安装完毕，对接地电阻不合格的立即进行整改；加强线路通道清理和巡视，做好防风工作。针对当前树木进入生长旺盛期及近期风力较大这一情况，及时组织进行电力线路通道清理和巡视工作，对一些因刮风会影响线路安全运行的树木及时进行清理。同时，加强线路巡视，对一些因风力过大会引发事故的线路及时进行整改；加强重点部位检查维护，做好防汛工作, 强化对安全生产极端重要性的认识；加大现场作业监督检查，遏制工作现场的习惯性违章，防止有人为责任事故的发生；立足

39、于“防大洪、抗大汛、抢大险”加强防汛和防风工作，做好备品备件的储备。（六）、现场文明施工施工现场应按总包单位现场总布置平面图合理地设置办公、生产场地，供水供电点及料具库、危险品库、易燃品库。办公室、宿舍必须保持整齐、清洁，衣物、鞋帽、书籍等必须摆放整齐，施工场地做到工完料清，废料、垃圾要及时清理，现场施工机具要定期维修、保养。仓库材料要排放整齐，挂牌标明材料名称、型号、规格和数量。制订相应的检查制度和奖罚措施，对于违反规章制度的人员视情节轻重给予必要的经济处罚。三、保证进度的技术组织措施（一）、确保工期的措施抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。严格

40、按照施工进度计划，切实用计划去指导组织施工，并不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现。强化质量意识，切实抓好工程质量的控制和管理，杜绝因质量问题造成的返工浪费。技术、安全、质检人员经常深入现场指导施工，解决实际困难，以加快施工进度。在基础施工阶段合理调配劳动力，加大人力的投入，全面进行开挖、小运工作，使电缆敷设有足够的时间。文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青苗赔偿工作，及时排除障碍，减少施工阻力。加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料设专人看管。加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食

41、宿条件，解决职工的后顾之忧。对电缆、附件等可能会影响工期的主要材料，项目部派专人组织落实。适当提前材料的到货时间，以便对其做好材料的查验工作。根据当地气象变化，合理安排施工程序和劳力调配，尽量减小雨天对施工的影响。（二）、施工场地准备及进场道路修筑计划项目经理部开工前派人到施工现场实地考察，选好施工队和项目部的具体驻点，并办理房屋、场地的租赁手续。同时，办公室有关人员应深入现场，了解施工现场的青苗赔偿、树木砍伐、临时占地数量。运输道路应根据施工进度的实际情况进行修筑，且满足材料、机具设备的进场需要。确定合理的运输路径和需要利用的公路。对选定的道路进行现场勘察。施工总进度计划分部工程进度计划周计

42、划下达施工任务书作业实施进度计划检查查比较分析完成计划根据实际进度和各种影响进度的因素，对计划进行动态调整计 划 控 制 程 序 图是否（三）、公共关系计划成立以项目经理为组长的公共关系协调小组，与当地政府保持良好关系，充分取得各级地方政府的支持，广泛宣传该工程的重要意义。严格执行国家有关政策法规。教育职工避免给当地群众的生活和工作造成不便。（四）、施工进度计划分析1、影响施工进度的因素有人、机、料、法、环五大要素。本工程计划投入两个施工队的力量。2、找出关键工序，在实施过程中要加强控制，保证其按期完成。对于其它工序，在其允许的机动时间范围内可做适当调整。如推迟开工或延长其持续时间，甚至可以使

43、其断续施工，调剂出一部分资源（人力、设备等）以供急需，使资源更趋均衡，具体由项目经理部根据现场实际情况进行调整。（五）、施工计划控制1、计划控制的方法及制度项目经理部各有关部门根据总体进度计划编制各自的施工计划，以确保本工程进度计划的完成。根据实际完成的情况对计划适时进行调整，对未完成的计划认真分析主、客观原因，制定对策，调整资源，保证各阶段综合进度如期实现。定期召开生产调度例会，按照规定的时间、表格向建设单位书面汇报计划完成情况和进度。围绕整个工程的进度计划，在各分部工程开工前分别对人员、材料、机械等做好分解计划，做到计划、组织、人员、责任、完成时间五落实，技术资料、施工材料、机械和资金四到

44、位。 第四章.安全文明施工及安全控制措施一、文明施工目标创优质工程，让业主满意度达到99%以上。二、场地布置施工前根据现场实际情况作出现场平面布置图，要求布局合理；材料堆放按现场布置图堆放,堆放整齐并加标识。易燃易爆物分类、隔离存放。垃圾集中堆放及时处理。三、文明施工检查施工组织方案中要有文明施工的专项措施；在工地黑板报上做好文明施工宣传教育工作；施工人员入场工地项目负责人要进行文明施工安全交底并有交底记录和签字手续； 四、施工现场 1、做好“三穿一戴”，即进入现场前要戴安全帽，穿工作服，穿绝缘鞋，高空作业配戴安全带。进入现场人员配戴工作证。2、施工前对现场实行封闭式安全维护管理，通过设置安全木板，安全护栏等形成安全区域，加强安全制度，保证过往车