采购课程设计

1、视汉荧通职业学兌采购与供应管理课程设计任务书（07级高职）交通与物流管理系、绪 论采购与供应管理是高职物流管理专业一门重要的主干专业课程。采购与销售是企业经营两项最为关键的活动， 尤其是在现今竞争激烈的微利时代。 采购 作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一， 采购对于企业利润的创造具 有举足轻重的直接影响， 采购与供应的流程控制与方案设计被公认为是企业的重要研究领域 之一，受到企业、学院、政府广泛地研究和应用。由于社会需要的多样性，不同类型物流企业的物流服务产品和服务形式必然存在着差 异，这也给学习与研究带来了难题。 本次课程设计要求学生在系统学习 采购与供应 、物 流运输组

2、织管理 、现代仓储管理 等专业理论课程的基础上所进行的一次理论联系实际的 教学实践活动，是学生将理论知识与实践相结合的一次自我尝试，是提高学生观察、思考、 分析和解决问题能力的一次实践机会。本课程设计力图使学生受到理论联系实际、 分析问题和解决问题的初步训练， 掌握专业 知识和培养专业能力之外， 还创造条件提高学生的采购与供应关系和采购绩效能力； 培养学 生的自我发展能力， 适应采购环境变化的能力； 使学生具备识别分析问题的能力， 能够收集 有关材料用于计划、决策、监督和控制；从而提高其综合实践能力，培养创新意识；帮助学 生开发自我管理能力，包括时间管理、工作安排、决策、有主见、应付压力、独立

3、工作等方 面；培养学生的自信心、独立自主的判断力以及自我激励的素质和能力。二、课程设计目的和内容（一）课程设计的目的采购与供应管理 课程设计是高职物流管理专业的重要实践性教学环节， 是综合运用 所学专业知识，完成采购流程控制、采购计划编制与采购预算、库存管理、采购合同编写、 招投标采购控制、 订购方案设计、 供应商的选择与管理、 采购中异常情况的处理等工作而进 行的一次较为全面的模拟训练。其目的是：（ 1）能正确运用采购基本原理及有关专业知识， 对物流企业和生产企业进行调研分析；（2）熟悉企业采购的主要业务流程和具体业务要求；（ 3）通过课程设计， 培养学生学会如何起草和编写有关技术文件，如何

4、利用有关工具；（4）通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解 实际技术问题的能力。（二）课程设计内容采购与供应管理 课程设计的主要目标是培养学生如何分析和解决企业采购过程中存 在的问题，并加以改善的工作能力，以及掌握较完整的采购流程控制与方案设计方法。设计题目一库存管理及合同拟定业务基本资料某企业有11类库存物料品种和库存资金一览表。表-1库存物料品种和库存资金一览表物料品种数量（件）库存金额（万兀）1、钢材717448.62、建材430111.33、配套件14237944、化工原料50039.15、标准件172229.36、杂品6213227、工具153022.

5、18、电工材料111421.59、汽车配件189014.810、劳保用品22114.011、齿轮10508.3合计11218820.6如果钢材主要是圆钢和槽钢，请分别按五种规格模拟完成下表-2。1 试用ABC法对库存物料进行分类。（要求作图）2 根据以上资料模拟填写一份购销合同。钢材买卖合同买受人：（填写全称）出卖人：（填写全称）根据中华人民共和国合同法 及有关规定，为明确买卖双方的权利义务关系，经双方 协商一致，订立本合同。第一条钢材情况批次名称型号规格生产厂家交货单价（元）数 量（吨）时间地点第二条合同价款2.1合同价款为： 元，大写： 元。第三条价款支付3.1支付方式：（写明是分期支付还

6、是一次性支付）。3.2支付时间：（写明支付的具体时间）。 第四条钢材的运输4.1钢材运输由（写明哪一方）负责。4.2采用（应写明是火车、汽车或者其他方式）方式运输。4.3运输费用由（写明哪一方）承担。第五条钢材的质量5.1钢材的质量要求为：（填写我方的具体要求）。第六条钢材的验收6.1验收方式：（应写明全部或抽样验收的方法）。6.2验收时间：（应写明具体的验收时间）。6.3买受人的验收人员： ；出卖人的验收人员： 第七条双方的义务7.1买受人的义务7.1.1按合同约定对钢材进行验收。7.1.2合同约定支付钢材价款。7.1.3若所需钢材情况发生变化，及时将变化后的各项要求以书面形式通知出卖人。7

7、.1.4 其他：（如无内容，在空白处划线） 。7.2出卖人的义务7.2.1按合同约定的时间和地点供应钢材。7.2.2按合同约定的质量和数量供应钢材。7.2.3交付钢材时提供材质证明书和磅码单、钢材出厂质量证明书、钢材试（检）验报 告单、合格证等壹式 份。7.2.4其他：（如无内容，在空白处划线）。第八条违约责任8.1买受人的违约责任8.1.1未按合同约定进行验收，赔偿因此给出卖人造成的损失。8.1.2未按合同约定支付钢材价款，每延迟一日，应偿付买受人延期付款总额的%罚款，最高不超过合同总价的%。8.2出卖人的违约责任8.2.1未按合同约定的时间和地点供应钢材，承担因此给买受人造成的损失；经买受

8、人 催告后日内，仍不能按期供应约定地点的，买受人有权解除本合同。8.2.2未按合同约定的质量和数量供应钢材，赔偿因此给买受人造成的损失；在买受人 指定的期限内，仍不能达到合同约定的标准，买受人有权解除本合同。8.2.3未按合同约定提供各种单证的，买受人有权拒收未提供单证的钢材，同时，出卖 人应支付未提供单证的钢材价款的_卑 违约金。第九条争议的解决方式9.1因本合同发生的或与本合同有关的一切争议，双方协商解决；协商不成，双方约定通过诉讼程序解决，诉讼管辖地法院为（根据有利于我方的原则，在买受人住所地、出卖人住所地、合同签订地、合同履行地的法院中选择其一，并尽量选择铁路运输法院）法院。第十条不可

9、抗力10.1不可抗力的范围包括：（具体写明双方约定的不可抗力的范围）。10.2 一方如因不可抗力无法履行合同时，不承担违约责任，但应及时通知对方。10.3 一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除其违约责任。第十一条本合同的签订地点为： 。第十二条本合同自双方签字盖章后生效。第十三条本合同一式份，双方各执份。第十四条本合同未尽事宜，双方另行协商。以下无合同正文。出卖人：（公章）住所：法定代表人：委托代理人：买受人：（公章）住所：法定代表人：委托代理人：传真：传真：开户银行：开户银行：帐号：帐号：邮政编码：邮政编码：合同订立时间： 年 月设计题目供应商管理业务基本资料M公司最近由于供应商表现不

10、佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货， 但是交货规格不符合要求等， 经常和这部分供应商发生合同纠纷。 甚至有时供应商的不良表 现影响了 M公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在M公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解 决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问 题：1解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。2从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3在我国合同法中，对于 M公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定?设计题目三订购方案设计基本资料BL 公司商品品种繁多，采购量较大，供应商为了鼓励

11、企业大量购买么某商品，经常以采购量的多少给予相应的价格优惠。 这本是一件好事， 但企业只考虑到供应商提供大量价优的优惠条件， 而对于采购商品所付出的采购成本和将要产生的库存管理成本从未仔细的考虑 以及价格折扣下的采购量是否合理, 就不甚了解 .现在就运用经济订货量（EOQ的另一种情况，在供应商提供价格折扣时商品采购所采 用的优惠折扣经济批量法。对 BL 公司价格折扣下的商品采购数量进行控制。在保证经营正 常的前提下，应对假设的因素多加考虑，灵活变通，使商品采购费用和库存管理费用最低。通过对 BL 劳保公司某商品几种优惠价格与采购量之间的对比说明，进一步加深对优惠 折扣经济批量这种方法的理解。下

12、面使具体的情况介绍： BL 劳保公司每年需购入某种防护 产品 80000 套，已知防护产品每套价格为 0.80 元，每次的采购费用为 160 元，库房的保管 费用每套为 0.20 元年，资金、年利息、保险等在内的费用率为每套单价15%，但是该商品的供应商向 BL 公司劳保公司提出了数量优惠条件，订货数在 9999 套之内，每套价格为 0.80 元；订购数量在 10000 19999 套之内，每套价格为 0.76 元；订货数量在 20000 套之 上，每套价格为0.75元；BL公司有专用的库房保管根据以上优惠条件，请你完成一下问题：1确定何种订购数量最合理，即采购费用和库存管理费用为最低。（注：

13、 有专用库房储存的经济批量与没有专用库房储存的经济订购批量算式相似。 不同之处在于， 库房保管费用 必须依据最大库存费用而不是依据平均水平计算的） 。2.把P=0.80元/套，订购批量在 7016套的方案，当P=0.76元/套，订购批量最低在10000套的方案和 P=0.75 元套，订购批量最低在 20000套的方案加以比较。设计题目四采购计划编制与供应商选择业务企业一般根据物料需求计划及库存子系统生成的物料需求（订货点控制、 订货周期控制等生成的请购计划） ，并综合考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式以及计 划外的物料申请，进行系统自动物料合并，也可以人工干预和修改。另外，有些原

14、材料的采购提前期很长， 如有些进口原件要半年以上的采购周期， 因此有可能超过主生产计划制定周期。这类采购的采购计划应经过销售、财务与计划等部门的综合讨论与评估来确定所需的数量和 时间，然后制定材料的中期或长期采购计划。采购计划是通过库存订货点以及其他作业活动对物料的需求，生成滚动计划，然后，根据滚动计划编制采购计划，编制的年采购计划、月采购计划或临时采购计划， 经过批量优化、计划调整 以及计划审批，下达采购计划。下面假设某个企业在各个时段有如表2-1所示的物料需求，根据物料需求以及物料的各种相关信息，确定各个时段物料的最少采购数量，并根据批量优化数据，确定各个时段物料的合理采购数量。表1各个时

15、段物料需求12345678910W00160501005060W00250605080W0035050608080W00450804020W0058010050100W00630505060W0071001008010050W0083050406020W0092040305070W01030205040各种物料的相关信息，如计划价格、采购提前期、最优批量、库存数量、在途数量，见表2：表2物料相关信息物料计划价格采购提前期最优批量库存数量在途数量W001211505050W0021521005050W00312110060100W004121502050W00582605060W00615110

16、03050W007581502040W00819021003050W0091802503050W0102512002050设计内容1 根据表1和表2的信息，计算各个物料在各个时间段内最少要采购的物料的数量。2 根据物料各个时段物料需求情况，以及物料的采购优化批量，确定各个时段所要采购的物料数量。3 确定了各个时段的采购数量后，试根据物料的计划价格计算出各个时段的资金需求。4 现假设该企业有如表 3所示的计划可用资金，试分析资金短缺的情况。表3各个时段计划可用资金时段123456789资金需求8000100002500015000100001000030000800050005如表四所示，已知三

17、个供应商的报价信息，请对采购方案进行设计。表4供应商报价信息物料S1S2S3W001202120.5W00212-12W003-1213W0041011-W00587.5-W006151415W00758-55W008200190-W009-180165W01024-25设计题目五采购招投标管理为改善XX学校教学和科研环境，现决定集中采购品牌笔记本电脑200台。本次采购将依据教育部关于教育部系统2003年第二期计算机、打印机和服务器政府采购实施协议供货方式的通知的文件规定精神，采用公开招标方式进行。要求:请结合所给的资料，完成本次采购的全部招标文件，应包括：招标通告、投标须知、合 同条款、技术规格、投标书的编制、投标保证金。三）课程设计进度计划本课程设计计划用一周时间完成，各阶段进度计划如下。1任务下达与串讲0.5天；2资料收集与整理0.5天；3课程设计方案初稿2.0 天；4指导、答疑1.0 天；6）编写设计说明书与答辩 1.0 天；四）课程设计要求1学生 56 人为一小组共同完成设计任务； 2设计体现科学性、经济性、先进性和可操作性；3 设计最终用计算机打印稿（