信息化项目建设方案

1、信息化项目建设方案信息化项目建设方案 一、概述 一项目名称。 二项目性质：新建、扩建、升级改造。 三项目承当单位及负责人，包括项目建设单位简况、机构使命等概况。 四项目建设方案编制依据，包括项目提出的理由与过程。 五项目建设目标、规模、周期。 六项目建设内容一览表。 七总投资及来源。 八经济及社会效益。 二、现状、必要性和必须求分析 一现状及存在的问题。 目前信息化建设的状况，包括项目承当单位现有的计算机及网络设备的应用状况，以及各主要业务信息化状况。 本单位信息技术硬件与软件资源存量一览表，包括硬件品种数量、系统软件清单、应用系统列表、数据库列表等。 存在的主要问题及解决途径。 二项目建设的

2、必要性。 1、可行性分析，说明必要性、紧迫性和技术可行性分 析，国内外或相关省市发展概况、水平、发展趋势等。 2、建设依据，提供和说明领导批示、文件要求、纪要规定等状况。 三必须求分析。 1、说明必须要解决的问题，项目的涉及范围和规模，项目的使用者和服务对象等。 2、阐述项目的建设目标、建设原则、主要任务、达到的效果等。 三、项目建设目标与任务 一建设目标与思路。 1、总体目标及分期目标。 2、项目建设思路。确定条块结合、资源整合、信息共享、业务协同的建设思路。 3、系统建设与其它系统之间的关系。明确本项目建设目标及与全区信息化总体规划以及本单位信息化总体目标的关系。 二项目建设主要任务。 1

3、、项目建设任务、范围和规模。 2、项目本期的建设任务、范围和规模。 四、项目本期的建设原则和技术路线 一在“先进性、有用性、标准化、开放性、兼容性、整体性、共享性、安全性、保密性、可靠性、实时性、经济 性、可扩大性、可维护性等十四个方面提出原则性要求。 二整个项目的技术实现方法和路线。 1、说明已有的信息化状况，已有软、硬件系统及网络结构示意图简图，涉及配置、规模、应用状况和效果等方面。 2、说明本期项目总体架构及软、硬件系统，涉及主要任务、关键技术、建设规模等状况，列明总体架构、网络拓扑图、系统软硬件配置等。 3、说明本期项目的组成与功能制定，采纳图文描述，力求直观，涉及主要内容、技术路线、

4、实现功能、安全体系、软硬件选型等状况。 4、项目进度状况，建设方案计划安排。 三系统建设遵循的依据和参照规范。 要说明遵循了标准规范的哪些条款，做符合性说明。 五、项目建设总体框架制定 说明项目在本单位或行业信息化总体框架中的作用与地位，并进行系统逻辑结构制定。 六、项目本期的应用系统制定 应用系统制定是项目整体制定的核心内容之一。 一业务应用系统制定，包括应用系统主要功能制定，子系统划分，与本单位其它应用系统之间的业务流程整合制定等。 二业务应用系统与本单位网站和政府门户网站之间的业务整合制定，体现“一站式服务的整合制定要点。 三其它应用系统制定，如数字证书应用系统、智能卡应用、电子邮箱应用

5、、视频会议系统、应急指挥系统、公共服务与呼叫中心等，要合计利用全区统一的平台资源。 七、项目本期的信息数据制定 一数据系统制定，包括信息资源库建设的主要内容，建立的数据库表和数据流程的制定，以及数据分布策略等。 二本部门内数据一致性制定，信息交换与共享制定。 三外部数据交换和共享制定，包括业务系统必须要我区相关部门的哪些信息资源，业务系统建设可提供给其它单位的信息资源等，可与自治区信息中心平台进行交换、共享的信息内容。 四参照或拟制定的基础数据标准、共享和交换数据标准。 八、项目本期的计算机及网络平台系统制定 一计算机主机系统制定，包括各类服务器选型、配置依据和主要技术指标的必须求分析与制定。

6、 二系统软件平台制定，包括系统软件、数据库软件、中间件产品以及其它应用支撑软件的选型、配置依据。 三网络系统制定，包括网络拓扑结构制定、局域网 综合布线系统、网络互联必须求与方案制定，网络设备选型配置等要合计利用全区统一的网络资源。 九、项目本期的安全保密制定 一计算机网络安全制定，安全设备选型与配置。 二应用系统及数据安全制定，安全产品选型与配置。 三基于数字证书认证体系的可信平台安全制定。 四对业务与数据灾难备份恢复的制定。 五信息安全与保密管理。 十、项目本期的基础配套工程制定 一机房建设及装修制定。 二网络综合布线系统制定。 三配电系统及UPS制定。 四通信系统制定。 五空调、新风系统

7、制定。 六接地系统制定。 七消防安全制定。 十一、项目本期的投资概算 一投资概算的有关说明。 二总投资概算，包括项目投资概算汇总表。 三机房建设费用清单。 四计算机及网络、安全设备资金概算。 五系统软件与应用系统开发资金概算。六项目管理与培训资金概算。 七项目建成后本单位信息技术硬件与软件资源存量一览表。 八系统运行维护资金概算。 九资金来源与落实。 十二、项目本期的建设及运行管理 一项目建设管理组织机构。包括项目的管理体系和管理方法建议，以及项目的管理机制和管理原则等。 二项目关联的业务主体。 三项目运行维护机构。 四技术力量和人员配置。 五项目建设的实施策略，包括项目总体和各子系统实施工作和运行管理过程中必须要注意的问题。 十三、项目本期的建设进度 一项目建设工期。 二项目实施计划一览表。 三项目成功的关键因素分析。 十四、项目本