2021年绩效工资申请报告

1、if others treat you well, you must be able to repay you in the future. if others treat you badly, you must strive to be able to raise your eyebrows one day.精品模板助您成功！（页眉可删）2021年绩效工资申请报告 2021年绩效工资申请报告1尊敬的公司领导：作为公司的一名员工，我很喜欢自己公司，也热爱自己的工作岗位，同时有公司好的领导一直坚持不懈的支持着我们的工作，使我们对项目的申报工作充满热情。 以南通曙光新能源装备有限公司内部员工薪水水

2、平做平行参考，我希望公司可以在维持基本工资的基础上对我寄予绩效方面的奖励。具体实施的方式：每申报一个项目至上交材料结束给予200的绩效奖励。绩效部分与基本工资分开结算，每月月底进行结算。 附：由于每次公出都是私车公用，希望公司领导可以给予油费补贴，每公里1.5元，该补贴也在每个月底结算。 该申请一式两份，即时起效！ 特此申请，希望批准！ 申请人：部门领导： 总经理：年 月日篇二：绩效工资请示报告 关于随中灌区管理局奖励性绩效工资分配办法的请示报告 市人社局：随中灌区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系，共有5座大（二）型、6座中型、11座小（一）型、99座小（二）型水库渠系建

3、筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故，总投资近9.8亿元。20_年3月“随中灌区管理局”整体划归随州市水利局管理，为正科级事业单位。20_年9月经市编委核定人员编制8名为全额拨款正科级事业单位。为了加强事业单位的管理，20_年1月我局制定了随州市随中灌区管理局机关管理制度共计8章、46条，全面规定了干职工的规范准则。在“局机关管理制度”第二章考勤请假制度，第4条明确规定作息时间，按时上下班，不得迟到或早退，工作时间不得擅自脱岗，第5条，实行上班签到制，第6条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制，和第7条奖励办法，规定了机关工作人员全年累计请假达30天的，取消

4、其奖励工资，无辜旷工10天以上的或累计迟到30次以上的，除扣发当年奖励工资以外，本人及所在科室不得被评为先进。通过以上管理，不断增强了爱岗敬业精神，调动了干职工的主观 能动性和工作积极性，进一步明确了各自的职责。 实现奖励性绩效工资，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则，以职工实绩和贡为依据，搞活内部分配，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资，占绩效工资的60%，奖励性绩效工资占绩效工资的40%分配办法，但在奖励性绩效工资分配办法中，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬和考勤制度相结合，实现奖励性绩效工资的分配办法：一类

5、是经上级考查考核，年终考核成绩为优秀，干职工公开推荐，并获得市级以上表彰先进个人”奖励性绩效工资可以提高1.8倍。 二类是经上级考查考核，年终考核成绩为优良、干职工公开推荐并获得上级主管局表彰“先进个人”，奖励性绩效工资可以提高1.5倍。 三类是经上级考查考核，年终考核成绩为合格，干职工公开推荐并完成全年与市水利局签订“年度工作目标责任书”，奖励性绩效工资可以提高1倍。 其他干职工的奖励绩效工资按文件执行。 以上请示当否，请审批。二_年九月三十日2021年绩效工资申请报告2尊敬的院领导：您们好！我们供应室的全体同事经过慎重考虑，为了不贸然打扰您们各位领导繁忙的工作，决定给您们写这个申请书。在您

6、们各位领导英明而人性化的领导下，我们医院得到了突飞猛进的发展，同时供应室从以前不起眼的小科室发展到今天全院的.消毒供应中心，特别是在20_年医院创“三乙”使供应室的建设和管理更加完善和规范，期间我们始终抱着“医院是我家，发展靠大家”的信念投入到工作学习中去，认认真真、兢兢业业地对待我们的每项工作，力求做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为医院的发展做出了自己应有的贡献。在我们医院实行“多劳多得”的绩效工资的分配方案下，供应室在工作量和劳动强度增加的同时绩效工资分配所得却有所下降，而其他科室的绩效工资却随着医院收入的增加而增加。我们供应室的同事们家庭经济都不富裕，物价的通胀给经济带来很大压力，以前

7、供应室的绩效工资分配标准是急诊科护理平均奖的95%，而现在的分配方案却莫名其妙（每月必须比院平绩效低），我们肯求医院领导看在供应室同事们的具体情况上适当调整增加绩效工资的分配标准为急诊科护理的平均绩效或医院的“院平绩效”！要求调整绩增加绩效工资的理由如下：一、供应室是全院的消毒供应中心，为全院各科室提供各种无菌器材敷料及用品，是预防医院感染和保证医疗质量的重要环节随着医院的发展与需求，供应室的发展与管理已经引起了当今卫生管理部门和各个医院的高度重视，我们医院的消毒供应中心从过去的小科室成为现在的重要部门，为全院各科室提供各种无菌器材敷料及用品，是预防医院感染和保证医疗质量的重要环节。供应室的工

8、作平时就繁杂、琐碎，从20_年医院达“三乙”以来随着医院科室的增加与病人的增多，供应室工作更加繁重，全面承担为着全院八大病区、住院部手术室、门诊手术室、检验科、口腔科、眼科、肛肠科、五官科、门诊各诊断室等科室提供各种反复使用的无菌诊疗器材、压脉带、氧气湿化瓶、敷料、压舌板、消毒瓶、一次性用品等的回收、分类、清洗、检查打包、消毒监测和配送等工作，实现了全院各科室无菌物品和一次性物品供及回收的集中管理模式。我们是为全院各临床科室和门诊各科室服务，不是只为某个临床科室服务，有时有的科室忙而有的科室则闲，而我们的工作忙与闲是受全院所有临床科室的影响，受门诊手术室的影响小，与药房和医技科无关，因此我们的

9、绩效工资标准不能用药房和医技科的标准衡量，而应该与全院各科室有关。二、随着医院的发展，供应室的工作量和劳动强度大大增加我们现在平均每月要回收、分类、清洗、检查打包、消毒、发放无菌器械包3452个、换药碗1030个、压脉带1230个、湿化瓶625个、消毒瓶1053个、发放下送一次性用品1078箱/袋、整理折叠近11254张左右手术用的布类、消毒70次左右，回收医疗废物2234公斤。每天必须要在上午11:30前和下午5:30前把无菌物品准备好下送到临床各科室以满足工作需要。每个人每天干完工作都觉得很是劳累。每天整理折叠完如山（下图）布类工作后满脸满身都是“绿毛毛”，这个“绿毛毛”对我们工作人员健康

10、危害很大，特别是对呼吸系统的危害，容易得职业病“矽肺”。在其他兄弟医院都是洗浆房的工人清洗整理折叠好后送供应室打包消毒，而我们医院因洗浆房的工人少，就由我们供应室代为整理折叠，然后打包消毒。因此我们的工作量和劳动强度的增加与绩效工资的分配方案不成正比。我们虽不是临床一线科室，但与医技科一样是二线科室，我们的劳动强度比后勤任何科室（三线科室）都大，而他们98%的人员最低绩效可以拿院平，有大部分甚至比院平高（并不是中层干部），绩效分配存在有讲关系、看人不看事的不合理现象。三、供应室人员配置少，与现代医院供应室的发展与管理不匹配根据国家消毒供应中心管理规范消毒供应中心应配置中青年护士与床位比是3:1

11、00（其中注册护士是2:100）。而我院是500多张床位，供应室按规范因配置护士15人，但我院供应室因护理人员不足，只配置了6人（其中1人是退休返聘人员），平均年龄43岁以上，兄弟医院与我院床位与工作量一样，却配置了10人（其中2名工人），我们的人员只有别人的一半，由于人员配置少工作量大，给工作和管理带来很大的难度，目前暂要求给增加1-2名护理人员。其他科室的护士长只搞管理工作，而供应室的护士长不仅要搞好管理工作，而且还要与科室其他护士一样排班轮班工作，并且还要搞好与临床各科室的工作上的沟通协调，工作比临床科室的护士长辛苦而繁杂，而绩效却拿全院护士长的最低比1.15（其他护士长是1.20），我

12、们要求与其他科护士长一样公平对待。供应室在工作量大大增加的同时人员却没有相应增加，工作强度比以前加大，而相应绩效工资却没增加反而降低，绩效工资的分配与劳动强度不成正比。四、全院唯独供应室无清洁工，我们额外承担了清洁工的工作全院唯独供应室没清洁工，我们供应室本来人员不多，每天干完本职工作后还要干清洁工的工作，由于供应室临街，又因对面搞建修，所以灰尘很大，每天科室里里外外都要打扫卫生近2小时，这无形中增加了我们供应室的工作量和劳动强度，而我们却没有得到相应的劳动报酬，我们要求给我们适当的清洁费补偿。五、供应室工作环境通风换气欠佳我们供应室的大部分工作区域的通风换气欠佳，又阴暗潮湿，特别是灭菌间、检查打包间、布类整理间、无菌间这些房间只有门而无窗子，在里面工作时间长了就会头昏头痛，热天蚊子特别多，因工作环境极差及工资待遇又低，所以员工工作激情较低，大家情绪很不稳定。鉴于以上因素，为了我们能更好地干好供应室的工作，也因我们家庭经济的拮据，特此向各位院领导提出调整增加绩效