公司薪酬管理制度范本.doc

1、公司薪酬管理制度范本4 管理制度范围： 一、目的： 为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习革新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。 二、遵循原则： 一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性； 二竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力； 三激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性； 四经济性原则：按

2、“所产生的价值比成本更重要的原则，用最少的钱办最多的事； 五合法性原则：符合国家劳作法和其它相关法律法规； 六简单有用原则：集团公司总部主要采纳岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际必须要的其它薪资分配办法。 三、制定依据： 一依据公司的历史、现状和将来战略发展定位的必须要； 二依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； 三依据员工付出劳作量的大小； 四依据职务的凹凸； 五依据技术与训练水平的凹凸； 六依据工作的复杂程度； 七依据年龄与工龄； 八依据劳作力和人才市场的供求状况； 四、适用范围： 本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，但特别岗位必须另行制定的除外。 五、管理机构

3、： 一本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。 二如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，必须由人力资源部牵头成立薪资管理1委员会共同处理。 三在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。 六、薪资结构： 一基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。 二津贴： 津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。 三奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。 四超时工资：加班费。 五业务提成。 七、基本薪资： 一集团总部职务体系如下：各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职

4、务体系。 1、主管职务体系：总裁；副总裁；总裁助理、总监、下属公司总经理；副总监、下属公司副总经理；部长行政办主任、厂长、总经理助理；副部长行政办副主任、副厂长；部门主管；分管主任；职员、组长；班长；员工； 2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师； 3、事务职务体系：高级秘书；秘书； 4、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工； 二集团总部确定岗位职位等级共11个级别 1、第一层级：总裁； 2、第二层级：副总裁； 3、第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理； 4、第四层级：集团副总监；下属公司副总经理； 5、第五层级：集团部门部长、集团办公室主任

5、；下属公司厂长；下属公司总经理助理； 6、第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长； 7、第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师； 8、第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师； 9、第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长； 10、第十层级：班长；技工； 11、第十一层级：一般员工； 三各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下： 1、岗位职能等级薪资：每一岗位均依据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。 级别一级二级三级四级五级六级 级别薪资高60000元3000

6、0元14000元7000元5000元3000元 级别薪资中50000元25000元13000元6000元4000元2500元 级别薪资低40000元20000元12000元5000元3000元2000元 级别七级八级九级十级十一级 级别薪资高2500元1500元1200元900元800元 级别薪资中2000元1250元1000元800元700元 级别薪资低1500元1000元800元700元600元 2、技能薪资：依据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位依据员工的实际状况确定。 技能等级高级中级初级技术员 技能薪资1000元800元600元400元 3、学历薪资：按员工的学历状况确定。 技能等级博士含双硕士硕士含双学士本科大专 技能薪资800元600元400元200元 4、工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位凹凸确定，2004年后每年