玻璃深加工过程管理

1、学术与经验玻璃深加工过程管理乐绪煌 # - 1 / 2008 汕头科技 # - 1 / 2008 汕头科技玻璃深加工产品主要应用于建筑、交通、冷 藏、军事等各个方面。深加工玻璃按用途可分 为：建筑玻璃、汽车玻璃、火车玻璃、船舶玻璃、 航空玻璃、电子玻璃、及特种玻璃等产品。按工 艺可分为：切割玻璃、磨边玻璃、钢化玻璃、镀膜 玻璃、热弯玻璃、装饰玻璃、彩釉玻璃、夹层玻 璃、中空玻璃、真空玻璃、艺术玻璃等产品。玻璃 深加工产品的特点：产品品种多、批量小、变化 大、加工精度高、质量要求严、生产组织难度大、 适用范围广。目前我国深加工玻璃企业发展的不平衡， 主要表现在：加工生产企业主要集中在沿海和 经济

2、发达地区，多数企业生产规模小、投资少、 技术含位低、生产设备不配套，管理跟不上，部 分产品生产能力过剩。由于经济快速增长，很多 企业都在瞄准市场扩大生产规模或建新工厂， 在行业内出现了有经验的各类管理人员、技术 人员严重短缺，产生了管理水平低，生产效率不 高，原材料消耗大，效益下滑的现象。行业内部 互挖人力、圧价格、在市场上无序竞争。信息资 源未得到充分利用，企业创新能力不强，管理水 平不高，部分产品质量差、以次充好、偷工减料、 使用不符合标准原材料，部分不合格产品流入 市场。严重影响行业健康有序的发展。深加工玻 璃产品在市场上有广泛的应用前景，在安全、节 能、环保、美化环境等方面是其他材料不

3、可替代 的产品。产品有较好的经济效益和社会效益。如 何办好玻璃深加工厂，加强玻璃深加工厂的管 理是当前人们所关注的重要课题c玻璃深加工 过程管理一般包括以下几个方面：一、设备管理“工欲善其事必先利其器”，设备管理与生 产过程管理紧密相关，它是指由设备选型、采 购、安装培训、生产使用、维护保养、检修、报废、 全过程的管理。设备选型要依据产品类别、产能 要求、产品质量标准、设备能耗、自动化控制水 平等指标而定。1设备选型根据设计要求，选择符合设计 对设备的生产能力，产品质量，环保及能耗等要 求的设备。设备选型应注意生产线整体能力的 一致性，避免在使用过程中岀现局部瓶颈状态， 要充分发挥单机功能，更

4、要重视生产线的综合 组合运行效果，避免功能不匹配造成资源的浪 费现象。2. 设备采购根据选型的要求，收集有关设 备制造商的信息与资料，分析制造商能力与水 平，有条件的公司要对供应商进行现场考察，考 察供应商的现场管理、加工制造能力及水平、参 观样机或同类生产线，进行现场咨询，了解有经 验的同行对设备的评价。根据总体评价，选择供 应商进行招标，确认设备采购过程中要货比三 家，进行技术谈判和商务谈判，通过谈判工作的 筛选，从中选定出认可的设备。签订合同应明确规定商务条款，注意法律 规范。除了合同正本以外还应有附件，附件包括 设备性能描述，安装进度，验收标准及方法，技 57 - 1 / 2008 汕

5、头科技 # - 1 / 2008 汕头科技学术与经验1 / 2008汕头科技#术培训，设备资料和备件清单等。3. 设备安装调试前应与供货商进行设计联 络。明确设备安装的位置，水、电、气、需求参数。 对进厂设备进行清点、检查。落实安装人员及必 要工具。安装过程中应作好安装记录，设备安装 调试后按合同要求组织验收。并进行培训，通过 培训使操作人员达到上岗的要求。4. 制定生产操作规程、工艺规程、保养维护 规程、安全操作规程，并按要求组织培训。5. 设备维护保养应明确责任。设备管理强 调以预防为主，对设备应明确点检项目，对设备 进行定期点检，发现问题应及时解决，以保证设 备处于良好状态。6. 设备检

6、修分为；大修、中修、小修。大、中 修、要有计划，小修结合日常维护保养的同时进 行，经过维修的设备应达到设备原有标准、并组 织有关人员验收。设备检修要做好相关记录。7. 设备转让、报废应组织有关人员评价。办 理相关手续。二、物资管理物资管理是企业对生产过程中所需名种原 材料采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。1. 采购管理采购管理的目的在于保证生产工作正常进 行。采购管理直接影响着企业的生产计划，生产 效率、产品质量、资金周转、产品成本及经济效 益。物资采购必须根据订单需求计划，按规格、 品种、数量、质量、时间、进行采购。物资采购要分析市场供应状况，寻求资源， 搜集商品价格、运输条件，多家比

7、较，进行采购 成本分析，选择供应商。在与供应商协调一致的 条件下签订采购合同。组织物资运输，验收、入 库、退货及结算等工作。玻璃深加工的产品是以销定产。在原材料 的采购上要坚持以产订购。以成本核算为中心 的原则。玻璃原片是玻璃加工的主要材料，如何 提高玻璃利用率，减少浪费是大家共同关注的 问题。在接到订单时每个单位都要进行排版优 化选取最佳的切裁方案，当常规尺寸满足不了 订单要求时，采购定尺玻璃是一种较好的方式。 对不常用的特殊牌号玻璃应进行限额采购。玻 璃以外的原材料组织集团采购、大订单釆购，定 量采购，力求降低采购成本做到进销协调，不积 压，减少库存，加快物资流转速度，保证资金链 的安全运

8、行。对于常用材料要限量，把市场上的 存量作为企业的库房。坚持质量原则，杜绝假冒 商品、劣质材料的采购。避免不必要的经济损失 和不良的社会影响。信守合同维护良好的企业 信誉与供应商建立友好供求关系，有利于企业 生产经营的正常进行。2. 物资储备管理物资储备就是我们常讲的存货。存货可分 为三个部分：一是原材料、辅助材料存货，二是 在制品、半成品存货，三是产成品存货。保持合 理存货，保证生产工作顺利进行，是企业物资管 理的目标。物资管理要做到入库有检验（外观、数最、 性能等）。经检验合格材料，办理入库手续，并按 物资管理要求分类码放，入库物资要及时登记 入帐。当使用部门领用时必须办理出库物资手 续，

9、出库物资要按照进货时间顺序，材料规格进 行发料，出库物资要及时销帐。对于生产使用的 主要材料设定最低的材料储备限额，同时也要 考虑最高的储备限额，以保证生产工作的正常 运行。仓库物资要定期盘点，物资管理要做到帐 物相符，帐帐相符、帐实相符，日清月结的要求。 物资管理为生产提供准确库存数据，保障生产 的顺利进行，为财务核算提供真实有效的数 据，以便加强成本管理，真实的反映企业的经 营状况。三、工艺技术管理工艺技术管理是企业的基础，是产品质童 保证的前提，是提髙工作效率的保障，是参与竞 争的手段。工艺技术管理一般步骤为：1. 依据产品配置，质量要求，选择加工产品1 / 2008汕头科技#形学术与经

10、验1 / 2008汕头科技591 / 2008汕头科技#的工艺路线；2. 制定生产工艺过程的控制要点及工艺参 数的制定；3. 生产过程的工艺控制、与评价；4. 进一步改进完善生产作业条件和作业方 式；5. 为用户和企业内部提供技术服务；6. 对员工进行技术培训；7. 企业内部技术资料管理。工艺技术管理的中心是生产现场，要通过 工艺技术管理稳定生产，提高产品质戢，降低生 产成本，满足市场需求。四、生产管理生产管理是过程管理的核心，其他的管理 都是围绕生产管理而展开，它是企业对生产活 动的计划、组织和控制工作。具体讲生产管理是 企业根据自身的经营目标和计划，从产品品种、 数鈕、质鈕、消耗、成本、交

11、货期等要素出发，采 取有效的方法和措施，对人力、设备、材料、能 源、资金等资源进行计划、组织、协调和控制，生 产出符合标准的产品，满足社会的需求。玻璃深加工的生产特点是：以多品种、小批 虽为主，以多种工艺技术应用为手段。生产的高 效率与多品种相矛盾。降低物耗与多品种相矛 盾。接单与生产相矛盾。生产管理就是有效控制 生产过程。生产过程分为以下部分：1. 生产技术准备过程；2. 基本生产过程；3. 辅助生产过程；4. 生产服务过程。在这四个过程中生产技术准备过程尤为靈 要，它是基本生产过程的基础，是全部生产过程 的保证。生产技术准备过程是指在接到产品订 单后，按订单要求制定材料使用计划、确定生产

12、技术方案(产品标准、工艺路线、工艺装备)、制 定工时定额、测算成本、协调劳动组织等。生产 技术方案制定之后进行技术交底，明确标准、生 产步骤和工艺方法。生产的基本过程是指产品 在生产线上的生产控制过程。整个生产控制过 程就是：投料生产-发现问题-解决问题-再 发现问题-再解决问题，直至稳定的过程。稳定 工序的过程也是提高管理水平的过程。工序过 程的稳定能保证产品质量，降低消耗，提高工作 效率。辅助生产过程是指与基本生产直接相关 的过程。如设备、能源、材料、工艺要求环境 等过程。辅助生产过程工作质量的好坏，直接影 响整体生产的稳定。生产服务过程是指为整体 生产作保障的过程。如安全、保卫、接待、后

13、 勤等过程。生产服务过程也将对生产产生不同 的影响。目前深加工行业在生产管理存在一些弊 病：如生产安排前松后紧、忙乱突击的现象普 遍；只抓产量不计成本，只讲进度和速度、不讲 质fit和效益，产品质员存在潜在的问题；加班加 点，打疲劳战，重复劳动，安全存在隐患；生产统 计数据不淸、错漏现象普遍。一些企业只看眼 前、不顾长远，影响了企业利益和行业发展。加强生产管理，提高生产效率，稳定产品质 量O 般方法是；1. 制定当期的生产作业计划。生产计划分 为年度计划、季度计划、月计划、周计划和日计 划。计划包括品种、数量、质量、消耗、工时、完成 进度等内容。2. 根据计划内容向生产班组进行技术交底 和生产

14、交底，明确产品标准，生产控制要点及其 要求。(1) 做好生产前的准备工作。如材料、图纸、 工器具等准备工作。(2) 生产过程中应组织批虽生产并对产品 质量，工艺方法，生产效率，消耗等方面进行评 价和改进。(3) 生产过程中要做好自检和互检工作，结 合巡检共同把好产品质量关。(4) 当生产过程出现问题，有关人员要及时 到现场分析解决，并制定措施，防止类似问题 发生。1 / 2008汕头科技#学术与经验爭1 / 2008汕头科技#（5）为了提离生产效率同一配置订单应及 时组织生产，在同一生产线上要避免多种配置 产品同时安排生产，订单补片要及时。（6）生产过程中要抓住细节管理，统计工作 是细节管理的

15、一部分，统计数据反映了生产管 理状态，因此做好班组原始统计工作很重要。通 过综合的统计分析，可以发现问题，总结经验， 推动各项管理工作的深人开展。随着经济建设快速健康的发展，面对着瞬 息万变的信息，就需要更新管理理念。企业要以 市场为导向，要立足于市场，适应于市场，满足 社会需求。企业的生产管理也要坚持这一理念， 做好营销工作的后盾，体现生产管理的价值。五、质量管理质量是企业的生命。没有质量的产量，产量 越多，只会损失越大，没有质量就没有市场，没 有质量就没有企业生存的空间。它是整个玻璃 深加工管理的中心。目前玻璃深加工产品质量状况总体上是上 升的。产品实物质量是符合国家标准的。近年来 大多数

16、企业都通过了国家技术监督局的多项产 品抽检。如何提高产品质量，加强管理内部的质 最管理和生产过程控制。很多企业都把稳定提 高产品质量作为企业管理工作的重点。从国家抽检的结果及社会反映来看，产品 质量还存在很多问题。这些问题集中反映在以 下几个方面：1. 中空玻璃早期失效：其表现中空玻璃内 部结露、丁基胶溶解产生淌，使用寿命短。2. 钢化玻璃达不到质量标准要求和用户要 求：其表现钢化碎片大、变形量超标、钢化自爆、 钢化玻璃风斑严重等。3. 夹层玻璃使用寿命短：其表现安装后，岀 现玻璃边部脱胶、气泡、变黄、炸裂等。4. 镀膜玻璃脱膜、色差。5. 产品外观缺陷、尺寸超差、产品标识错 误，产品清单与实

17、际产品不符合，造成返工和 浪费。坚持在严细管理上下工夫，坚持管理人员 服务于生产，服务于一线的原则。体现团队精神 与精益求精的工作作风。在行业内部应加强行 业自律，维护行业的发展。企业间应沟通信息， 交流有关管理经验，减少不必要的质量问题发 生。对于社会上岀现的质量问题应按四部委 2003年12月下发文件执行，加强执法力度，规 范市场。六、成本管理成本管理也是生产过程管理的重要一环， 它涉及到过程中的寸材寸用，点滴积累，节能降 耗等，财务管理是企业管理的中心，而成本管理 是财务管理的重心。产品成本控制的好坏直接 反映企业管理水平的高低，同时也反映企业经 济效益的状况。企业要生存、要发展、就要抓

18、管 理,要建立企业目标管理体系。如何评价一个企 业，关键就是要看发展方向和盈利能力。这些都 离不开基础的成本核算程序。因此说财务成本 核算是企业管理基础、更是核心。目前社会上玻璃深加工厂的财务核算方式 有两种。一足订单法，二是品种法。两种方式都 有其特点与核算的技巧。对两种方法比较，订单 法更适宜玻璃深加工的管理核算。在订单法的 基础上可以推行适时的成本管理。适时的成本管理就是有针对性的选择订 单、选择时间段，对生产过程中的直接成本进行 管理控制。并在订单的动态运行中分析生产管 理控制有效性，指导生产管理的运行。操作步骤：（一）准备阶段1选定订单或时间段，按产品配置、工艺 技术要求、生产能力将

19、订单分解，制定生产作 业计划。2. 根据生产作业计划制定工时计划。3. 根据产品配置及产量制定原材料使用 计划，材料使用按限额的方式。玻璃以片，胶片 以平方米，铝条以延长米，密封胶以公斤为 单位。1 / 2008汕头科技#学术与经验-61 - 1 / 2008 汕头科技4. 根据产品配査制定各道工序质量计划， 明确各道工序成品率标准。5. 根据产量制定工序能耗和费用计划，费 用指标可使用前一期间同类产品生产中的平均 数据。6. 依据产量、消耗、成品率、费用、原材料单 价等数据事先测算出订单的宜接成本和毛利。7. 适时的成本管理目标确定后，为实现目 标需要建立生产过程控制方案，方案要明确技 术措施，明确工序控制要点。（二）订单的实施控制阶段1. 向有关生产班组进行管理方案和技术交底。i2