探究如何加强市政工程施工技术与管理措施1

1、 探究如何加强市政工程施工技术与管理措施 摘要：经济的发展速度是十分令我们惊奇的。各个城市在发展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在设施建设和不断完善之下，也获得了一定的改建力度。在对城市的各个规划进行和改建之下，以此满足城市化的发展需求。在城市上展现出勃勃生机之下，也让市政工程建设不再是没有缘由和条件支撑。也在不断发展的领域下，让自身发挥出不可取代的价值和地位作用。因此，面对现场管理中的问题，要在全面性分析领域下，提出适应市政工程施工发展的合理举措。关键词：市政工程；施工现场；管理问题；对策中图分类号：tu99 文献标识码：a1 市政工程施工现场具体特征在这个阶段，新形势和政策的积极推

2、动显著增加了城市居民的数量，与过去相比，城市化的速度正在加快。为此，国家在各个地区的基础设施方面做出了巨大努力。同时，为了防止“豆腐渣工程”的出现，确保城市工程建设的质量问题控制是非常重要的。以下是市政工程建设的一些具体特点。（1）当地政府建筑工地的特殊场所。大多数地方政府项目选择建址在拥有更多人流量的地区。为避免损坏运输系统和有限的施工空间，必须同时进行多个项目的施工建设，这样工程建设的难度增加了。（2）城市工程施工现场存在许多无法控制的因素。与其他项目相比，本地工程项目规模更大，更复杂，更容易受到外部因素的影响。例如，建筑材料项目的质量，项目部件的承包商，材料供应商等等多方之间的利益纽带是

3、非常复杂的。项目中往往隐藏着无法预测的风险，因为它们会影响项目的进度。（3）当地政府项目施工现场的安全问题。施工现场主要位于主要城市交通道路或商业圈附近或者是中心地带，施工现场必须要安装相应的警示标志，这样项目难度也大大增加。但是，它无法阻止无关人员的入侵。此外，在建筑项目中，重型机械和设备的使用通常是必不可少的，这使得建筑安全变得无法保证。2 市政工程施工现场管理的重要性分析在工程项目运行的过程中，必然是会出现一个基本性的核心内容。这其中就看到了施工现场管理的重要性，这是对工程质量进行提升，并保障工程获得文明发展方向的根本力量。这所展现出的重要性是不可忽视的，主要涉及了以下几个层面：第一，从

4、施工企业的角度上进行合理化分析，能够在实行了合理化的施工现场管理之下，让企业在自己的形象树立之下，也拥有一定的良好声誉。这是让企业的经济效益和社会效益不断提升，并融合发展的根本方面。在社会经济发展之下，在保证了效益，并拥有属于自己形象的基础上，所实行的合理化管理形式，就是要从施工现场的优质管理角度出发。在对施工的现场进行多个细节上的管理和分析下，就会在合理控制工程进度和质量上看到十分明显的希望。这让市政工程在成长和发展中获得原生的动力。第二，结合市政工程自身的角度出发，这是国计民生的重要工程内容。在开展合理化的现场管理之下，在保证了工程的质量同时，也会得到十分有力的发展支撑。市政工程联系着城市

5、的发展和良好运行，在对工程的现场管理实行合理管控下，就会让城市的美好建设上看到十分明显希望和支撑力量。所以，现场管理工作开展的重要性是难以掩盖的。3 市政工程施工现场管理存在的现实问题3.1 缺乏质量管理和安全意识市政工程的质量是确保城市人民生活正常运转的基础，所以质量管理是市政工程的核心，然而现场管理过程中往往没有重视施工质量，使得施工质量存在严重的问题，如：采暖管线衔接不良、回填土没有进行沉降施工、地下污水处理不及时、地下通信管井混乱、绿化工程不及时等，这些问题都是因为在施工中不注意市政工程的质量，为了“赶工期”和“追进度”而引发的，影响到了市政工程的后期效果和效益。另外，施工中违规操作较

6、多，使得市政工程存在较为严重的安全隐患。3.2 缺乏有效的监督管理市政工程中有些小的工程和施工管理项目由内部市政管理人员进行组织施工，而一些大的施工项目往往需要招标完成，并且这类工程较多，使得市政管理人员无法开展全面的监督管理，如果采用雇佣监理公司来开展监管，又会存在一些舞弊问题，严重的影响到了市政工程的施工质量和社会效益。另外，分包后的市政工程也存在监管人员素质较低的现象，有些监理人员往往不具备相应的监督水平和资格。4提升市政工程现场管理质量的主要对策4.1 完善现场管理和监督管理体系市政工程所涉及的部门和施工专业较多，因此应完善现场管理和监督管理体系，从施工规划、技术交底、施工组织、施工进

7、度、施工质量监督、施工验收等内容出发，详细的划分各项目各专业的施工内容，协调好各专业的施工周期和施工部位，全面地提升现场施工管理的实际作用。同时，要开展对市政工程项目的质量抽检工作，做好各阶段的质量监督与检验，以此来确保市政工程的整体质量。另外，要选择优秀的施工团队和监理团队，做好相应的施工部署和规划，减少施工漏洞和质量问题的发生，以此来促进整体市政工程项目的质量和效果。4.2 强化现场管理力度市政工程应强化现场的管理力度，笔者认为现场管理主要包括两方面内容：首先，现场管理要注意施工材料的管理，从施工材料的进场、分配、使用、存放、清理、撤场着手，加强施工材料的管理，确保施工材料符合施工标准，使

8、用时有效的规划施工用量，保管时要防止原材料的损坏，存放时要注意占地面积及运输的通畅；其次，要加强人员的管理，施工前要对施工人员进行岗前培训，确保技术人员具备较强的专业知识和素养，施工人员除了具备操作技术外还要加强施工理念的灌输，确保施工人员具备自觉性，避免因交叉作业引发的问题，同时提升施工质量和施工进度，以此来满足现场管理的要求。4.3 文明施工与安全管理文明施工和安全管理是市政工程管理的重要内容之一，所以要做好市政工程的文明施工和安全管理。文明施工应从施工技术和施工组织出发，现场管理时要对技术施工人员进行技术讲解，确保技术操作人员符合文明施工规范，并形成常态化的奖惩机制，在惩罚和鼓励中促进技

9、术操作人员开展有效的文明施工。安全管理上要做好相应的安全措施，如：施工人员安全着装、施工区域防护遮挡、施工设备安全操作等，做好人员、区域、设备、材料的防护工作，提升现场施工的安全性。另外，要注意现场设备的施工管理，如：车辆运输、塔吊作业、沟机挖掘等，减少施工对周围环境和人民群众的影响。4.4 信息化管理市政工程的现场管理也要采用信息化的管理手段，充分的利用信息化设备和技术方法来进行管理，以提升施工质量和施工进度。利用计算机软件来收集和掌握市政工程中的所有数据，并对动态化数据进行分析，帮助处理现场施工的矛盾问题，如：原材料进场周期和比例、机械设备利用率、施工进度预测等，通过科学的方法来提升市政工程管理的效率和质量。结束语综上所述，在市政工程运行的过程中，所展现出的施工质量是比较关键和重要的。在所呈现出的特殊教学项目下，就要在对质量管理工作的复杂性和特殊性进行合理化的把握。要对现场管理工作进行准确位置定位分析。在管理质量和施工工作符合标准化的要求下，对其中的管理难点进行合理控制。在形成了针对性的解决对策下，让问题不再影响管理工作的运行和发展。参考文献1崔文轩.公路工程