5S责任区评比 奖罚管理办法

1、5s责任区评比 奖罚管理办法 台山市恒达家居工艺制品* 5s考核评比及管理办法 1、目的：为了加强对公司5s工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及平安，提升公司整体形象，特制定此办法。 2、职责：由公司5s项目组负责组织对全厂5s责任区的检查、评比和奖罚等工作。 3、范围：本办法适用于已经纳入5s项目组织机构范围的各部门5s责任区。（后续可增加5s责任区）； 4、检查、考核及奖罚： 4.1为保证评比公正、公正，根据责任区的功能不同，分为七个区域，人力资源部是“5s”活动的检查评比常务组织机构，（区域责任人不直接

2、对本区域考评打分）。 a、喷涂部（包括：黑坯仓）； b、仓储部（包括：架仓、藤仓、半成品仓、配件仓、纸箱仓）； c、包装部（包括：成品仓）； d、编织部（包括：两条天桥）； e、底砂部（包括：喷油车间、烘干线）； f、开发部（包括：铁办车间、藤办车间、样办房）； g、出货部（包括：出货平台、货柜车装货区）； 4.2评比奖罚主要分为*，分别是周检、月检以及年度评比。 4.3第一级：周检及评比 组织：由5s项目组组织于每周四和周五分别对各部门5s责任区进行检查评比，为保证公正合理，本责任区负责人不行以对本责任区打分。 检查细则： 第一项：根据5s评比检查表（见附表）给责任区的整理、整顿、清扫、清洁

3、、素养5项要求采取模糊综合打分； 第二项：对责任区存在的主要问题点，进行记录； 第三项：对责任区上周检查提出问题点及时整改情况验证； 第四项：对改善亮点或存在问题点，进行拍照。 结果统计： 第一项：周检结果由5s项目组负责统计、评比并通报公布； 第二项：周成绩 = 检查小组各组员打分的平均值； 第三项：统计责任区上周提出问题点的及时整改率。注：本项观察。 4.4第二级：月检及评比 月检评比的组织、检查细则内容与周检相同。 结果统计： 第一项：周检结果由5s项目组负责统计、评比并通报公布； 第二项：月检成绩=第一次周检+第二次周检+第三次周检+本月月检； 第三项：月检结果，取得重大进步的5s责任

4、区，公司将重点表扬。（公司设定重大进步奖） 第四项：月检结果，若有突出改善案例的5s责任区，可向5s项目组提交改善案例，经项目组确认后，公司将重点表扬。（公司设定优秀改善案例奖） 第五项：月检结果，将纳入各部门部长及室主任绩效考核。 4.5第*：年度考核评比 组织：由5s项目组组织各部门5s责任区进行年度考核及评比。 考核及评比细则： 第一项：根据各部门5s责任区月检及评比结果，综合日常工作中的表现情况，从全部5s责任区中的选取六个入围5s责任区，参与年度优秀5s责任区评比。 第二项：被选中的六个入围5s责任区，每个责任区需提交一份本5s责任区年度工作总结报告ppt格式，经5s项目组组织专人进行打分； 第三项：报告评价完毕，5s项目组再对参评责任区进行现场打分； 第四项：年度评比中报告占总分的60%，现场打分占总分的40%。 考评结果： 第一项：年度考评结束后，由5s项目组进行统计、评比、公布（前三名优秀5s责任区）。 第二项：由公司领导对获奖优秀5s责任区颁发奖金、流动红旗。 第三项：由公司领导对获得入围的5s责任区颁发奖金、流动红旗。 4.6公司目前月度及年度考评奖罚规定 a)月度考评： b