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文档简介

1、5s考核及竞赛办法 一、考核程序 1每周一上午评分委员根据“评分标准”（附件 一、二）填写“5s评分表（附件四），下午5：00前把有关资料（资料夹、评分标准、评分表、袖章、笔、轮值表）交5s推行办。 2推行办统计后，次日早上9：30前公布成绩。 3推行办每周五上午召开周会，公布检查结果及改善检讨。 4每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。 二、评分方法 在5s活动中，评分要准备的道具如下： 1评分用档案夹 2评分扣分标准（贴在档案夹封面内页） 3现场评分记录（夹于档案夹内） 4、“评审员臂章”及订定“评审人员作业标准”（例如参考路线、时间、档案夹之传递，评分表上交时间、缺勤支配方法、评分表填

2、写方法） 5、三人1组，少数服从多数的原则，决定是否判定为缺点。 在考核中，是采用见缺点，再查缺点项目代号与应扣分数，故评分表上是不打印评核项目，而评审人员也不必为查核项目，寻找浪费时间，即：先把缺点的内容记于“现场评分记录” （附件三）表中，再对照评分标准填写“5s评分表”（附件四）。 三、评分标准 1科室评分标准（见附件一） 2生产现场评分标准（见附件二） 说明：同一项目多次违反则只扣一次（初期暂定） 四、5s评分委员轮值表 说明：（1）评分委员评分前应熟识评分标准中的内容 （2）区域a代表： （3）区域b代表： （4）区域c代表： （5）轮值表轮完一回后，再重头开始。 （6）委员缺勤，由

3、替补人员顶替。 五现场5s个人考核办法 考核与每一位员工的个人利益直接挂钩，月度5s基本分为20分，每1分对应5元；加1分奖励5元，扣1分扣罚5元；奖励不设上限，扣罚以扣完20分为止，每月在工资上反映。 1、考核以分级考核的形式开展，即班组长（线长）考核员工，车间主任考核班组长，公司考核车间主任；各级的考核范围为其责任区域，比如车间主任在流水线发现不符合标准的扣分5项，不论是哪名员工造成，全部计为该流水线线长的责任，扣线长月度5s基本分5分，扣罚25元。线长发现某员工不符合标准3项，则直接扣该员工基本分3分，扣罚15元。 办公室5s管理标准及考核表 信诺天下训练5s员工管理补充通知1考勤管理办法1迟到管理办法员工每天上班必须打卡签到，超过规定上班时间视为迟到。处罚条例如下迟. 机械加工车间5s考核方案 生产部5s点检评分标准一5s的概念1整理整理不仅是将物品整理好，更多的是将必需品与非必需品区分开来，处理掉不需要的东西，在岗位上.公司5s管理测试题及答案 5s管理测试

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