2021先进集体事迹材料范文

1、先进集体事迹材料范文 先进集体事迹材料范文 一、转变瞧念，提升能力，实施创新发展 集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学发展的陈旧瞧念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想瞧念更加符合.的要求;以能力提升为目的，大力实施治理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济发展方式的转变。 1、创新治理方式，提高治理效率。首先以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程治理顺畅、制度设置规范、控制程序精细为特征的全面风险治理体系。在安全治理上，按照 “三二一”治理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全“铁网行动”、“百日安全

2、活动”、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化治理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，保证安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，执行项目风险评估制度、合同评审和集中治理制度，注重经营品质的有效提升，同时果断杜尽市场不良行为的发生。在资金治理上，强化资金、财务主管双集控治理，加强资金全面预算治理和财务电算化治理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中治理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化治理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺

3、畅高效为特征的现代化治理体系。规范、优化组织结构，从减少治理层次进手，将集团原来的三级、四级治理逐步转变为二级治理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的发展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80%以上。同时，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干治理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略发展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、oa系统、项目治理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助网络治理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约

4、能力为抓手，加强工程项目治理，制订并较好地执行了工程项目治理手册，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的控制力，提升了项目品牌和利润空间。 2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化治理相结合的原则，以调动承包经营者主动性、提高企业盈利能力、增强企业发展后劲、提高职工收进为出发点和落脚点，不断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，执行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经济责任承包、项目股份制、项目模拟法人制等多种承包方式。 3、创新专利技术，提高竞争能力。一是以重点重大工程项目为载体，大力实施建设部、省级科技示

5、范工程、新技术应用示范工程、建筑节能示范工程，近三年，有6项建设部示范工程、8项省级示范工程分别通过验收，有3项建设部示范工程、4项省级示范工程正在实施中;二是以企业技术中心为依托，开展工法、发明专利、科技成果研究，近三年，集团获2项中国土木工程科技创新最高奖詹天佑大奖、5项国家级工法、7项实用新型技术专利、1项发明专利、8项全国优秀qc成果、23项省级工法、14项省级优秀qc成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标准。近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳.人才114名，为技术应用、创新提供了人才支柱和智力支持。同时，通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量水平的提高。近三年，集团创出国

6、家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内领先地位。 二、突出主业，适度多元，推动转型发展 转型发展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新发展的必由之路。 1、推动主业的转型升级。一是在项目单体上，实现从“小、低、差”向“高、大、精”转变，主动承接单体量大、科技含量高、经济效益好的项目。XX年超亿元项目15个，占经营总量的34.2%，最大的项目是船山石油储备基地三期工程2.6亿元;XX年超亿元项目24项，占经营总量的46.99%，最大的项目是甬台温线温州站工程7.96亿元;今年1-8月超亿元项目17个，占经营总量的63.8%，最大的项目

7、是杭州铁路东站28亿元。二是在“走出往”过程中，实现由“零打坏敲”向“区域化、基地化、规模化”转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域市场，提高了市场集中度，XX年外向度为38.1%，XX年为47.6%。三是在运行模式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，主动尝试bt、bot建筑服务模式。四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。通过优势互补，抱团合作，联合投标等形式，主动开拓进进铁路建设等新市场。 2、推动结构转型升级。完善、优化产业结构，形成了企业综合总承包、项目治理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分

8、包，做强做精房地产、地基基础、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢结构、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产值的“七三”发展格局。 3、推动治理转型升级。大力实施“大集团”战略，增强集团集中配置各类资源的权威和能力，消除“集而不团”的现象，执行“要素资源统一调配，信息资源统一治理、内部市场统一营运、品牌形象统一整合”的“四统一”治理，强化了集团在战略治理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制权，使集团真正成为战略决策中心、集成服务中心、力量凝聚中心。 三、以人为本，共建文明，促进和谐发展 1、发挥党建优势，提供政治保障。集团把党建工作作为企业的“金名片”来

9、打造。三年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。一是重视团队培育，彰显“四特”精神。全面开展“四好”领导班子创建活动，提高两级领导班子整体素质，集团获省国有企业“四好”领导班子先进集体，创建案例被列进全国基层党建经典案例;加强经营团队建设，在新建杭州铁路东站站房等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，精心策划、严密组织、认真实施、保证万无一失，向.展示了集团的品牌实力;强化项目团队建设，在重点重大工程建设中，以项目党支部建设为基点，形成了领导、部门蹲点，项目党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，主动开展“三号两队”(党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击

10、队、青年突击队)、“三让”(让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来)、“争六星”(安全之星、效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星)活动，培育和光大了集团“非凡能团结、非凡能吃苦、非凡能战斗、非凡能奉献”的“四特”精神。集团承建的青川灾后重建工程、温州铁路新客站等工程，均成了当地或系统内建设的标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔培养机制。开展中层治理干部公开竞聘活动，三年已推出10多个中层治理岗位进行公开竞聘，今年还聘请优秀民工作“主考官”，这在浙江日报、人民网、新华网等10多家媒体上引起强烈反响。建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的交流培养力度，把有潜力的35名年轻人

11、才安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中锻炼，加快成才进程。三是加强了流动党员治理，制定了“流动党员治理实施意见”，设立了流动党员治理办公室，成立了流动党员治理服务站，开通了流动党员服务热线，开设了省建设系统首个项目党员干部远程教育网站。四是不断挖掘项目文化内涵，开展了项目建设“八荣八耻”短文征集活动和“廉政文化进项目”活动，推出了项目文化建设突出贡献奖的评选等。 2、关心爱护民工，促进企业和谐。提出民工也是浙江建工建设者、善待民工就是善待自己的理念;在全国建筑施工企业中首创“民工沟通日”制度，确定每月10日为“民工沟通日”，该活动获浙建集团党建创新奖，进选省国资委编写的党建巡礼

12、浙江省国资和国企系统党建工作特色一书;成立民工自治委员会，为全国首创;开展“送文艺、送安全、送健康”“三送”活动，深受项目、民工欢迎;加强民工学校建设，提高民工素质，有5个民工学校被评为杭州市优秀民工学校;开展十佳优秀民工评选，主动推荐民工参加先进人物评选，木工俞锋被评为浙江省优秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。 3、加强民主治理，维护职工权益。集团十分重视职工维权机制的建设，重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主治理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交了合理化建议，有120余人获集

13、团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团“金点子“奖，有1建议获省节能减排合理化建议优秀奖。 4. 开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团主动开展一系列形式多样、丰富多彩的文娱体育活动，如职工健身运动会、“十佳”青年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满足职工精神文化需求。 5、开展职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建立帮困扶贫长效机制。集团领导经常利用节假日慰问“三老”和困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。三年，集团用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。往年以来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均收进有所提升。这既反映了集团的整体实力，又显示了一个国有企业的良好.形象。 6、献爱心送温热，尽显.责任。XX年，出资55万元援建“桑美”台风重灾区苍南安置房;在XX年抗震救灾中，更是主动行动，第一时间搭建活动板房1281套，踊跃捐款达100万元，集团获浙江省抗震救灾先进集体称号;在灾后重建中，集团更是表现出强烈的.责任感，奋勇当先，深进灾区