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公司内部组织机构图综合部办公室主任呼安装造价员rr 土建造价员助理工程师水电工程师* 土木工程师 一厂 1 设置原那么:本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的，本着最大化发挥公司团队力量，强化管理团队的管理职能的原那么。设置符合以下几个特点：1、加强总公司的管控职能2、总经理负责制工程负责制3、实行集团化公司管理机制，实现集权和分权相结合的管理体系。4、每个岗位的设置都是为了满足工程需求5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的开展情况，在开展初期可一人多岗，但必须实 现职责明确。7、强化管理职能，走专业化，标准发，职业化管理模式。8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配，分公司总经理对财务部只有辅助管理权。9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任 务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。备注：本方案在现有人力资源状况的根底上，加大专业化人才引进、强化工程管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻

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