公司团队文化建设方案

1、团队文化建设方案没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发 展与员工的进步。团队文化的核心是强调协作，团结协作才能成就共 同事业，从而才能实现和满足团队成员的各自需求，然而有效的团队 文化是获得成功的切实保障。“共同的目标是团队的凝聚力，“相 互的信任是团队的基石，“积极性是团队前进的力量源泉。一、营造愉快和谐的工作环境营造愉快的工作气氛，是搞好团队建设的根底。愉快和谐的工作 环境使每个员工在企业中不但干得好，还干得开心，从而不断增强部 门的凝聚力。公司平时可以组织员工打球，爬山，拓展等集体活动，既可以增 进同事之间的感情，也可以放松员工们的工作压力。二、创立和谐团队1、有效沟通

2、，相互尊重。有效的沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间 了解；可以消除员工内心的紧张和隔膜，使大家心情舒畅，从而形成 良好的工作气氛。部门内部的每个成员间必须相互尊重、彼此理解， 否那么，团队内部都将无法有效沟通如何对其他部门进行有效沟通呢？ 各部门之间也要相互尊重，对其它部门需要配合的工作积极配合。人 们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点， 尊重彼此对公司的奉献，团队才能更加友好和谐相处，才能提高工作 效率。2、确立目标，分解方案首先管理者要提出团队目标，然后将目标分解，细化，同时通过组 织讨论、学习，将每个员工明确分工，并做好监督管理工作，大家统 一朝着

3、目标努力，从而更加容易到达目标。3、明确标准，严格执行衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程 是否被员工了解、熟悉、掌握和有效执行，执行过程中是否有监督和 保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、不但是保证工作质量 的需要，也是满足公司长远开展和员工快速成长的需要。4、加强培训，提升员工素质培训是企业经营管理中是一种重要的管理手段，同时也是企业员 工职场提升的推动器，它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的体 会和理解，能培养和增强员工对企业的认同感，通过培训提高员工各 方面的职业素养和专业技术水平，从而到达任职资格要求使企业和个 人双方受益。5、建立公平的鼓励机制，不断激发

4、员工进步。鼓励可以调发动工的积极性，促进员工成长，让员工在工作中表 现地更加出色。每个员工都希望自己通过努力学习，工作能得到晋升 的时机。三、人文关心关爱员工，更要关爱员工家人。留意每个节日与员工的生日，节 日庆祝与生日祝福不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛 围。如春节的红包；中国传统节日送出的礼盒；还有儿童节送小孩礼 物；父、母亲节对员工的父母表示祝福等，将关心一点一滴的送出。 同时不要忘了员工的家属，对员工家属的关心往往更能抓住员工的 心，因为在公司的种种表现让员工在家人面前很有成就感，满足了他 们的“面子问题。例如：员工的家庭成员生病，公司可以派代表予 以探望；员工的婚姻大事更

5、希望得到全体员工的祝贺，公司不妨把这 当作一次聚会的契机；员工的子女升学成功考取名校也可以给予适当 的奖励；定期邀请员工家属参加公司各类活动。四、保护团队成员团队领导者是一个中间人物，既领导团队也要受上级领导的考 察。而上级考察的不是团队领导者的个人绩效，而是在其领导下的团 队绩效。然而很多团队领导者为了表现自已，不惜把所有责任推脱到 自己团队的成员身上，甚至以惩罚成员来掩盖自身的过失。极大地破 坏了管理层和团队成员之间的信任关系，这种做法破坏力极大，关系 几乎没有再修复的可能。整个团队离心力松散，不可能再做出较高的 绩效。五、善待错误，宽容失败任何的成功都必然包括屡次错误和失败。团队建设的路上，也必 然会出现各种不同的错误和失败，有些甚至是不可防止的，关键是如 何面对并转化它们。团队领导者者需要认识到错误和失败的意义，它 们的存在并不是百害而无一利，相反，它很可能就是成功的前兆。善待