武汉大学供应链管理供应链管理思想产生PPT学习教案

1、会计学1 武汉大学供应链管理供应链管理思想产武汉大学供应链管理供应链管理思想产 生生 第1页/共31页 1900 1930 1980 2000 247/360天 M-F 9am-9pm M-F 9am-5pm 第2页/共31页 第3页/共31页 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握 市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各 种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自 制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的 加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零 售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后 形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 纵向一体化纵向一体化(Vertical Int

2、egration) 第4页/共31页 第5页/共31页 第6页/共31页 第7页/共31页 第8页/共31页 制造 制造 IBM 制造 制造 制造 制造 订货计划 企业计划生产计划 MRP 集中采购 生产计划直接销售 地方 分销 中心 销售 渠道 用户 订单 市场调查 与分析 预测 供应商 信息 库存 在制品 第9页/共31页 信件 传真 电话 EDI WEB 面对面 供应商的供应商 供应商 E-采购与战略资源 供应商关系供应商关系 产品和服 务设计 产品 制造 CRM 信件 传真 电话 EDI WEB 面对面 用户 用户的用户 售后服务 与技术支 持 实现/电子实现(eFulfillment

3、) 需求和供 应计划 企业结构与绩效管理（文化、组织、竞争力，等等） 集成结构（工作流、界面、中间件和软件管理等等） 主要基础结构（网络与服务器等等） B2B B2B B2C 供应商渠道 用户渠道 B2B 第10页/共31页 第11页/共31页 材材 料料 制制 造造 销销 售售 公公 司司 法法 人人 消费消费 者者 加工加工 加工加工 材料供应材料供应 加工加工 行业销售行业销售 第12页/共31页 产产 地地 生生 产产 批批 发发 零零 售售 消消 费费 者者 专用专用 业务业务 网网 加加 工工 加加 工工 材料供材料供 应应 行业增值行业增值 链链 加加 工工 加加 工工 国际调配

4、国际调配 因特网因特网 第13页/共31页 材材 料料 生生 产产 行业行业地域地域 增值增值 链链 销售销售 批发批发 业务业务 零售零售 消费消费 者者 产品零件产品零件 加工加工 第14页/共31页 材料材料 一般零一般零 售售 批发销批发销 售公司售公司 消费消费 者者 系列零系列零 售店售店 销售公销售公 司司 生产生产 材料供应材料供应 加工加工 加工加工 加工加工 第15页/共31页 建筑专家（调查、建筑专家（调查、 计划、设计、监理计划、设计、监理 ） 工程承包（设计工程承包（设计 、施工、监理）、施工、监理） 行业管理协会行业管理协会 用户蓝图用户蓝图 第一承包第一承包 器材

5、厂家器材厂家建材厂家建材厂家 建材批发建材批发 第一承包第一承包 第16页/共31页 原原 料料 制制 药药 批批 发发 药药 店店 医医 院院 消消 费费 者者 运输运输 行业增值链行业增值链 包装包装 管理管理 委托委托 生产生产 第17页/共31页 强调核心竞争力 资源外用(Outsourcing) 合作性竞争 以顾客满意度为目标的服务化管理 物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 借助信息技术实现管理目标 延迟制造(Postponement)原则 更加关注物流企业的参与 缩短物流周期与缩短制造周期同等重要 第18页/共31页 第19页/共31页 第20页/共31页 产品在最终市 场上的竞争 核心竞争力 和供应链的 竞争 冰山 第21页/共31页 第22页/共31页 第23页/共31页 供应商 批量 制造商 批量 零售商 订货 消费者 需求分销商 订货 数量 时间 第24页/共31页 第25页/共31页 第26页/共31页 第27页/共31页 销售 收入 % 98年最好的企业 98年平均值 第28页/共31页 面向 用户 交货响应时间 上游企业柔性 企业 之间 供应链的总成本 资金周