正太集团企业大学建设方案PPT学习教案

1、会计学1 正太集团企业大学建设方案正太集团企业大学建设方案 2021-8-6 第1页/共110页 2021-8-6 第2页/共110页 2021-8-6 第3页/共110页 2021-8-6 优势： 正太已有一批潜在宝 贵人才可做培训师 正太大学,对培训持 续的经费投入,5+1培训时间的 保证 FY系统网络课堂,关 于培训的博客网,像通讯员俱 乐部那样的网上培训管理系统 可以提升培训的综合水平 正太集团的迅猛发展 ,拥有创新文化 其他支撑有拓展中心、酒 店、旅行社等系统的培训基地 ,捆绑宣传效果好 第4页/共110页 2021-8-6 第5页/共110页 2021-8-6 第6页/共110页

2、2021-8-6 第7页/共110页 2021-8-6 第8页/共110页 2021-8-6 第9页/共110页 稳固发展 个人智力资源要实现超倍速增值,主要是通过自我学习、自我成功经验积累与复制 与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建和内部发生核裂变等方式 创新 持续改善 专业知识 企业文化 品质水准 激励士气 解决问题 提升效率 团队合作 品质改善 全面创新 激发创意 突破瓶颈 勇于冒险 第10页/共110页 课程开发 培训课程库 合作伙伴 品牌 信息中心 各公司 各条线 外部咨询顾问 效果考评 财务追踪研究 经费投 入 总经费使用原则为,50%课程经费与员工80% 培训时间为内训,40

3、%经费用于外派及购买课程. 10%经费为配合集团重要企业文化建设或其他 战略要求作为机动 第11页/共110页 2021-8-6 第12页/共110页 2021-8-6 培训项目659项 8430万元中的6750万元的 培训投入市场价 2013内训25万元 经费预算分配表 659个培训项目中 的80%即528项为 内训，占用培训课 时也应为80%以上 以每项讲课时间8 课时计，则按每课 时50元的讲课费标 准，需要21万元。 包括教材编写与备课 1万元相互参观 学习经费 1万元取经学习 经费 1万元指导训练 激励经费 1万元教具采购 经费 第13页/共110页 2021-8-6 第14页/共1

4、10页 2021-8-6 正太大学的主要 任务和 2013培训工作 总揽图 第15页/共110页 2021-8-6 第16页/共110页 2021-8-6 第17页/共110页 2021-8-6 第18页/共110页 2021-8-6 第19页/共110页 2021-8-6 第20页/共110页 2021-8-6 第21页/共110页 2021-8-6 n现场管理现场管理一一 线员工线员工 1 n现场光伏开发现场光伏开发 与改善与改善 2 n一线管理人员一线管理人员 督导技术督导技术 2 第22页/共110页 2021-8-6 第23页/共110页 2021-8-6 第24页/共110页 20

5、21-8-6 第25页/共110页 2021-8-6 投融资、置地、 建设； 品牌影响力研究 3.中高级人 才在员 工中比 例上升 第26页/共110页 2021-8-6 第27页/共110页 2021-8-6 第28页/共110页 2021-8-6 第29页/共110页 2021-8-6 代表训练 班：专业 销售技巧、 公关礼仪、 企业文化、 产品知识、 自我激励 第30页/共110页 2021-8-6 第31页/共110页 2021-8-6 第32页/共110页 2021-8-6 第33页/共110页 2021-8-6 第34页/共110页 2021-8-6 要让不断创新精神渗透到正 太人

6、血液中。让创新者在正 太受到最高钦佩！ 第35页/共110页 2021-8-6 第36页/共110页 2021-8-6 第37页/共110页 2021-8-6 效考核 5.先进人物事 迹介绍会,学 术交流会 第38页/共110页 2021-8-6 第39页/共110页 2021-8-6 第40页/共110页 2021-8-6 第41页/共110页 2021-8-6 第42页/共110页 2021-8-6 第43页/共110页 2021-8-6 第44页/共110页 2021-8-6 第45页/共110页 2021-8-6 第46页/共110页 2021-8-6 6.企业应用 心理学 7人际沟

7、通 8管理方 式改变 第47页/共110页 2021-8-6 第48页/共110页 2021-8-6 第49页/共110页 2021-8-6 第50页/共110页 2021-8-6 第51页/共110页 2021-8-6 第52页/共110页 2021-8-6 计划开发 l 基于集团发展战略要求员工胜任素质与职业生涯发展双重开 发“阶梯式多通道”课程培训课程库 课程库开发 评估开发l 积极探索“四级培训评估”和培训效果转化机制。 运行开发l 建立一个“职责明确、协同作战”矩阵式组织运行 l “员工、工作、战略”三个维度确立培训必要性与可行性,制定培训计 划。 第53页/共110页 2021-8

8、-6 高级专业 课程 中级专业 课程 初级专业 课程 中级管理者 课程 高级管理者 课程 初级管理者 课程 初级营销人员 课程 中级营销人员 课程 高级营销人员 课程 职业生涯 课程项目 专业晋升通道营销晋升通道管理晋升通道 第54页/共110页 2021-8-6 第55页/共110页 2021-8-6 第56页/共110页 2021-8-6 注意：人力资源部最后要对所有培训课程库进行编制、包装。 第57页/共110页 2021-8-6 第二部分： 第58页/共110页 2021-8-6 第59页/共110页 3 2 1 形成企业新自主创新资源和核心竞争力 能不断地把企业各级员工经验发掘和总结

9、出来,推广开来 在理论与实践结合中 有真正感悟与体会 第60页/共110页 2021-8-6 正太培训师 管理精英 营销猛虎 研发英豪 技术巧匠 产业栋梁 业绩大提 升 第61页/共110页 2021-8-6 第62页/共110页 2021-8-6 第63页/共110页 2021-8-6 第64页/共110页 2021-8-6 第65页/共110页 2021-8-6 2013年重点开发正太培训师： 1、培训师培训团队， 5S培训团队 2、电池操作培训师团队 3、安全教育培训师团队 4、条线基础课程培训师团队 5、营销培训师团队 6、光伏培训师团队 7、品牌宣贯培训师团队 8、农业事业培训师团队

10、 9、新员工培训师团队 前四个步骤, 3月底必须完成 第66页/共110页 2021-8-6 第67页/共110页 2021-8-6 第68页/共110页 2021-8-6 第69页/共110页 2021-8-6 第70页/共110页 2021-8-6 第71页/共110页 2021-8-6 统一采购,费用分摊分散选择,取其所长培训年卡,降低成本 整合资源,发挥 集团规模优势,走“ 集约型”外训采购路 线。 费用有各企业根 据年初培训计划,分 摊成担。 即为“原聚成年 卡”采购方法。 取各培训公司所 长,选择最优课程。 如,焦点“财务系 列”；时代“管理系 列”；健峰“生产管 理”；砺志“市场

11、营 销”；聚成、影响力 “综合管理”；省知 ”高层系列“等等。 享受低价高质量 课程,提高外训满意 度,降低外训公开课 直接成本70%。 2月底必须完成 第72页/共110页 2021-8-6 还需明确05年 重点开发课程教材 加强知识管 理 第73页/共110页 2021-8-6 笔记本 录音笔 投影设备 激光笔 小型音响 建议添加 培训设备 培训制度修订 根据未来正太大学运作模式,2013年年底 前对集团培训制度进行系统、全面修订。 第74页/共110页 2021-8-6 2013年课程计划 网上可运作学习 全部网上学习, 以降低培训成本 第75页/共110页 2021-8-6 木华系统构

12、想： 冻结目前暂时不用模块 一次性输入培训记录,分层分类进行系统记忆和档 案管理 建立内部与外部培训资源库 第76页/共110页 2021-8-6 第三部分：2013年重点培训教程 主管后备课程示例 经理层课程示例 第77页/共110页 2021-8-6 第78页/共110页 2021-8-6 第79页/共110页 2021-8-6 第80页/共110页 2021-8-6 第81页/共110页 2021-8-6 第四部分：正太大学的主要 任务和培训日常运营管理 第82页/共110页 2021-8-6 培训工作总纲 第83页/共110页 2021-8-6 第84页/共110页 2021-8-6

13、Skills 技能 Self-Image 自我认知 Knowledge 知识 Attitude 态度 Value 价值观 Traits/Motives 个性/动机 知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识 自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系 结果导向 社团导向 企业家定位 个性/动机 成果驱动 分析型思考 概念型思考 主动行为 弹性 判断力 系统思考 学习能力 第85页/共110页 2021-8-6 第86页/共110页 2021-8-6 第87页/共110页 2021-8-6 第88页/共110页 2021-8-6 1、编制上

14、月培训统计报表 2、提交上月内训评估表 3、分解年度计划, 编制本月培训计划表 1、编制集团全月培训计划,在“培训日历” 中公布,整合培训资源,避免培训资源冲突。 2、编制上月统计报表,撰写培训实施报告, 3、公布各企业各条线月度培训考核情况 1、收集、发布下月外部培训信息 2、抽样对培训效果进行评估 月度培训评估要 求： 反应层80%； 学习层60% 行为层30% 结果层10% 用PDCA方法运作月度培训管理,不断提高培训质量 第89页/共110页 第90页/共110页 对照目标找差 距,制定全面 奋进方案 第91页/共110页 员工培训 第92页/共110页 第93页/共110页 第94页

15、/共110页 第95页/共110页 第96页/共110页 第97页/共110页 第98页/共110页 第99页/共110页 第100页/共110页 第101页/共110页 第102页/共110页 培训开发规划培训开发规划 1目标体系设计、分层分类的培训体系设计目标体系设计、分层分类的培训体系设计 2规划草案、预算规划草案、预算 培训开发组织实施培训开发组织实施 1教学方案、教材、师资教学方案、教材、师资 2培训开发基地建设管理培训开发基地建设管理 3培训效果评估培训效果评估 管理者能力开发和评价管理者能力开发和评价 1管理继承人计划管理继承人计划 2管理者任职资格设计考察管理者任职资格设计考察

16、 3管理者能力评价、潜能开发管理者能力评价、潜能开发 4管理者培训开发组织实施管理者培训开发组织实施 变革与职业生涯规划变革与职业生涯规划 1组织变革与员工适应性调查组织变革与员工适应性调查 2组织变革计划制定组织变革计划制定（企业并购重组中人力资源解决方案）（企业并购重组中人力资源解决方案） 3员工职业生涯设计指导员工职业生涯设计指导 第103页/共110页 内聘内训内聘内训 外聘内训外聘内训外训外训 学历教育学历教育 e-Learning 在岗培训在岗培训 读书交流读书交流资格认证资格认证 出国学习出国学习 员工自修员工自修工作研讨工作研讨 参观考察参观考察 举例：举例： 45人小组人小组

17、 50本书中每人每月选本书中每人每月选2本本 为其他成员讲解、分享为其他成员讲解、分享 网上多媒体培训网上多媒体培训 光盘、课程包等视频学习光盘、课程包等视频学习 远程卫星学习远程卫星学习 特殊工种上岗、年检培训特殊工种上岗、年检培训 会计师、会计师、PMP、技工等级培训、技工等级培训)等等 (指能够获取各类职业、执业资格证书培训指能够获取各类职业、执业资格证书培训 或年检）或年检） 专升本、双学位专升本、双学位 MBA、EMBA、MPA等等 毕业生车间实习毕业生车间实习 其他部门挂职锻其他部门挂职锻 炼炼 师傅带徒师傅带徒 行业论坛、行业交流行业论坛、行业交流 工作交流、观摩会议工作交流、观摩会议 岗位创新岗位创新 第104页/共110页 2021-8-6 培训项目659项 8430万元培训投入市场价 培训效果预测 完成上述课程开发任务,为未来培训打下更坚实基础 圆满完成了培 训任务,并 培养出一 批能指导 员工,会讲 课的管理 者队伍 第105页/共110页 2021-8-6 培训将创造投入万元,人均 2013创造投入 8430万元 第106页/共110页 营销猛虎 产业栋梁 研发英豪 技术巧匠 专业化团队 建设 正太培训师 管理精英 锻造一支由公司劳动先进、科技先进、管理先进、优秀党团员和青年、 五大标兵、创新积极分子、优秀干部等组成培训师团