劳模创新工作室管理制度_第1页
劳模创新工作室管理制度_第2页
劳模创新工作室管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、。劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、 推动消化内科创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成医院和科室分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助科内其他医护及兄弟科室遇到的工作难题。5、工作室设主任一

2、人，理事3-5 人，负责联系成员和相关管理工作。做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。6、工作室活动经费要按照科室内的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。7、工作室成员要对科内各种医疗及护理难题及时给予技术支持，并参与不良事件的原因分析和防范措施的制定。对频繁出现的不良事件制定创新解决方案，从创新的角度进行彻底解决。8、工作室成员要定期对医疗及护理人员进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。1。劳模创新工作室职责创建劳模创新工作室， 旨在为劳模和消化内科专业的医疗护理人员搭建一个锐意创新、 攻坚克难的阵地， 发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和医护人才的自主创新能力，

3、不断提升科室管理水平。本工作室是研究型技能型实践型团队组织。把开展管理创新、 方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。通过“传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。为此，明确工作职责如下。1、围绕消化内科年度发展目标、明确本专业管理、科技创新项目。工作室定期召开工作会议，组织学习，研究课题。2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时了解科室工作需求信息。向全科室医护人员提出建议、 推介好做法。3、集中组织工作室成员开展创新活动，树立创新示范样板。每年组织 1 至 2 次示范交流活动，完成1 至 2 篇调研报告。 1-2 项市级科技创新项目。4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的团队。5、发挥劳模示范带头作用， 健全发挥劳模作用的常态工作机制。组织和带领消化内科技术人才为科室发展献计献策，争做贡献。6、自觉接受医院及科室的业务指导。

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论