《管理学》管理的创新职能

1、2021/3/111 第十六章第十六章 管理的创新职能管理的创新职能 第一节第一节 创新及其作用创新及其作用 第二节第二节 创新职能的基本内容创新职能的基本内容 第三节第三节 创新过程及其管理创新过程及其管理 第四节第四节 工作流程的再造工作流程的再造 2021/3/112 概述概述 管理的管理的“维持职能维持职能”：组织、领导和控制组织、领导和控制 保证系统按预定的方向和规则运行保证系统按预定的方向和规则运行 管理的管理的“创新职能创新职能”：创新创新 不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境 变化的要求变化的要求 创新及其作用创新及其作用 创新职能的

2、基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 2021/3/113 作为管理基本职能的创新作为管理基本职能的创新 创新首先是一种思想及在这种思想指导创新首先是一种思想及在这种思想指导 下的实践下的实践 创新工作是管理过程的重要一环创新工作是管理过程的重要一环 管理的过程可以概括为管理的过程可以概括为“维持维持”和和“创新创新”两两 个方面个方面 创新工作是重要管理活动创新工作是重要管理活动 首先，创新是组织发展的基础首先，创新是组织发展的基础 其次，创新是组织谋取竞争优势的利器其次，创新是组织谋取竞争优势的利器 再次，创新是组

3、织摆脱发展危机的途径再次，创新是组织摆脱发展危机的途径 创新工具具有逻辑的结构创新工具具有逻辑的结构 创新及其作用创新及其作用 作为管理基本职能作为管理基本职能 的创新的创新 创新与维持的关系创新与维持的关系 及其作用及其作用 创新的类别与特征创新的类别与特征 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 2021/3/114 创新与维持的关系及作用创新与维持的关系及作用 管理的维持职能便是要严格地按预定的规管理的维持职能便是要严格地按预定的规 划来监视和修正系统的运行，尽力避免各划来监视和修正系统的运行，尽力避免各

4、 子系统之间的摩擦，或减少因摩擦而产生子系统之间的摩擦，或减少因摩擦而产生 的结构内耗，以保持系统的有序性的结构内耗，以保持系统的有序性 管理的创新职能是为适应系统内外变化而管理的创新职能是为适应系统内外变化而 进行的局部和全局的调整进行的局部和全局的调整 创新及其作用创新及其作用 作为管理基本职能作为管理基本职能 的创新的创新 创新与维持的关系创新与维持的关系 及其作用及其作用 创新的类别与特征创新的类别与特征 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 2021/3/115 创新与维持的关系及作用（续）创新与维

5、持的关系及作用（续） 作为管理的两大基本职能，维持与创新对作为管理的两大基本职能，维持与创新对 系统的生存发展都是非常重要的，它们相系统的生存发展都是非常重要的，它们相 互联系、不可或缺互联系、不可或缺 创新是维持基础上的发展，而维持是创新创新是维持基础上的发展，而维持是创新 的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果， 而创新则是为了更高层次的维持提供依托而创新则是为了更高层次的维持提供依托 和框架和框架 任何管理工作，都应围绕着系统运转的维任何管理工作，都应围绕着系统运转的维 持和创新而展开持和创新而展开 卓越的管理是实现维持与创新最优组合的卓越的管理是实现

6、维持与创新最优组合的 管理管理 创新及其作用创新及其作用 作为管理基本职能作为管理基本职能 的创新的创新 创新与维持的关系创新与维持的关系 及其作用及其作用 创新的类别与特征创新的类别与特征 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 2021/3/116 自发创新自发创新 有组织创新有组织创新 系统初建的创新系统初建的创新 运行中的创新运行中的创新 消极防御型创新消极防御型创新 积极进攻型创新积极进攻型创新 局部创新局部创新 整体创新整体创新 创新的类别与特征创新的类别与特征 创新及其作用创新及其作用 作为管理基

7、本职能作为管理基本职能 的创新的创新 创新与维持的关系创新与维持的关系 及其作用及其作用 创新的类别与特征创新的类别与特征 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 创新规模、创新规模、 其对系统其对系统 影响程度影响程度 创新与环创新与环 境的关系境的关系 创新的组创新的组 织程度织程度 创新发生创新发生 的时期的时期 2021/3/117 创新的类别与特征（续）创新的类别与特征（续） 有组织创新包含的两层意思：有组织创新包含的两层意思： 系统的管理人员根据创新的客观要求和创新系统的管理人员根据创新的客观要求和

8、创新 活动本身的客观规律，制度化地研究外部环活动本身的客观规律，制度化地研究外部环 境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，境状况和内部工作，寻求和利用创新机会， 计划和组织创新活动；计划和组织创新活动； 系统的管理人员要积极地引导和利用各要素系统的管理人员要积极地引导和利用各要素 的自发创新，使之相互协调并与系统有计划的自发创新，使之相互协调并与系统有计划 的创新活动相配合，使整个系统内的创新活的创新活动相配合，使整个系统内的创新活 动有计划有组织地展开。动有计划有组织地展开。 创新及其作用创新及其作用 作为管理基本职能作为管理基本职能 的创新的创新 创新与维持的关系创新与维持的关系 及其作用

9、及其作用 创新的类别与特征创新的类别与特征 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 2021/3/118 创新职能的基本内容创新职能的基本内容 创新及其作用创新及其作用 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 目标创新目标创新 技术创新技术创新 制度创新制度创新 组织机构和组织结组织机构和组织结 构的创新构的创新 环境创新环境创新 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 创新创新 环境创新环境创新 技术创新技术创新制度创新制度创新 目标创新目标创新组织机构和组织机构和

10、 结构创新结构创新 2021/3/119 目标创新目标创新 企业是在一定的经济环境中从事经营活动企业是在一定的经济环境中从事经营活动 的，特定的环境要求企业按照特定的方式的，特定的环境要求企业按照特定的方式 提供特定的产品提供特定的产品 环境的变化要求企业的生产方向、经营目环境的变化要求企业的生产方向、经营目 标以及企业在生产过程中与其他社会经济标以及企业在生产过程中与其他社会经济 组织的关系进行相应的调整组织的关系进行相应的调整 创新及其作用创新及其作用 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 目标创新目标创新 技术创新技术创新 制度创新制度创新 组织机构和组织结组织机构和组织结 构的创新构

11、的创新 环境创新环境创新 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 2021/3/1110 技术创新技术创新 要素创新要素创新 材料创新材料创新 设备创新设备创新 要素组合方法的创新要素组合方法的创新 生产工艺创新生产工艺创新 生产过程的时空组织创新生产过程的时空组织创新 要素组合结果创新要素组合结果创新 品种创新品种创新 产品结构的创新产品结构的创新 创新及其作用创新及其作用 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 目标创新目标创新 技术创新技术创新 制度创新制度创新 组织机构和组织结组织机构和组织结 构的创新构的创新 环境创新环境创新 创新的过程及

12、其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 2021/3/1111 制度创新制度创新 产权制度的创新产权制度的创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，产权制度是决定企业其他制度的根本性制度， 它规定着企业最重要的生产要素的所有者对它规定着企业最重要的生产要素的所有者对 企业的权力、利益和责任企业的权力、利益和责任 经营制度的创新经营制度的创新 经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、 范围、限制等方面的原则规定范围、限制等方面的原则规定 管理制度的创新管理制度的创新 管理制度是行使经营权、组织企业日常经营管理制度是行使经

13、营权、组织企业日常经营 的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、 人员及资金等各种要素的取得和使用的规定人员及资金等各种要素的取得和使用的规定 创新及其作用创新及其作用 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 目标创新目标创新 技术创新技术创新 制度创新制度创新 组织机构和组织结组织机构和组织结 构的创新构的创新 环境创新环境创新 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 2021/3/1112 组织机构和结构创新组织机构和结构创新 企业系统的正常运行，既要求具有符合企企业系统的正常运行，既要求具有符合企 业及其

14、环境特点的运行制度，又要求具有业及其环境特点的运行制度，又要求具有 与之相应的运行载体，即合理的组织形式与之相应的运行载体，即合理的组织形式 机构：机构：是指企业在构建组织时，根据一定是指企业在构建组织时，根据一定 的标准，将那些类似的或为实现同一目标的标准，将那些类似的或为实现同一目标 有密切关系的职务或岗位归并到一起，形有密切关系的职务或岗位归并到一起，形 成不同的管理部门，它主要涉及管理劳动成不同的管理部门，它主要涉及管理劳动 的横向分工的问题的横向分工的问题 结构：结构：与各管理部门之间，特别是与不同与各管理部门之间，特别是与不同 层次的管理部门之间的关系有关，它主要层次的管理部门之间

15、的关系有关，它主要 涉及管理劳动的纵向分工问题涉及管理劳动的纵向分工问题 创新及其作用创新及其作用 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 目标创新目标创新 技术创新技术创新 制度创新制度创新 组织机构和组织结组织机构和组织结 构的创新构的创新 环境创新环境创新 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 2021/3/1113 环境创新环境创新 企业与环境的关系，不是单纯地去适企业与环境的关系，不是单纯地去适 应，而是在适应的同时去改造、去引应，而是在适应的同时去改造、去引 导、甚至去创造导、甚至去创造 环境创新是指通过企业积极的创新活环境创新是指通过

16、企业积极的创新活 动去改造环境，去引导环境朝着有利动去改造环境，去引导环境朝着有利 于企业经营的方向变化于企业经营的方向变化 创新及其作用创新及其作用 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 目标创新目标创新 技术创新技术创新 制度创新制度创新 组织机构和组织结组织机构和组织结 构的创新构的创新 环境创新环境创新 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 2021/3/1114 抵制创新的原因抵制创新的原因 有效地创新工作必须对组织中的每种变革和创有效地创新工作必须对组织中的每种变革和创 新的驱动力与抵制力有清晰地认识，从而明确新的驱动力与抵制力有清晰

17、地认识，从而明确 实施某项创新活动可能的收益和成本实施某项创新活动可能的收益和成本 组织为什么要实施某项变革与创新活动组织为什么要实施某项变革与创新活动 变革与创新的成功实施可能给组织带来的变化变革与创新的成功实施可能给组织带来的变化 这种转变可能给组织带来任何额外的损失这种转变可能给组织带来任何额外的损失 组织中对于变革和创新的抵触力来自于复杂的组织中对于变革和创新的抵触力来自于复杂的 系统因素：系统因素： 组织的文化、既定的发展战略、组织的结构、组织的文化、既定的发展战略、组织的结构、 技术水平、领导的风格、成员的因素都可能使技术水平、领导的风格、成员的因素都可能使 得变革与创新受到阻碍得

18、变革与创新受到阻碍 人的因素是变革与创新抵触力中最活跃的因素人的因素是变革与创新抵触力中最活跃的因素 创新及其作用创新及其作用 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 创新的过程创新的过程 领导创新领导创新 创新管理的技能创新管理的技能 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 2021/3/1115 创新活动的过程创新活动的过程 创新及其作用创新及其作用 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 创新的过程创新的过程 领导创新领导创新 创新管理的技能创新管理的技能 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 寻找

19、寻找 机会机会 提出提出 构想构想 迅速迅速 行动行动 坚持坚持 不懈不懈 2021/3/1116 领导创新领导创新 创新及其作用创新及其作用 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 创新的过程创新的过程 领导创新领导创新 创新管理的技能创新管理的技能 工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 树立紧迫感树立紧迫感 构建愿景规划构建愿景规划 建立强的力领导联盟建立强的力领导联盟 夺取短期胜利夺取短期胜利 沟通创新愿景沟通创新愿景 广泛授权运动广泛授权运动 巩固已有成果，深化创新巩固已有成果，深化创新 将创新成果制度化将创新成果制度化 2021/3/11

20、17 创新管理的技能创新管理的技能 有效的创新工作需要管理者能够为部属的有效的创新工作需要管理者能够为部属的 创新提供条件、创造环境，有效地组织系创新提供条件、创造环境，有效地组织系 统内部的创新：统内部的创新： 正确地理解和扮演正确地理解和扮演“管理者管理者”的角色的角色 制定有弹性的计划制定有弹性的计划 创造促进创新的组织氛围创造促进创新的组织氛围 正确地对待失败正确地对待失败 建立合理的奖酬制度建立合理的奖酬制度 创新及其作用创新及其作用 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 创新的过程创新的过程 领导创新领导创新 创新管理的技能创新管理的技能

21、工作流程的再造工作流程的再造 思考题思考题 2021/3/1118 工作流程的再造工作流程的再造 工作的流程就是为了实现组织目标和任务工作的流程就是为了实现组织目标和任务 的工作路径，它表现了各类工作间的顺序的工作路径，它表现了各类工作间的顺序 关系关系 最佳的工作流程是实现了目标、技术、人最佳的工作流程是实现了目标、技术、人 员间的动态均衡员间的动态均衡 美国管理学者美国管理学者迈克尔迈克尔哈默哈默和和詹姆斯詹姆斯钱皮钱皮首首 先提出了工作流程再造的思想（先提出了工作流程再造的思想（BPR），它），它 强调流程导向来代替传统的职能导向的组强调流程导向来代替传统的职能导向的组 织形式，它追求于

22、流程的改造和创新，为织形式，它追求于流程的改造和创新，为 组织的创新工作提供了全新的思路组织的创新工作提供了全新的思路 创新及其作用创新及其作用 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 工作流程特征和功工作流程特征和功 能能 流程再造的基本观流程再造的基本观 念念 流程再造的基本途流程再造的基本途 径径 思考题思考题 2021/3/1119 组织基本流程的类型组织基本流程的类型 组织中基本的工作流程按照其在组织结构组织中基本的工作流程按照其在组织结构 中的不同可以分为以下三类：中的不同可以分为以下三类： 战略流程：战略流程：

23、通过这些流程的组织规划以开拓未通过这些流程的组织规划以开拓未 来，包括战略规划、产品与服务的开发以及新来，包括战略规划、产品与服务的开发以及新 流程开发等流程开发等 经营流程：经营流程：用于实现组织的日常功能，例如赢用于实现组织的日常功能，例如赢 得顾客、满足顾客、顾客支持、现金与收支管得顾客、满足顾客、顾客支持、现金与收支管 理、财务报告等理、财务报告等 保障流程：保障流程：为了保障战略流程和经营流程顺利为了保障战略流程和经营流程顺利 实施提供的保障的流程，例如人力资源管理、实施提供的保障的流程，例如人力资源管理、 管理会计、信息系统等管理会计、信息系统等 创新及其作用创新及其作用 创新职能

24、的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 工作流程特征和功工作流程特征和功 能能 流程再造的基本观流程再造的基本观 念念 流程再造的基本途流程再造的基本途 径径 思考题思考题 2021/3/1120 组织工作流程构成的影响因素组织工作流程构成的影响因素 工作流程的构成：工作流程的构成： 工作工作 逻辑关系逻辑关系 转换关系转换关系 影响工作流程组织构成的因素：影响工作流程组织构成的因素： 组织文化组织文化 工艺技术特征工艺技术特征 管理风格管理风格 创新及其作用创新及其作用 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的

25、过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 工作流程特征和功工作流程特征和功 能能 流程再造的基本观流程再造的基本观 念念 流程再造的基本途流程再造的基本途 径径 思考题思考题 2021/3/1121 例：不同文化背景下工作流程例：不同文化背景下工作流程 创新及其作用创新及其作用 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 工作流程特征和功工作流程特征和功 能能 流程再造的基本观流程再造的基本观 念念 流程再造的基本途流程再造的基本途 径径 思考题思考题 流程一：流程一： 柜台柜台2 柜台柜台3柜台柜台1 审计、入账审计、

26、入账 接单给号接单给号 发单复核发单复核 叫单付单叫单付单 顾客顾客顾客顾客 流程二：流程二： 柜台柜台1 顾客顾客 付单付单选单选单 柜台柜台3 顾客顾客 付单付单选单选单 柜台柜台2 顾客顾客 2021/3/1122 流程再造的基本观念流程再造的基本观念 组织企业实施业务流程再造是企业长期可组织企业实施业务流程再造是企业长期可 持续发展的战略需要持续发展的战略需要 组织工作流程再造的根本目标是建立顾客组织工作流程再造的根本目标是建立顾客 满意的工作流程满意的工作流程 组织工作流程再造追求实现目标、技术和组织工作流程再造追求实现目标、技术和 人的动态平衡人的动态平衡 创新及其作用创新及其作用

27、 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 工作流程特征和功工作流程特征和功 能能 流程再造的基本观流程再造的基本观 念念 流程再造的基本途流程再造的基本途 径径 思考题思考题 2021/3/1123 流程再造的基本途径流程再造的基本途径 CLC咨询公司的咨询公司的BPR实施三个阶段实施三个阶段： 创新及其作用创新及其作用 创新职能的基本创新职能的基本 内容内容 创新的过程及其创新的过程及其 管理管理 工作流程的再造工作流程的再造 工作流程特征和功工作流程特征和功 能能 流程再造的基本观流程再造的基本观 念念 流程再造的基本途

28、流程再造的基本途 径径 思考题思考题 阶段阶段组件组件任务与典型活动任务与典型活动 第一阶段：第一阶段： 发现发现 动员；评估；挑动员；评估；挑 选；参与选；参与 启动项目；开发沟通战略；挑启动项目；开发沟通战略；挑 选和建立变革团队；建立远景；选和建立变革团队；建立远景； 评估组织文化。评估组织文化。 第二阶段：第二阶段： 再设计再设计 动员；分析；革新；动员；分析；革新； 工程实施；工程实施； 委任。委任。 对既有流程对既有流程( (文化、技术因素文化、技术因素) ) 进行连续性的评估；最后，概进行连续性的评估；最后，概 括、总结并肯定组织变革。括、总结并肯定组织变革。 第三阶段：第三阶段： 实现实现 动员；行动；沟通；动员；行动；沟通； 衡量；维持。衡量；维持。 全面整合组织变革所涉及的组全面整合组织变革所涉及的组 织结构、流程、技术、人员等织结构、流程、技术、人