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文档简介

1、优质参考文档公司薪酬方案参考样本为了完善公司薪酬分配体系, 标准公司薪酬管理制度, 建立公司分配鼓励机制和自我约束机制,参照RRRR司字20RR37号文件精神,依据?公司章程?和董事会有关决议,制定本方法。一、根本思路1、 公司薪酬管理依据湖南省企业执行工资指导线的精神,按照两低于的原那么,公司自主确定员工的薪酬 水平。2、公司坚持按岗按劳按效取酬的分配理念,按定岗定编原那么确定初始工资基数,按销售收入的增长和利 润的增长率自主确定公司的工资总额。3、 公司执行以岗位工资加效益工资及奖励工资为主的工资制度。公司高级管理员工实行年薪制,岗位工 资实行预发,效益工资实行预提,年终经审计后按实核算。

2、4、 参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距,提高关键性管理、技术岗位和高素质 短缺人才岗位的工资水平。企业内部实行竞争上岗,人员能上能下,岗变薪变。5、鼓励目标:主动、积极、有创造性地工作高质、高效率公司高效益二、工资总额的核定工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括岗位工资、效益工资、 奖励工资及有关补贴,如加班费、误餐费、书报费等。一般在年初核定工资总额。20RR年度工资总额的核定标准为:1、以上年度核批的在岗员工工资总额为根底,以为系数乘以本年度销售的增长数,以为系数乘本年度目标利润的增长数,以完成或超额完成目标利润数按比例提取后的追加

3、数,四项之和为本年度的工资 总额。计算公式如下:R=A+ B-C 0.01+ D-E 0.09+F其中:R表示本年度工资总额A表示上年度工资总额B表示本年度销售收入C表示上年度销售收入D表示本年度利润总额E表示上年度利润总额F表示追加数、为系数2、所需增加人员的工资,经审批后,可计入工资总额。三、薪酬鼓励模式1、根本定位:低底薪,高鼓励,兼顾企业开展与实际现状的需要。2、鼓励分层:高管层施行年薪制。营销中心、生产中心所属各岗位施行以业绩考核为根底的薪酬方案。行政中心、财务部、党委办所属各岗位施行以岗位考核为根底的薪酬方案。四、年薪制岗位具体实施方案:1、目的:为了强化企业高管的鼓励与约束机制,

4、充分调动经理人的工作积极性,促使经理人共同承担经营风险,注 重企业长期利益,实现企业持续稳健开展。2、适用范围年薪制方法适用于公司高级管理人员包括总经理助理。3、实施根本原那么: 、职业经理人是年薪制实施的前提,应逐步从公司目前局部经理人派岀制过渡到招聘制其任职资格详 见人力资源方案的岗位描述,经理人应具有相应的任职资格和资历。 、对实施年薪制的经理人进行经营目标责任考核,并签订经营目标责任书。 、公司董事会在集团公司确定的考核目标的根底上,必须提岀更高的考核目标值要求,对于连续二年完 不成主要目标值80%的经理人,公司董事会将予以解聘。4、年薪确定年薪=根本年薪+风险年薪+职务补贴具体标准按

5、亚华总部下达文件执行。5、年薪的支付与管理 、实际年薪制后,经理人的月薪按年度基薪额平均发放。、年终审计考核后,按本方法结算经理人实 际应得的风险年薪,风险年薪分当年支付和长远支付两局局部期支付,其中:A、当年支付风险年薪的 70%局部,以现金形式支付给本人。B、长远支付风险年薪的 30%局部,三年任期届满一年后一并支付。按银行同期存款计息 、经理人年薪在企业当年工效挂钩工资中列支,在发放当期由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得 税。 、聘任期内,经理人由于个人辞职或严重违规违纪,而被辞退等非正常原因离任时,将自动失去风险年 薪中的长远支付局部和未支付的基薪,直至追究其法律责任。 、在离任后

6、一年内,经理人从事有损公司利益事宜的,将自动失去风险年薪中的长远支付局部,直至追究其法律责任。6、绩效考核评价指标及确定程序 、评价经理人绩效的指标分考核指标和考评指标。 、考核指标为:净资产收益率、销售收入、销售利润、应收帐款周转天数、新产品市场比率等。考核指标定义详见?人力资源方案绩效考核局部?。 、考评指标为:平安生产、产品质量、客户投诉、集团重点工作配合等,考评指标详见?人力资源方案绩效考核局部?,考评指标只扣分,不加分。 、经理人考核评目标确定后,由公司与各经理人签定目标考核责任书。五、其它岗位具体实施方案1、目的:为了强化各级别的经理人及员工的鼓励与约束机制,充分调动整体员工的工作

7、积极性,促使各级各类 员工与企业共同承担风险,注重充分发挥各岗位的作用,以实现企业的持续稳健开展。2、适用范围本方法适用于除年薪制岗位的其它所有岗位员工。3、考核得分100薪金确实定 、a、月薪=根底薪酬+1.5 根底薪酬x+其它考核得分100此公式适应于除营销人员与车间各岗位人员以外的所有人员b、月薪=根底薪酬+绩效工资x+其它此公式适应于销售人员与车间各岗位人员注:车间个人绩效工资=绩效工资X岗位系数岗位系数见附件 、根底薪酬是实行月薪制员工的根本收入,它包含起点薪金和岗位薪酬两个局部根底薪酬=起点薪金岗位薪酬,员工起点薪金统一为 100元。 、各级别岗位薪酬标准一览表元 /月岗位等级适用

8、范围档次标准一档二档三档A级部级经理900750600C级主管600500400D级班组长360300240E级一般员工250230200、其它包含工龄工资与技术职称津贴两局部a工龄工资,工作年限以 RRRRRR成立之日起为计算日,计算标准为:工龄工资额=工作年限X10元/月 /人b、技术职称津贴:以公司正式聘任之日起为起薪日,计算标准为:高级职称120元/月,中级职称80元/月,初级职称60元/月。4、薪金的支付与管理 、各类别各岗位薪酬均按三档水平核算。B类以上管理人员不享受技术职称津贴 、各岗位副职均对应正职岗位工资标准的80%进行核算。 、经考核连续三个月或累计到达五个月考核系数在60%以下的员工,岗位工资标准将下调一个档次,一年内连续或累计二次下调工资档次等级,将作下岗再培训直至其它处理。 、经考核连续六个月或累计十个月考核系数在90%以上的员工单项经济指标必须100%完成,经直接上级申请,主管领导核准,报人力资源部同意,经总经理审批可将岗位工资标准上调一个档次。 、在岗位关键业绩考核指标中含有主要经营指标的岗位,连续两年没有完成80%的员工,公司将予以免职。 、在岗位关键业绩考核指标中含有主要经

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