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文档简介

1、优质参考文档RR公司人力资源分析报告一、RR公司职责：1、负责组织完成集团公司交办的各项任务；2、积极组织实施年度目标方案，确保完成全年任务；3、分析和把握市场，全面负责蛋 RR司原料采购和产品销售等经营工作；4、全面负责RR公司的平安与环保工作；5、组织RR公司的生产和化验工作，做好设备管理与现场管理，并做好节能减排工作，以提高生产效率和降低生产本钱；6、负责RR公司财务管理工作；7、抓好RR公司的制度建设，不断完善机制，建立切合公司开展的新机 制；8、负责RR公司地技术改革、新产品的研发工作；9、负责RR公司人力资源管理工作；10、负责RR公司日常管理工作；11、重大事项上报总裁和董事会决

2、策。 二、RR公司07年人力资源状况：1、07年各部门人员岗位明细表丿予 号部门姓名岗位编码岗位名称性别年龄学历专业专业职称备注123456789101112131415161718192、07年现有人员学历结构表部门07年实际在岗人数本科大专中专/高中中专以下合计3、07年现有人员年龄结构表部门07年实际在岗人数45岁以上35-4525-3525岁以下合计179314115474、07年现有人员用工形式结构表部门07年实际在岗人数正式工长期临时工内退反聘191合计179三、人力资源状况差距分析1、各部门定员变化以及原因分析1、招聘方案岗位名称岗位说明人数条件人员到位时间工资要求2、正式工与临

3、时工转化方案表临时工转正式工人数方式3、公司培训方案表序 号培训时 间培训内容讲师培训资 料课时针对人员培训 本钱合计五、对人力资源部的要求及建议1 、要求人力资源部按照我公司上报的招聘方案见表及时招聘合格人员到岗；2 、要求人力资源部按照我公司提报的培训方案组织或协调师资，尤其是讲师为外聘老师的培训方案；对于师资为我公司内部管理者的培训方案，在培训资料的选择上人力资源部要进行指导和支持。3 、要求人力资源部加强员工专业技术职称鉴定和晋级工作。4 、建议人力资源部制定任职资格与工资挂钩的制度。5 、建议人力资源部为基层员工提供相关专业知识和技能学习的时机，提高基层员工的专业知识理论和技能水平。RR公司办公室20RR年11月9日优质参考文档优质参考文档附：RR

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