工厂月度工作总结

1、工厂月度工作总结工厂月度工作总结 引导语：工作总结是集体或个人对一个时期内的工作状况进行的回忆或评价。以下是xx搜集整理的范文，欢迎大家阅读！篇一：范文 200x年，我厂随时紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入展开安全生产月活动、质量宣扬月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将200x年工作展开的具体状况总结 200x年工作展开的主要做法： 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人

2、清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不够和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度， 从人员出勤，规范操作，劳作效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提升员工素养，以提升培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以加强员工的稳定性，三是在全厂职工中营

3、造优良的企业文化氛围，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提升员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终确保，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不够，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，强化对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，加强质量规范意识，提升过程操作严正性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提升。 四、现场管理提升，操作行为规范。一是强化基础管理人员的管理，防止

4、基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是强化现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，加强员工参加 现场管理的自觉意识和责任感，提升现场管理水平。五是强化现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理革新，安全生产稳定。一是强化设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，强化

5、员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真展开设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技革新推动整体工作，以有效的科技革新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，创造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年保持不懈进行全员参于，集思文益的科技革新活动，积极激励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，强化了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，强化对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最正确效益。 XX年

6、我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不够，基层技术人员的流 失，员工素养特别是质量素养与安全素养必需要强化和提升。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不够，认清差距，克服困难，强化自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法 1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的互相协助、互相提升。三是对问题执行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能

7、给予解决的，要在四个小时之内给予解决，关于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要强化员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，加强基础管理意识。 3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上革新，管理上改革，从而以崭新 的面貌，崭新的心

8、态，面对和迎接新的挑战。 4、积极展开岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效展开，是员工素养提升的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，展开多方位，多层次的岗位练兵活动，展开；“质宣月、“安全生产月等活动。 5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参加但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。篇二：范文 转眼20XX年马上过去，回忆马上过去的一年个人的工作，学习了一些新知识，同时发现了一些不够，现将主要工作总结如下： 本人能遵