建筑企业内部管理规章制度汇编

1、建筑企业内部管理规章制度汇编管理制度汇编 第一章岗位使命 一、项目经理使命 以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责； 1.认真落实执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定，落实实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任； 2.履行工程承包合同，依照公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作； 3.与公司领导协商组建项目经理部，制定项目组织形式，制定项目经理部治理使命，对项目的人员、资金及各项资产进行监督治理； 4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织

2、作好改正和预防措施的实施工作； 5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同； 6.负责强化内外协调，确保工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更； 7.制定战略性实施打算，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优打算、利润指标和安全指标负责； 8.完善内部基础治理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣； 9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 10.负责对项目职员进行质量意识教育； 11.落实国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； 12.确处理施工质量与施工进度的关

3、系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任； 13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度； 14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对要紧问题，亲自组织攻关； 15.在工程开工前，项目经理依照公司的创优打算和业主的创优要求，组织项目职员制定单位工程的质量目标； 16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标； 17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量确保措施的 落实状况进行评价； 18.对未达到质量目标和要求的状况，项目经理关怀责任人员分析缘故

4、，责成责任科室主管拟定工作改善方法，并在实际工作中监督落实。 19.对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任； 20.落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的状况，制定本项目工程各项安全生产治理方法并监督实施； 21.在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必需本着安全工作只能强化的原则，依照工程特点确保安全工作的治理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全治理人员履行使命； 22.健全和完善用工治理手续，选用外包队必需及时向公司职能部门申报，严格用工制度与治理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，强化劳作爱护工

5、作； 23.组织落实施工组织制定中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施； 24.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发觉施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与治理方面的问题，要按时、定人、定措施予以解决； 发生事故，要作好现场爱护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调 查，吸取事故教训，指定并认真落实防范措施。 二、材料主任使命 1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真落实上级有 关物资工作的方针政策； 2、组织制定本部门的物资供应治理方法，并监督、落实执行； 3、负责组织施工物资的筹集、公司组织渠道进行采购、供应和治理； 4、掌握物资供应、消耗、库存状况和市场行情并进行分析，做到合 理采购、及时供应、定额储备，按月监督做好材料报表工作； 5、带领材料室所有人员努力提升业务素养和治理水平，搞好廉政建 设，并做好自身检查； 6、催促库管人员强化物资的收发工作，落实“限额发料制度。 7、对现场物资堆码、标识、存放进行统一规划和治理； 8、尽职尽责及时完成领导和上级业务部门交办的各项工作； 9、在物资进场报验时应与甲方、监理进行协调，确保物美价廉； 10、满足项目物资必需要的基础上做好采