怎样做一个合格的生产管理者

1、怎样做一个合格的生产管理者如何做一个合格的生产管理者？ 合格的生产基层管理：提升生产管理者的素养，首先要明白生产管理者素养的构成。管理者的素养可以分为：基本素养、专业技术素养和管理素养。 1基本素养包括：生产管理者要有道德伦理素养，有优良的职业道德和信誉等；有优良的心理人格素养，有宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力、个人的自我控制力；另外作为管理者，要有扎实的基础知识，完善的知识结构。 2专业技术素养。作为生产管理者，应该对生产工艺、工作流程非常熟悉，知道哪些动作或工序对生产质量或效率产生什么影响。 3管理素养。作为管理者，必需熟悉管理的计划、组织、协调、控制等基础管理知识，市场营销、

2、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识，还要了解产业、行业知识。能熟练运用企业管理的计划、组织、领导、激励、沟通、革新、危急管理、合作团队等技能。 明白生产管理者素养要求后，必需要做出生产管理人员素养现状调查，通过调查发现他们有哪些不够，必需要补充什么，然后有针对性地培训。 从生产现场提升的管理人员大多擅长专业技术，而缺乏管理知识和技巧，所以应该强化他们管理知识和技巧的培训，特别培训他们的沟通能力、影响别人和驾驭环境的能力、心理学的知识，这些可以通过外部培训和内部集中培训来提升其系统的管理基础知识，通过在岗锻炼和自身的努力来提升其运用管理技巧的能力。总之，管

3、理人员的素养不是一蹴而就的，必需要运用多种方法，经过其他管理者和生产管理者自身共同努力，经过长期的培养和学习，才干有大的提升。 一自身素养。 1个人形象 作为一个公司管理人员，自身的形象极为重要，首先必需给人留下比较严正而亲近的感觉，那么就要不断提升自己的形象。如：衣着的得体，头发要精干，不应该留长发，长指甲，天天必需刮胡子，坚持清楚明亮的笑容。这样的外在形象给人第一感觉就是；严谨，认真，塌实。 2语言水平 作为公司的管理人员，天天必需不断的和员工交流，向上级汇报。那么对管理人员的语言要求就比较严格，管理人员的每一句话都要慎重，什么话在什么场合说，怎么说？说的话有没有影响力？这样都是管理人员必

4、备的水平。最重要的一点就是语气的控制，一句相同的话用不同的语气说出来，会收到不同的效果。重在把握，重在观察。 3行为规范 一个合格的管理人员，他自身的行为，不仅影响个人的威性及形象，甚至影响到公司的发展和管理。一个行为举止端庄，正直，严谨，公开的管理者，必能影响到整个公司的人员行为规范。如果自身稀拉，随便，目中无人，大大咧咧，那么他的员工一定也会稀稀拉拉，松松跨跨，这就是“表率作用，中国有句古话：“看人学样，上梁不正下梁歪。什么样的领导带什么样的员工。所以，管理人员的行为必需做到规范。二管理能力 1对公司的制度管理 一个公司的制度落实的好坏，不是制度本身的好坏，而是管理的好坏，而管理就是利用有

5、效的制度来制约不规范的行为。那么怎么样才干利用好制度管理公司呢？首先必需制定好合适于公司的管理制度，及日常经营制度。做到有章可据，有法可依。所以管理人员必需从自身开始率先落实制度，并随时监督制度。 2对公司员工的管理 员工是公司最重要的部分，把员工管理好了，也就把公司管理好了，只有把员工管理好，提升员工的工作积极性，才是最主要的工作。对待员工管理必需做到，一、制管，也就是制度管理，很实际，很简单，错了就罚，没有理由，人人如此。二、情管，也就是以情感人，以情动人，错了，不重要，重要的是知道自己错了，会改，会虚心，这就要求管理人员不仅要会说，还要会做思想工作，会与员工交流。 3怎样提升员工对公司的

6、信任度及工作积极性 作为管理人员，能不能把员工的积极性调动起来很重要。怎样才干调动起员工的积极性呢？首先必需使员工了解公司，对公司的前景充满信心，对公司领导抱有信任，愿意为公司付出，能与公司同发展，共进步。平常能够和员工亲密接触，做到工作上的领导，生活上的朋友，没有级别的限制，这样的管理人员才干使员工产生信任感，愿意跟随，愿意塌实工作，积极进取。 三对公司的经营管理能力。 1对市场的预见性 公司的发展离不开市场，而市场又是变化莫测的，市场经济就是“十面埋伏。作为经营管理人员，必需具备这种预见性，要擅长分析市场，了解市场，适时调整市场，不能照旧经营，墨守成规。多去外面走走，多从员工那里了解第一手

7、资料。目光要远见，思想要开放。 2提升公司在市场的形象及知名度 结合公司的实际状况，适当配合市场，利用各种媒体多做宣扬，广告。树立以客户为中心，以市场为导向，自身为基础，打好自身的基础，合理的开发市场，建立一套完善的客户管理体系，定期展开必要的市场调查，积极的树立品牌效应。 四革新能力 1制度革新 任何公司都不可能一尘不变，循规蹈矩，要依据市场及内部的必需要适时调整各项规章制度。革新制度，有利于公司的发展，也有利于员工的管理。新的制度能合适新的发展，必需在制度上革新，才干不致于影响公司的整体发展。 2管理革新 “管理是活的，这句话说的是，“管理永远没有模式，没有规定，对员工的管理就像培养花草，有耐心，有时间性，依据不同的性格，不同的事情做不同的处理。这里指的管理革新，主要是针对员工。 3经营革新 公司的业绩和发展，主要来自经营的好坏，公司的经营好坏，不