房地产公司培训管理制度

1、房地产公司培训管理制度、目的1 作为公司培训实施与管理的依据。特制定本制度，规范的展开培训，为有效、 、适用范围2 本制度适用于公司所有含试用期、实习期员工、使命3 课堂纪律管理。 报总经理批准后，可对培训计划进行适当调整 。 备履行其岗位使命的能力。 、程序4 工作性质、公司发展史、组织架构、公司在同行业中的市场地位、将来发展前 景，健康、安全和环境规章，员工手册及相关规章制度、公司质量方针、岗位职 维护保养规定、安全操作规程，相关作业指导书，产品生产流程，工作流程，责， 相关程序文件、基础理论知识、产品知识、质量检验技能、过程质量控制技能、 岗位技能、相关法律法规等。 。培训 或技能/特别

2、环境或受控条件下的人员如必需要专业知识和质量检验人员、人员 工作经验无法展开的一些专业课程或者基于本公司人员教育水平、方面的培训， 是法律法规规定的必需安排外部培训的课程，将由人力资源部安排委外培训。 检验人员、特别环境或受控条件下的人员要定期组织培训。 或示范对受训者进行/这种培训一般以课堂式培训进行。讲课人通过讲解和 教导，保证受训者能够理解培训内容或胜任相关工作。 所要学习的经验或此前的培训，教育水平、此种方式是基于受训者的背景、 内容能为其所理解的状况。 比如会议的形式、讨论的形式、宣扬栏张贴资料的形式。 如优秀员工、班组长、任务已经过培训的人员均担有培训、培养员工的责任。 部门主管、

3、部门负责人、工程师等 间、培训地点、培训内容、授课人、上课人员等。 作旷工处理，在未结束讲课时作无故退场，一律视为早退。 属加班。 培训由员工或部门填写员工个人提出申请或公司依据工作必需要委外培训， ，经部门负责人审核，总经理批准后，交人力资源部培训专员存档、实申请单 施。 委外培训费用包括课时费、资料费、考试费、交通费、住宿费等相关费用。 经总经理或董由部门负责人审核，外训人员可先行垫付培训费用或填写暂支单， 凭借合法的有效票据到财务培训结束后，到财务部门借支培训费用。事长批准， 部结清费用。 约定双方的权利和参加外部培训的员工必需在培训前与公司签订培训协议， 义务。培训协议由公司人力资源部

4、负责与员工签订和管理。 总培=而乙方不愿续签，则乙方必需按协议赔偿甲方损失。赔偿计算如下：赔偿金 月协议期满时间协议终止或解除时间月训费用协议所签服务时间 公司出资培训费用与员工服务年限比例如下表： 出资费用 服务年限以上5000 含2000-5000 以下含2000 3 2 1 年 培训记培训计划、各部门必需上交至人力资源部的资料包括：每次培训结束， 、外部录表、培训课件资料、考核试卷主要针关于必需要采纳书面考核的课程 、人力资源部将收培训的资料和证书没有颁发证书的只必需上交外部培训资料 ，便于查阅。集培训资料的简要信息登记在培训实施汇总表上 培资料上交是否完整，培训内容是否广泛，各部门展开培训工作是否及时， 员工参加培训的出勤率、训结束后的评估是否有效，书面考试成绩等将作为考核 项目，纳进到员工的考核中，具体执行方式参照相关规章制度。 评价合格后方能发给上岗证准予正式力资源部协同相关部门进行岗位能力评价， 上岗。 人力资源评价与再评价：特别环境或受控条件下的人员的考核、质量检验人员、 保证员工部协同其它部门定期组织对这些岗位的员工进行岗位能力的考核评