培训工作计划.doc

1、优质参考文档2021年度集团培训工作方案、培训工作目标1、在集团范围内形成学习气氛，初步建立学习型组织；2、提升中高层管理团队业务与领导能力，进而提高组织整体竞争力；3、提升全员根本职业素养，打造职业化的工作团队。、培训需求与培训资源分析1、需求分析需求分析目的需求点需求内容组织分析确定哪里需要培训1. 公司战略要求和未来开展对管理者的领导决 策能力和对团队、业务的管理能力提出更咼要求2. 教学内容和效劳的提升持续不断的改善来提 高销售、降低本钱1. 高效管理团队的建立、管理者管理技能的提升和 后备管理人员的培养2. 教学管理和教学相关的技能提升任务分析决定培训内容该是什么公司成长所需要的各种

2、业务技术与管理能力与 现有团队工作能力之间的差距各业务部门核心能力的建设与提升财务管理、市 场营销与销售管理、教学管理、人力资源管理人员分析决定谁应该接受培训和需要什么培训1. 员工工作表现不佳的原因分析不愿做不会做2. 员工职业开展1. 新员工试用期培训2. 员工职业素质培训3. 冈位技能进阶培训4. 重要关键岗位人员培养三、培训资源分析集团现有培训资源严重缺乏，不能有效支撑集团、事业部、基地的培训工程内部讲师正常开展，具体表现在:优质参考文档优质参考文档1、讲师资源：内部讲师缺乏，成功的经验和技术不能得到有效分享和传承，造成人力资源的浪费；外部讲师专家尚未建立对应效劳专长如领导力、财务管理

3、、生产管理等的资源库，对讲师的选择缺乏统一的标准2、课程资源：集团及各职能部门缺乏系统标准的课程体系以保证员工具备相应的工作知识和技能，导致新员工成长缓慢，不能尽快适应岗位工作技能的要求，在职员工缺乏明确的学习目标和学习热情；3、培训组织：培训组织集团、事业部、基地职责分工不清，不能对培训工作推动达成共识，严重影响了培训各项工作的有效执行四、培训工作重点基于对集团培训需求和现有培训资源的分析，确定20RR年的培训工作重点1、培训工程重点：a. 管理者的能力提升高管团队领导决策能力培养开发、中层管理技能提升、基层督导能力提升、b. 培养和建设各职能部门的业务管理能力c. 精益生产和IE工作改善、

4、d. 全员职业素质提升2、资源开发重点：a. 培训组织的共识达成和能力建设b. 内部、外部讲师的开发c. 集团及各职能部门的标准课程库建立五、培训工作开展思路类别工程名称重点内容培训安排培训1.管理者高层领导力、决策力、影响力、个性化需求、文化研讨每季度一次课程、一次读书活动工程能力提升中层管理业务、管理团队、文化的理解和认同每两个月一次课程/每季度一次读书活动基层业务能力、自我管理、员工督导、文化的理解和认同每两个月一次课程，课堂学习与工作应用案 例相结合内训为主、外训为辅2.各职能部门核心业务能力从解决现有问题为切入点，有侧重有步骤开展业务系统培训， 以提升整体业务水平。1. 以外训为主，

5、逐步转化为内训2. 依据各部门实际需求和外部课程安排定， 原那么上由部门主管和骨干员工参加财务管理内部控制与风险管理、现金流量与营运资本管理、 本钱分析与控制人资管理平衡计分卡、素质模型的建立、绩效管理销售管理产品推介与市场开发、卓越的客户效劳与管理、 大客户的战略营销供应链 管理采购与供应商管理、仓库管理实务3.精益生产和IE知识TPM现场八大浪费、品管工具、IE改善手法、6Sigma配合持续改善委员会按方案推动4.全员职业素质提升员工职业化、职业礼仪、团队合作、时间管理1. 主题每季度选定一个主题在集团/事业部/基地循环授课2. 每个主题前两次外训，第三次内训培训资源开发5.培训组织建设职

6、责与分工、共识达成见附件一，09年12月份完成6.内外部讲帅开发讲师来源管理干部、人力资源、技术专家、外部讲师内部讲师TTT培训上下半年各一次， 采外请内训的方式进行培养方式TTT内部经验交流、外派学习开发目标管理类35位、通用类课程810位、专业技术类58位、外部长期合作的专家讲师5位7.标准课程库的建立管理学院建立一套集团通用类根底知识、管理知识课程清 单，各职能部门依据岗位工作要求开发出对应应知应会类课 程，为后续的任职资格认证和评定开展做前期的积累。见附件二，持续进行六、培训课程方案1、以高管团队能力提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预

7、算20RR 年3月领越TM领导力 研修外请内训待定3天12万20RR 年6月管理系列之高级企业战略与执行外请内训待定2天8万20RR 年8月领导力、决策力、 影响力卓越的领导情商外请内训待定2天8万20RR 年9月管理教练外请内训待定2天8万每半年一次企业文化文化主题研讨内训董事长1天02、以中层管理技能提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算20RR 年4月管理系列之中级 团队管理、业务管理非人力资源经理 的人力资源管理内训2天020RR 年6月绩效管理视频学习2天020RR 年8月部属培育与启发外请内训2天4万20RR 年10月建立高绩效团队

8、视频学习2天4万每季度一次企业文化文化理解与认同内训1天03、以基层管理技能提升为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算20RR 年5月管理系列之基层 自我管理、员工督导工作方案外请内训2天2万20RR 年7月工作教导外请内训2天2万20RR 年9月工作改善外请内训2天2万20RR 年11月工作关系外请内训2天2万每季度一次企业文化文化理解与认同内训1天04、以培养核心业务管理能力为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算20RR 年1月业务系列之精 益牛产精益生产管理集团及各事业部高管层内训2天待定20RR

9、 年4月各事业部中层内训3天待定20RR年 6月IE现场改善基地现场主管外请内训待定2天3万20RR年 5月生产现场八大浪费基地现场主管、员工外请内训待定2天3万20RR 年3月业务系列之供 应链米购与供应商管理 仓库管理实务集团及事业部供应链系 统员工外请内训待定4天6万20RR 年3、5、8月业务系列之销 售与市场产品推介与市场开发 大客户的战略营销 卓越的客户效劳与管理集团及事业部营销系统 员工外请内训待定4天12万20RR 年5、6月管理培训之财 务管理本钱分析与控制 现金流量与营运资本管理集团及各事业部财务系 统员工外派公开课依据财务 部安排定5万20RR 年5、9月管理培训之人 力

10、资源管理基于战略的KPI设计 素质模型的建立集团及各事业部人力资 源系统员工外派公开课依据人力 资源部安 排确定2万20RR 年10月业务系列之精 益牛产6Sigma 一事业部及基地总经理、 技术、质量及生产系统的中咼层人员内训2天待定20RR 年12月业务系列之精 益牛产6Sigma 二事业部及基地总经理、 技术、质量及生产系统 的中咼层人员内训2天待定5、以提升全员根本职业素质为重点的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算20RR 年4月通用系列之基 础职业技能员工职业化3批集团总部、事业部、基 地工程师级外请内训4小时020RR 年5月职业礼仪3批内

11、训2小时020RR 年7月团队合作3批外请内训4小时020RR 年10月时间管理3批外请内训4小时020RR 年11月通用系列之企 业文化企业文化理念培训集团及事业部所有员工内训4小时06、加强内部讲师队伍建设与能力提升的培训课程时间课程类别课程名称培训对象培训方式培训讲师培训地点培训时间费用预算20RR 年3、7月通用系列之基 础职业技能TTT初级培训2批集团所有内部讲师内训外请待定2天6万20RR 年8、12 月通用系列之基 础职业技能TTT中级培训2批集团所有内部讲师内训外请待定2天6万注：1 以上培训费用预算仅包括讲师、测评、课件费用，不含:场地、用餐、交通费用及辅助J个性化培训费用2

12、除以上集中面授培训，表现优秀的员工可依据公司需求和个人成长要求参加学历学习研究生、MBA等或个性化专业技能外派培训。六、培训实施过程管控培训实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保培训目标的达成。1、季度培训方案制定：以季度为单位，制定培训工作方案，对培训工作的开展进行管控。每季度的第三个工作日由管理学院制定培训方案并提交至集团董事长或执行总裁批准在集团范围内公告。2、各工程工作流程建立与标准化：针对各开展的培训工程建立对应的工作流程，并逐步标准化、固化，作为后续类似工作开展之依据a. 新员工培训流程b. 外训流程外出培训、外请内训c. 培训工程组织实施流程d. 内部讲师认证流程七、培训考核为保证培训效果的达成及培训资源投入的有效性，原那么上所有培训工程均需进行考核。针对不同的培训内容，考核要求设定如下：培训类别例如考核要求备注知识类新人入职培训、职业素质类、5S TPM等满意度调查、心得报告、笔试具体考核方式视实际开展的培训工程设定目标和公司要求定专业技能类工作流程、冈位技能、精益生产工具方法等现场头操、工作专案参与管理类团队管理、 业务管理中层管理技能提升部属培育、团队建设