2021二级建造师《建设工程施工管理》考前3页纸

1、 2021二级建造师建设工程施工管理内部资料2z101000施工管理2z101010施工方的项目管理1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】p2-p3工程项目的全寿命周期阶段任务内容决策阶段实施阶段使用阶段确定项目的定义通过管理使目标得以实现编项目建议书、可研报告设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段（1）自项目开始至项目完成（实施期），（2）项目策划和项目控制（项目管理手段），（3）使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。内涵【注】费用目标业主方叫投资目标；施工方叫成本目标。项目管理的核心任务：目标控制。2.建设工程项目管理的类型。p2-p7业主方的项目管理

2、设计方的项目管理供货方的项目管理类别施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理投资（总投资）进度成本（内部确定）进度投资成本进度质量投资成本进度质量成本进度质量目标（动用）质量质量（合同约定）任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险管理、资源管理服务对象涉及阶段主要阶段业主项目整体利益+本身利益实施阶段实施阶段实施阶段设计阶段实施阶段施工阶段实施阶段施工阶段实施阶段实施阶段3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的（不是总价包干也不是交钥匙）。p72z101020施工管理的组织4.系统的影响因素：组织（决定性）、人、方法和工具。p85.组织论重点掌握各自所包含

3、内容及性质。p8-p9，p14-p15，p22组织论内容性质职能（多个指令源，易矛盾学校）线性（唯一的指令源军队）矩阵（两个指令源大型企业）组织结构模式相对静态组织关系【注】横向代表项目部；纵向代表各职能部门；组织分工工作任务、管理职能管理流（设计变更、付款、投资控制、进度控制）信息流（进度报告的处理）物质流（钢结构深化设计、弱电工程采购、外立面施工）工作流程组织相对动态逻辑关系6.组织工具-四图。p9-p17，p23组织工具表达含义矩形框含义矩形框连接的表达直线项目组成部分（各项工作）项目结构图对项目逐层分解，反映所有工作任务组织结构图工作流程图合同结构图反映组织系统中各组成部门之间的指令关

4、系各个部门部分单向箭线单向箭线双向箭线各项工作反映组织系统中各项工作的逻辑关系反映建设项目参与单位之间的合同关系（菱形框-判别条件）各个参与单位【注】工作流程图：菱形框代表判别条件。7.组织工具-两表。【必须掌握，常考】p18-p21工作任务分工表编制程序：任务分解明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）编表。管理的管理职能分工表组成环节：提出问题筹划决策执行检查【结合实例掌握】。【注】工作任务分工表中，每一项工作任务至少有一个主办部门；运营部和物业开发部要参与整个实施阶段。1学员专用课程咨询： 2z101030施工组织设计的内容和编制方法8.区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分

5、部分项工程施工组织设计的内容。p25-p26三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）【注意】“施工进度计划、施工准备工作计划、平面图”有时也属于共同内容；单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需求量计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。【注意】施工组织总设计无措施；分部分项工程施工组织设计无指标；9.施工组织总设计的编制程序：主要工种的工程量总体部署拟定施工方案编进度计划编资源需求计划施工准备工作计划总平面图技术指标。【注】部署和方案可交叉，方案、进度计划、资源需求计划不可交叉。p262z101040建设工程项目目

6、标的动态控制10.四大纠偏措施的内容【必考】p2811.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）如有必要，调整目标值。【掌握排序】p27【注】事前控制：事前分析可能的影响因素并提出预警。12.成本目标的分解是通过编制：施工成本规划。施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：投标价合同价施工成本规划实际施工成本工程款的支付。（一共五组比较：其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本规划与实际施工成本进行比较）p3013.进度目标的分解是通过编制：施工总进度规划-施工总进度计划-项目各子系统的进度计划-各子项目的进度计

7、划。p292z101050施工项目经理的任务和责任14.授权下属7天；承包人更换项目经理14天；发包人更换项目经理先14天改，后28天换；紧急情况处理48小时。p31-p3215.编制目标责任书依据：合同文件、组织管理制度、组织经营方针和目标、项目管理规划大纲、项目特点和实施条件与环境。p3416.项目经理的职责：目标责任书的规定；质量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定质量、安全技术措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、设备；建立并实施专业管理制度；制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；组织或参与评价项目管理绩效；授权范围内

8、任务分解、利益分配；参与竣工验收；处理善后工作；检鉴评。p34-p35项目经理的权限：“5参与、2授权、1主持、1制定”。p35项目经理的权利：受托签合同、以法定代表人的代表的身份处理关系，选择施工作业队伍。p332z101060施工风险管理17.风险区域图（掌握）。风险等级取决于概率等级和损失等级，风险等级=（损失等级+概率等级）/2，再取整。p3918.风险类型：1.组织风险（人的知识经验和能力）2.经管风险（资金+合同+安全控制计划+防火设施的可用性及其数量）3.工程环境风险（自然环境、引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。【重点掌握教材举例】p39-p4019.风

9、险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告）风险评估（确定风险等级）风险应对（规避、减轻、自留、转移向保险公司投保）风险监控（预警）。p402z101070建设工程监理的工作任务和工作方法20.工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不依附与被监理单位）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）。p4121.监理单位应当审查施工组织设计当中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不得拨付工程款、不得进行竣工验收。【

10、属于常考内容，区分记忆】p4222.监理承担监理责任，当监理违反规定时，先责令其改正，逾期未改，责令停业整顿，并处10-30万元罚款；情节严重时，降低资质等级，直至吊销资质证书。p4223.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】p45时间组织总监参编专监专监审批监理单位技术负责人总监建设监理规划监理实施细则签订委托监理合同及收到设计文件施工开始前24.旁站监理前 24小时通知监理机构派人参加。旁站记录上要有旁站监理和施工企业现场质检员的签字，只有总监能下达暂停施工令。p462z102000施工成本管理2z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算25.建筑安装工程费用的组成图。【根

11、据顺口溜记忆】重点注意安全文明施工费的组成。p48，p522学员专用课程咨询： 26.材料单价=(材料原价+运杂费)1+运输损耗率(%)1+采购保管费率(%)；p5427.税金的计算公式，一般计税方法：增值税销项税额=税前造价9%；简易计税法：销项税额=税前造价3%；p582z102020建设工程定额28.建设工程定额按程序和用途分类。【必须掌握】p58-p59分类编制对象性质施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标扩大的分部分项工程整个建筑物和构筑物独立的单项工程或完整的工程项目工序各个分部分项工程企业定额社会定额施工定额包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额29.人工定额的编制方

12、法p60-p61制定方法适用情况技术测定法统计分析法比较类推法经验估计法采用技术方法测出各工序的工时消耗等资料，再分析得出人工定额适用于施工条件正常、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程同类产品规格多，适用于工序重复、工作量小的施工过程通常作为一次性定额使用30.材料定额包括：材料净用量、场内运输及操作过程中的废料和损耗。p6131.材料净用量的确定：理论计算法；测定法；图纸计算法；经验法。【会区分】p61-p6232.周转材料的四个影响因素【必会】。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量（供企业组织生产用）和摊销量（投标报价和成本核算用）两个指标表示。【必会】p6233.机械产量定额

13、=净工作生产率8h机械利用系数；工人小组时间定额=小组成员数/机械产量定额。p62-p632z102030工程量清单计价34.综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润以及一部分风险费，综合单价=（人+材+机+管+利）/清单工程量。p65-p66【注】综合单价的计算，首要步骤：确定组合定额子目。一个清单项目可能对应多个定额子目。35.措施项目费计算方法：（1）综合单价法（2）参数法计价（3）分包法计价。【着重记忆教材举例】p68-p6936.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价如有剩余，归建设单位。【必须掌握】p69【注】不得进行总价优惠37.投标报价的编制原则

14、。p7038.工程量清单项目特征描述的优先级：在招投标过程中：工程量清单设计图纸。施工中：按实际施工的项目特征。p712z102040计量与支付39.工程计量的方法：均摊法（每月都发生）、凭据法、估价法（建立估价）、断面法（取土坑或填筑路堤土方）、图纸法、分解计量法（根据工序或部位分解为若干子项，对完成的各子项进行计量支付）。p7640.工程量偏差的调整原则：工程量超出15%以上，超出部分单价调低；工程量减少15%以上，剩余全部单价调高。【必须掌握】p78-p7941.不可抗力后果的承担：（1）永久工程损坏，由发包人承担。（2）承包人施工设备的损坏由承包人承担。（3）发包人和承包人承担各自人员

15、伤亡和财产的损失。（4）引起工期延误的，应当顺延工期，费用承包人不能索赔。（5）发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。（6）承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。【掌握】p8342.措施项目费中，安全文明施工费不能浮动。p8443.索赔费用、工期、利润的情形【表格要看】p85-p8744.安全文明施工费,建设单位开工后28天支付，不低于当年度安全文明施工费总额的50%。p8945.竣工结算的程序中，签发付款证书后 14日支付工程款。【常考数字题】p932z102050施工成本管理的任务、程序和措施46.成本管理的基础性工作：成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。还应包括以下基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立