2020年软考高级信息系统项目管理师考前冲刺试题一

1、 2020年软考高级信息系统项目管理师考前冲刺试题一1.下列都是项目管理办公室(pmo)的正确说法，除了()a.pmo中的p除了project也可以叫作“program管理办公室”或“portfolio管理办公室”b.pmo任务范围很广，但不能充当关键的决策人c.pmo注重对项目的统一规划.优先顺序.轻重缓急d.pmo识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准2.下列关于过程组和pdca循环的关系都正确，除了()a.规划过程组对应于pdca中的计划pb.执行过程组对应于pdca中的执行dc.控制过程组对应于pdca中的检查c和ad.收尾过程组对应于pdca中的行动a3.下列关于项目过程的说法都

2、正确，除了()a.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。b.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品.成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。c.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。d.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定4.过程组和项目阶段的关系是()a.过程组就是项目阶段。b.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。 c.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。d.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。5.假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组()a.启动b.计划c.实施d.收尾6.为了有助于改善和提高分享项目

3、所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组()a.启动b.计划c.实施d.收尾7.以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了()a.项目管理计划逐步详细和深入b.规划一次完成，滚动实施c.规划是重复多次的连续过程d.属于规划过程组8.“制定工作分解结构”属于哪个过程组()a.计划扫码进群，领取福利资料|热门课程 b.实施c.控制d.收尾9.哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组()a.项目整体管理b.人力资源管理c.沟通管理d.采购管理10.项目成本管理包括以下过程，除了()a.成本规划b.成本估算c.成本预算d.成本控制11.公司刚刚宣布下个

4、月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧()a.拆衷b.强迫c.顺从d.撤退12.项目促进员和项目协调员的区别在于，项目促进员() a.可以做更多的决策b.向高层管理汇报c.不能决策d.有一定的权利13.你项目团队的员工没有共事过，他们开始表现出意见分歧.争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是()a.定期召开小组会议b.下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进

5、行c.小心地进行项目计划编制d.采用强制性的会议行为规则14.以下哪项不属于矩阵组织的缺陷()a.项目团队有多个上司b.更容易导致重复工作和冲突c.更难以监控d.更利于进行水平和垂直的信息传播15.以下哪项不是项目型组织的优点()a.有效的项目组织b.致力于项目c.更有效的沟通d.项目完成后就无家可归了16.需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理()扫码进群，领取福利资料|热门课程 a.项目型b.职能型c.线型d.矩阵型17.项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型()a.撤回b.顺从c.

6、解决问题d.折衷18.在项目管理中，项目协调员表格()a.使项目冲突最小化b.授权项目协调员在职能组织中，把工作分配给个人c.仅用于对母公司举足轻重的大型项目d.用来克服矩阵组织的缺陷19.项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项()a.项目接口.不同个体间的非正式报告关系.项目管理小组的偏好b.项目接口.组织政策.项目管理小组的偏好.各成员的能力c.项目接口.组织政策和/或同工会达成的协议.项目管理小组的偏好d.组织接口.项目接口管理.人际接口.人际接口.组织政策 20.在以下哪种项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式()a.复杂的不确定性.中等技术b.规模小.不确定性高c.规模大.新技术d.时间紧急程度一般.历时久参考答案见下方1.【答案】b2.【答案】d3.【答案】d4.【答案】c5.【答案】a6.【答案】a7.【答案】b8.【答案】a9.【答案】d10.【答案