关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究

1、关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究 关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究 摘要：建筑工程的管理对于建筑工程的顺利进行和质量控制具有重要作用。本文在分析目前我国建筑工程管理方面存在问题的根底上，探讨做好建筑工程管理的有效措施和途径。 关键词：建筑工程 ；管理；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 引言： 建筑行业是一个劳动密集型的行业，分工明确，人员众多、分散性和移动性都比拟强，所以建筑工程的管理就显得尤为重要。其管理的好坏直接影响到建筑工程的完成和质量。如何做好建筑工程管理，是每个建筑从业人员所必须解决好的一个问题。本文就做好建筑工程管理的有效措施和途径研究进

2、行探讨。 建筑工程工程管理原那么 建筑工程在施工建设中，管理方面不能无章可循，需遵循一定的原那么，主要有以下几点： 1. 保质保量。任何工程工程，质量是其赖以生存的原那么，做好质量是一个工程最重要的衡量准那么。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，参与工程建设、做好工程的质量管理，是每个建筑工程从业人员的责任和义务。所以，在建筑工程工程的整个施工过程中，要严格贯彻“质量第一的原那么，做好工程管理； 2. 数据严格。质量是建立在科学、严谨的职业态度和操作上的，所以必须要依靠反响客观事实的科学数据，来做好工程，管理好工程。严格执行过程数据，就是要用数据统计法，对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情

3、况，寻找出对工程构成影响的主次因素，进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成 3. 重视预防。俗话说防患于未然，必能减少不必要的损失，在建筑工程工程的质量管理中，应从消极的防范事故转变为积极的以预防为主、将隐患杜绝于萌芽状态的预防管理。预防的作用是将可能导致不合理的因素一一的预防并且做到最大的杜绝，保证工程能够顺利完成； 4. 做好效劳。工程建设工程，归根结底还是要满足客户的需求，效劳至上。在进行管理中，要将客户放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，客户至上应成为整个工程的出发点。并且，由于工程是一个整体协作的工程，所以每个部门、每个人都是在

4、为这个整体而效劳，因此需要通力协作，发挥效劳的概念，做好效劳。 建筑工程管理中存在的问题及其原因 1. 在管理方面存在的问题。主要是人员管理问题、平安管理问题和管理技术问题。一直以来，建筑从业管理人员的素质，导致其工作能力等方面存在很大的问题，经常引发各种管理问题，这样就使得建筑工程在整个工程的施工以及管理中质量低下，不能很好的保证管理所需要的人才要求；管理技术是建筑工程管理的关键所在，一套行之有效、科学合理的管理技术，不仅能保证工程的顺利进行，更是人民群众和社会开展的保障力量之一。建筑工程其施工的技术管理整体来看是一个全面、复杂的工作，需要具备综合的工作能力，但目前来看，我国在人员以及技术管

5、理方面还存在明显的缺乏，导致工程出现一些质量问题，严重影响社会的开展和人们的生命财产平安；平安生产是一切工程的前提，平安第一，这不仅是一句口号，更是一个承诺和目标。由于个别的企业在平安管理方面的认识缺乏，也没有形成足够的平安管理体系，所以使得建筑工程的平安管理问题时有发生，从而给工程埋下很大的隐患，平安的威胁加大。 2. 管理体制方面存在的问题。尽管我国在建筑工程方面公布了一系列的法律和法规，但还是存在不够完善的问题，企业在执行中做不到科学化、标准化和标准化，管理工作复杂繁琐，没有形成统一的标准标准作业，也没有一套完备的管理秩序和管理手册，因此在日常的管理中存在无法可依的窘境。另外，我国建筑工

6、程在管理方面没有很好的管理体系，缺乏专业的管理团队，只是在一些高校中设有一些管理的课程和相关活动，但企业中这种正规、科学的管理体制还不是很完善，再加上很多单位没有将管理的重要性放在一个明显的位置，无视管理作用，只是单纯的依靠企业的行政手段进行管理，这样势必造成了管理上的诸多问题。 3. 施工技术方面存在的问题。科学技术的不断开展和进步，使得建筑工程的施工技术也在与日俱进，随着涉及到的专业和行业也扩充很多。目前看来，我国建筑工程工程在施工的技术中，各个方面由于自身所具有的不同程度的问题，产生了许多的矛盾和隐患，同时也增加了工作的难度和工作内容。再加上，目前我国建筑行业的主力军仍然是农民大队伍，这

7、就缺乏足够的科学知识和专业的素养，在工程施工中不容易管理并且容易产生隐患，很大程度上给工程施工带来一定的技术问题。 建筑工程管理的有效措施和途径 1. 建立建筑工程管理法规，完善工程管理的体系。各个从业建筑行业的单位需要建立起工程管理的法规制度，这些制度的建立不是浮空的，而是有利于执行，能够切切实实的在实际工作中用得到、发挥效果。这样一来就可以为建筑的工程管理提供一个重要的法律依据，在此根底上，还要监督考察法律的执行情况，增加工程管理法律的推动作用，规定其管理范围，并要求必须严格的执行，来控制考核建筑单位。另外，应积极完善工程管理的体系，使得企业在管理的工作上有法可依、有章可循，这样不仅能促进

8、企业转向科学化、现代化的管理，更能有利于建筑企业增强其国际竞争能力，能够与国外同行竞争，有利于其长远、健康的开展和壮大。 2. 提高管理人员的专业素质，大力开展管理技术。管理人员的素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。管理人员不仅要懂设计、懂法律，更要懂沟通、懂协调，只有全面的具备了这些素质，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人员职业资格的考试，通过考试这一形式，促进管理人员将管理学习切实的放在生活中和工作

9、中，在平时的工作中，做好绩效考核，对于那些取得职业资格的人员要有一个公平的考核制度，从另外一个方面催促其不断学习、努力工作。另外，也要开展先进的管理技术，不仅做到管理人员好管理，也要有好的管理技术给予一臂之力，正所谓工欲善其事必先利其器。 3. 加强企业管理意识的建立。所谓意识于前、行于后，由此可以看出意识对于行为的重要指导意义和价值。建筑工程的管理对于企业的管理水平以及企业效益有重要作用，是企业健康开展的前提之一。因此，应该通过让企业更明白的了解到工程管理的重要性，需要积极做好宣传工作和教育工作，加强职工的培训工作，并且要普及现代的科学管理知识，提高员工的管理意识。科学的管理知识，强化的管理意识，以及先进的管理技术，这三者和谐统一才是管理做好的一条必要途径。 结束语： 当前，我国的建筑市场面临严峻的挑战和剧烈的竞争，管理体制必将渐进改革，建筑工程档案管理也会涌现新情况，同时也存有较大的开展机遇和空间。我们应以积极学习和借鉴国外先进建筑工程档案管理经验的态度，充分发扬我们已有的优势，重视加强建筑工程档案人才的培养和鼓励机制的完善，不断总结建筑工程档案管理的经验，使建筑工程档案更好地为我们的