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文档简介

1、-作者xxxx-日期xxxx人才储备制度【精品文档】天盛集团人才储备管理办法为有利于公司制定长期发展规划，有利于公司可持续发展，预防人才流失以及补充公司发展所需人才，形成合理的人才梯队，天盛集团必须进行适量的人才储备，为此特制订人才储备管理办法。第一条 人才储备对象：1、 集团管理、技术人员；2、 原则上是具有本科学历以上人员；第二条 人才的渠道1、大专院校招聘应届毕业生。2、在本公司中择优进行培养。第三条 营造人才储备环境1、疏通上升通道在引进储备人才之前，都要制定一个储备计划，把人才的目标岗位定好，根据岗位进行招聘。储备人才引进后先要熟悉公司经营和管理的各个环节，明确他们的工资待遇以及相关

2、的福利保障，对其进行全方位培训。2、建立实践基地建立实践基地。一方面可以吸引人才，另一方面可以解决公司暂时人才短缺的问题，再者对公司自身是一个很好的宣传途径。同时，这些毕业生经过公司的培训后，已熟悉了公司的环境，毕业后会优先选择来就业上岗。3、提升储备人才。一般情况下，公司人员的晋升从公司储备人才中产生。公司进行思想和技术方面培训后，根据事先安排的目标岗位进行分配工作，让他们在岗位上进行“实战操作”，优秀者将会继续提升。职位提高了，工资待遇自然也会提高，人才也会相对稳定下来。第四条 储备人才的管理1、 人力资源部门针对公司的发展战略和人力资源发展规划，定期（一般为一年）提出公司人才储备的方向和数量，并通过公司总经理办公会讨论通过后执行。2、 人才储备对调动新老骨干的积极性有很大的影响，因此，人才储备的由人力资源部门统一管理，不允许公开对外宣传。3、 人才储备的期限长短没有一个准确的标准，根据公司自身情况而定。4、 人才储备不是一成不变的。公司的不同时期，人才储备的需求是不同的，每年由人力资源部门提出人才储备的变化情况并经公司总经理办

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