安全目标管理责任考核表.doc

1、岗位项目经理-安全目标管理责任考核表序考核内容扣分标准应得扣减 实得号分数扣分原因分数 分数1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，15扣 15分。未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项2目部的安全生产保证体系， 确立安全管理目标， 组织安全策划15及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15 分；在组织项目工程业务承包， 聘用业务人员时， 未能本着安全工作只能加强的原则， 未能根据工程特点确定安全工作的管理体3制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理目标10责任和考核指标，扣10

2、 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣 10 分。未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10 分，4未能适时组织上岗安全教育， 扣 10 分，未能对分包队伍的健康与10安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术5措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交10底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0 分。未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发6现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣1010 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5

3、分。未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评7估，扣 10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求10和措施，扣l0 分。8未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10 分，未能10积极配合外审认证机构的审核工作，扣10 分。未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分，未能布9置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分，未能加强员工的5安全培训教育，扣5 分。发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5 分，未及时上10报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣5 分，未认真落实制5定的防范措施，吸取事故教训，扣5 分。小 计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。

4、2. 考核分在90 分（含 90分）以上为优；考核分在80 分（含80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日-安全目标管理责任考核表序考核内容扣分标准应得扣减 实得岗位分数扣分原因号分数 分数未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性1的安全技术措施，扣10 分，未能参与交底，扣10 分，未经常监15督检查，扣5 分。未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10 分，未能组织召开2安全生产工作会议， 有一次扣 5 分。未能认真执行安全生产规章15制

5、度，扣 10 分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5 分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣 10 分，未能指导，3监督材料、设备部的采购工作，扣5 分，未能从合格供应商处进10行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。项未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣410 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工10进行全程监控，扣5 分。未能对各分包单位制定例会制度，扣目10 分，无会议纪要扣5 分，纪要不全扣3 分。生未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10 分，未能理顺和协调总包

6、与分包、 工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣 5分；510从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施产工处于失控状态，扣10 分。未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣经10 分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10 分。未6能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10 分，记录与标识不10理全扣 5 分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣 5 分。未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣107分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5 分，未组织有关人员10对其进行复查验证，发现一处扣5 分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得

7、恢复施工，发现一处扣5 分。未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我8保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的安全检10查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣 10分，记录不全扣5 分。处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故9时未遵循“四不放过”原则，扣10 分，未采取有效整改措施，10防止类似事故重复发生，扣10分。小计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不

8、合格。考核人：考核对象：年月日年月日-安全目标管理责任考核表序考核内容扣分标准应得扣减 实得岗位扣分原因号分数分数 分数1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20 分；20未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、2规范 、标准，扣 15 分。未结合项目工程特点主持工程项目的安15全策划、 评价识别、 确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15 分，缺一项扣10 分；未能参加或组织编制施工组织设计，扣10 分，编制、审查专项3施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行15与针对性，扣 10 分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目项的安全技术交底

9、，扣10 分，缺一项扣5 分；未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相目应的安全技术措施监督执行，扣10 分。未及时解决执行中出现104总的问题，发现一处扣5 分；项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批工准实施的扣10 分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣 5 分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、105程要求，发现一处扣 5 分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5 分；师未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10 分。发现设备、设6施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5 分。未严格

10、控制10不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5 分；未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因7素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣510分；未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10 分，未8从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10 分，缺一项10扣 5分。小计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90 分（含90 分）以上为优；考核分在80 分（含80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日-安全目标管理责任考核表岗位序考核内容扣

11、分标准应得扣减 实得号分数扣分原因分数 分数1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分； 20未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范2的要求，扣 15 分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规15程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5 分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10 分，记录不全的扣5 分；3未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10 分，未能将安15保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5 分；项目4未配合技术、 施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、10保养，扣 10 分，配合不到位的发现一次扣5 分；安未能深入施工现场

12、，掌握安全动态，扣10分，对人、机物、环全5境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措10施，发现一处扣 5 分；总未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如实汇报本6项目的安全状况，扣10 分；发现隐患未及时采取纠正措施及监10监督落实，扣 5 分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5 分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5 分；未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10 分；未7协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，10扣 10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5 分，杜绝类似事故的发生；针对安保计划实施过程中发现的问题，未

13、能及时向项目经理、项8目工程师反映，扣10 分，对安保计划进行修订、再版，未能执5 10行的扣 10 分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣分。小计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日-安全目标管理责任考核表序考核内容扣分标准应得扣减 实得岗位分数扣分原因号分数 分数1未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣25 分；25未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的项

14、2验收，扣 25 分，未能参与对安全设施、设备验收，扣20分。未25能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5 分；目质未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣320 分；无危险点（源）评价记录扣20分；评价记录不全扣 1025量分；无危险点（源）监督记录扣10 分；监督记录不全扣5 分；总监未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25 分；无评价记录扣 20 分；评价记录不全扣10 分；无监督记425录扣 10 分；监督记录不全扣5 分。小计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含 80 分）

15、以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日-安全目标管理责任考核表序考核内容扣分标准应得扣减 实得岗位分数扣分原因号分数 分数按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应120 分，缺一项安全物资供应扣20工作，扣5 分；未对供应商进行分析，扣20 分，分析不全扣10 分，未建立合格220 分，名录不全的扣 10 分；20供应商名录扣项未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分，3未做好验收状态标识，发现一处扣10 分，储藏保管不好安全防15目护用品（具）发现一处扣5 分；物资4未能负责对进场材

16、料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣 15 分，部分材料堆放不符合要求的扣5 分；15经未能对现场使用的脚手架材料、马凳、 吊钩、 安全网等安全设施理应验收合格入库，扣 15分，缺一项安全设施验收的扣5 分，未5定期检查和试验，记录不全扣155 分，对不合格和破损者， 未及时进行更新替换，无记录扣10 分，记录不全扣5 分；未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣 15 分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现65 分，做好防火工作，记录无扣10 分，记录不全的扣15一处扣5分。小计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90 分（

17、含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日-安全目标管理责任考核表岗序应得扣减实得考核内容扣分标准扣分原因位号分数分数分数未认真贯彻执行相关的建筑工程安全生产法令、法1规，未认真执行上级的各项安全生产规章制度的扣2020分；2未按照规定提供安全经费，并督促其合理使用扣2020分。3未将项目审定的安全措施计划所需的经费列入年度20计划，并按需要支付扣 20 分。项4未负责对安全事故费用的支付和监督审核扣20 分。20目未对实施安全生产奖罚条例的奖金发放和罚款收入205

18、进行监督检查扣20 分。财务员合计100注： 1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日-安全目标管理责任考核表岗序应得扣减实得考核内容扣分标准扣分原因位号分数分数分数未认真贯彻执行相关的建筑工程安全生产法令、法1规，未认真执行上级的各项安全生产规章制度的扣2020分；2未按照规定提供安全经费，并督促其合理使用扣2020分。3未将项目审定的安全措施计划所需的经费列入年度20计划，并按需要支付扣 20 分。项4

19、未负责对安全事故费用的支付和监督审核扣20 分。20目未对实施安全生产奖罚条例的奖金发放和罚款收入520进行监督检查扣20 分。财务员合计100注： 1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日-安全目标管理责任考核表岗位序考核内容扣分标准应得扣减 实得号分数扣分原因分数 分数1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组15（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣 15分；在项目经理的领导

20、下， 未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工2任务，扣 10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一15处扣 5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣 5 分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5 分；未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进3行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10 分，记录10不全扣5 分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及项随时纠正作业违章，发现一次扣5 分；未经常检查所辖班

21、组（包括分包队）作业环境及各种设备、设目4施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5 分。10未对重点、 特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设片备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5 分；未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10 分，发区5现一处验收不合格且在使用的扣5 分，严禁随意拆除发现随意10拆除现象一处扣 5 分；经对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员6制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5 分，10理未经复查合格复工的发现一处扣5 分；未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队） 学习安全操作7规程，扣 10分，记录不全的扣5

22、分，未开展安全教育活动，10扣 5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5 分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5 分；未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、 新技术严格执行申8报、审批制度，扣 10 分，发现问题，未及时停止使用，并未10上报有关部门或领导发现一次扣5 分；9发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5 分，未立即5上报的扣 5 分；10未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，5扣 5 分，记录不全的缺一个扣2 分。小计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含80 分）以

23、上为良；考核分在 75 分（含 75分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日-安全目标管理责任考核表岗位序考核内容扣分标准应得扣减 实得号分数扣分原因分数 分数1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组15（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣 15分；在项目经理的领导下， 未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工2任务，扣 10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一15处扣 5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣 5 分，没有拒绝不符合安全操作的施工

24、任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5 分；未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进3行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10 分，记录10不全扣5 分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及项随时纠正作业违章，发现一次扣5 分；未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设目4施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5 分。10未对重点、 特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设片备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5 分；未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10 分，发区5

25、现一处验收不合格且在使用的扣5 分，严禁随意拆除发现随意10拆除现象一处扣 5 分；经对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员6制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5 分，10理未经复查合格复工的发现一处扣5 分；未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队） 学习安全操作7规程，扣 10分，记录不全的扣5 分，未开展安全教育活动，10扣 5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5 分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5 分；未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、 新技术严格执行申8报、审批制度，扣 10 分，发现问题，未及时停止使用，并未10上报有关部门或领导

26、发现一次扣5 分；9发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5 分，未立即5上报的扣 5 分；10未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，5扣 5 分，记录不全的缺一个扣2 分。小计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日-安全目标管理责任考核表序考核内容扣分标准应得扣减 实得岗位分数扣分原因号分数 分数1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组15（特别

27、是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣 15分；在项目经理的领导下， 未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣 10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工2任务，扣10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一15处扣 5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5 分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5 分；未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进3行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10 分，记录10不全扣 5 分，未对规程、措施、交底要求执行情

28、况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5 分；项未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设4施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5 分。10未对重点、 特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设目备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5 分；施未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10 分，发现一处验收不合格且在使用的扣5 分，严禁随意拆除发现随意105工拆除现象一处扣5 分；对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员6制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5 分，10员未经复查合格复工的发现一处扣5 分；未能定期和不定期组织所辖班组（

29、包括分包队） 学习安全操作7规程，扣10 分，记录不全的扣5 分，未开展安全教育活动，10扣 5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5 分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5 分；未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、 新技术严格执行申8报、审批制度，扣10 分，发现问题，未及时停止使用，并未10上报有关部门或领导发现一次扣5 分；9发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5 分，未立即5上报的扣5 分；10未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，5扣 5 分，记录不全的缺一个扣2 分。小计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90 分（

30、含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日-安全目标管理责任考核表序考核内容扣分标准应得扣减 实得岗位分数扣分原因号分数 分数1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组15（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣 15分；在项目经理的领导下， 未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣 10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工2任务，扣10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一15处扣 5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施

31、必须落实到位发现一处扣5 分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5 分；未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进3行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10 分，记录10不全扣 5 分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5 分；项未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设4施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5 分。10未对重点、 特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设目备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5 分；施

32、未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10 分，发现一处验收不合格且在使用的扣5 分，严禁随意拆除发现随意105工拆除现象一处扣5 分；对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员6制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5 分，10员未经复查合格复工的发现一处扣5 分；未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队） 学习安全操作7规程，扣10 分，记录不全的扣5 分，未开展安全教育活动，10扣 5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5 分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5 分；未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、 新技术严格执行申8报、审批制度，扣10 分

33、，发现问题，未及时停止使用，并未10上报有关部门或领导发现一次扣5 分；9发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5 分，未立即5上报的扣5 分；10未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，5扣 5 分，记录不全的缺一个扣2 分。小计100注： 1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在80 分（含80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日-安全目标管理责任考核表序考核内容扣分标准应得扣减 实得岗位分数扣分原因号分数 分数1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组15（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣 15分；在项目经理的领导下， 未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣 10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工2任务，扣10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一15处扣 5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5 分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5 分；未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣 10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进3行书面安全技术交底