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文档简介

1、第一讲 商业人格餐厅： _姓名： _-为团队植入强大执行基因职位： _团队的三要素1) 一个共同的目标2) 一个勇于承担的领导3) 统一思想、统一声音、统一动作执行力 - 企业“强”的关键！企业的关键问题：大与强。“大”是由战略决定的。“强”是由企业执行力决定的。从中国的传统文化来分析员工为何不执行？1) 商业人格障碍之一：人治文化中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”;商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”；2) 商业人格障碍之二：含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术” ；现代企业管理讲究“大道有术” - 量化管理3) 商业人格障碍之三：面子文化中国传统文

2、化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情。什么是商业人格？责任独立原则独立承担责任独立履行原则商业人格的二个要素1) 靠原则去做事：原则高于一切！2) 靠结果做交换：我要什么我清楚！商业人格的二个标准1) 成年人逻辑：我不是孩子了！我不需要照顾，我能履行我的责任。成人与孩子区别：敢不敢于承担责任2) 社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。只有商业启蒙，才有真正的执行从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！记录纸_我的作业1) 让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？_2) 把这条理念或方法变成我的一项工作，具体措施是什

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