关于上海海舜房地产有限公司员工培训的分析报告[精选]

1、 毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目： 分校（站、点）： 金山分校 年级、专业： 10秋行政管理 教育层次： 专 科 陈红冬 学 号： 108060540 徐珏 完成日期： 2012年11月05日 目 录内容摘要iii关键词：iii一、前言1（一）选题背景与意义1（二）研究思路和内容12（一）员工培训管理的落实，有利于树立企业良好的形象3（二）加强企业员工的培训管理，有利于提升凝聚力3（三）加强政管理人员培训管理，有利于节约成本3（四）加强企业员工的培训管理，有利于建立学习型组织33（一）培训体系不健全，员工归属感觉较差4（二）培训的目的性、针对性不强, 缺乏整体规划4（三）培训

2、方法单一、内容脱离实际44（一）公司文化不利于员工的培训4（二）缺乏有效的激励机制，培训体系难以坚持4（三）公司人力资源管理水平有待提高55（一）展示企业愿景，培养符合公司需求的人才5（二）加强企业绩效管理，培养企业优秀人才5（三）加强人力资源部的专业培训，提升培训队伍综合实力6参考文献：7内容摘要关键词：一、前言（一）选题背景与意义近年来，随着我国经济的不断发展，市场经济改革的不断深入，我国民营企业取得了令人瞩目的成就。作为我国现有经济体制的重要企业类型，民营企业逐渐成为了我国现有经济的中坚力量，对国民经济的发展起着不可替代的作用。民营企业在快速发展过程中，也伴随着许多问题的出现，企业员工的

3、培训管理问题成为企业发展过程中的重要问题。随着知识经济时代的到来，企业行政管理者培训工作越来越显得重要。可以说，当今市场经济中，谁拥有良好的行政管理者，谁的员工忠诚度高，谁就占得先机。然后现阶段，民营企业同大型国有企业和外资企业相比，不论从企业规模还是资金力量等方面，都存在很大差距，这样势必会在吸引员工情绪波动，留住优秀行政管理者带来巨大困难，人员流动率逐年攀升，员工忠诚度逐年降低，这些对企业的发展只能是有百害而无一利。员工作为企业利益的创作者，同时也是企业利益的维护者，优秀、核心员工的综合素质和忠诚度对企业的长远、可持续发展有着非常重要的意义。（二）研究思路和内容1、研究思路阅读文献资料提出

4、问题加强员工培训的意义员工培训体系建立分析分析问题现状及原因分析解决问题提高员工培训质量的策略加强员工培训的策略分析得出结论图1：本文研究思路2、研究内容（一）员工培训管理的落实，有利于树立企业良好的形象（二）加强企业员工的培训管理，有利于提升凝聚力（三）加强政管理人员培训管理，有利于节约成本在生产经营过程中，只有注重企业人才的培养，才能培养出优秀的人才，培养出符合企业需要的人才。优秀的人才，会将企业作为自己的家一样去经营，这样，他们就会在日常工作中注意提高劳动效率，改善劳动方法，从而降低企业成本。因此，优秀的企业员工，能够为企业节约陈本，增加企业的经济效益。在人员招聘过程中，只有拥有大量优秀

5、行政管理人才，才能尽量减少人员招聘的费用，减少社会招聘和学校招聘的数量，从而降低企业管理成本。（四）加强企业员工的培训管理，有利于建立学习型组织“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的民营企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。位于上海市金山区山阳镇杭州湾大道弄号。公司从成立到现在相继开发了4个项目，累积完成总开发面积30万平方米。公司现阶段员工有45人，中级职称人员18人，高级职称人员6人。（一）培训体系不健全，员工归属感觉较差（二）培训的目的性

6、、针对性不强, 缺乏整体规划（三）培训方法单一、内容脱离实际（一）公司文化不利于员工的培训（二）缺乏有效的激励机制，培训体系难以坚持（三）公司人力资源管理水平有待提高人力资源管理在组织中的地位和作用，在很大程度上取决于人力资源管理专业人员的素质、所受的教育和培训以及他们的专业技能和水平。而且现代人力资源管理的趋势正在从强调操作层面的活动为主转变为参与战略目标实现为主，企业都期望人力资源管理专业人员能对企业的战略实施有所帮助。正因为对人力资源管理专业人员的期望和要求提高了，这个职业的就业资格就更加引起人们的关注。从欧洲的经验来看，人力资源管理不是本科教学能够胜任的，应该是硕士水平的专业。我国人力

7、资源专业人员无论从数量上还是从质量上都远远不能满足民营企业的需要，这也就直接影响了企业员工的培训效果。五（一）展示企业愿景，培养符合公司需求的人才“全中国最大的房地产开发公司”，这种理念让很多年轻人意识到，在这里，能够实现自己的梦想，这就让更多的年轻人愿意留在这样的公司，也正是因为企业有这样的愿景，员工有这样的期望，最终也就能培养出符合企业需要的人才，能够让优秀的人才更加积极投身到现在的事业当中。（二）加强企业绩效管理，培养企业优秀人才1、领导者意识的提升2、将薪酬制度落实到培训管理过程中当一项薪酬制度正式执行时，首先不能半途而废，要做到坚持不懈。因为薪酬体系的改革，就是将原有薪酬体系打破，建

8、立新的薪酬体系，这样必然会涉及到很多人的切身利益，打破以前的平衡体系。在将薪酬激励机制融入到企业员工培训过程中，需要经常关注大家对薪酬体系的认识，这样能够让更多员工意识到薪酬体系的改革是大家的事，从而让员工感觉到加强绩效考核是为自己能够更好的去参加培训，提升大家的工作全局观。3、总结经验和教训作为任何一项制度的实施，都有成功的经验和失败的教训，这个过程中只有做好总结，尤其是让员工对该项制度的执行情况进行总结，这样能够让这些员工认识到企业对他们的重视和认可，从而进一步提升自己的企业忠诚度，进一步有提升自己整体素质的愿望。（三）加强人力资源部的专业培训，提升培训队伍综合实力由于我国现阶段，人力资源

9、专业人员无论从数量上还是从质量上都无法满足企业员工培训的需要，民营是民营企业，属于弱势群体，而且又没有形成现代人力资源管理的观念，要引进合格的人力资源管理专业人才来作为企业员工培训相当困难，更好的办法是企业内部培养。根据莱斯随着越来越多的民营企业对培训工作的不断重视，如何提高培训效果，如何将培训中所学的知识转化到实际工作当中，成为目前培训领域研究的焦点。培训转化是指通过对培训课程资源的利用，使受训人学会培训知识，并将知识转化为相应的操作技能和行动方式的过程。民营企业可以通过提高受训人员运用培训知识的能力，提高其个人绩效，进而实现提高企业业绩的目标。优秀员工是企业的桥梁，他们不但是组织战略目标制定的参与者，更是组织战略目标落实的重要执行者，作为管理者和实施者的结合体，他们对企业整体的发展起着关键的作用。参考文献：1 周晓红.促进企业培训转化提高培训效益j.中国冶金教育，2007，(5)：70-71.2 徐建党.企业培训转化机制及其改进模式j.