某采油厂信息化建设

1、某采油厂信息化建设信息化采油厂建设初探一、前言党的十六大明确指出：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必定选择。 坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效 益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。” 作为国家特大型的石油企业，大力进行信息化建设是大势所趋，是企业自身进展 的内在需求，是增强企业核心竞争力的内在动力。企业信息化建设是一场革命，在提高企业治理水平，促进治理现代化，转 换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争 力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和 升级的突破

2、口。企业信息化，是企业为了适应快速变化的环境，提高效益和进展能力，应 用信息技术，再造企业的变革过程，是信息技术从一样业务应用向业务核心渗透 的过程，是传统治理向现代治理转变的过程，是企业在基础设施、技术应用、结 构调整、资源拓展、治理制度等方面向信息化转变的过程，也是提高经济主体活 力，提高企业效益和能力，最终在国民经济中实现人的现代化转变的过程。做为石油企业核心利润制造源的釆油厂，由于专业跨度大、涉及业务广，在 科研、生产及经营治理等方面存在着技术难度高、治理难度大等问题，而U前的 新技术和治理手段都足以支持采油厂信息化建设的实施，因此，“信息化采油厂” 的建设必将成为石油企业信息化建设的

3、首选。二、“信息化采油厂”建设的必要性“信息化采油厂”是釆油厂提高竞争能力、保持连续进展的需要：1、降低成本，提高竞争力，应对外部环境压力的需要降低生产成本是提高竞争力的重要手段，山于原油价格连续剧烈波动，各石 油公司不断地在为降低成本而努力，成本是除资源以外的首要竞争驱动力。关于石油行业，降低成本的关键是治理好数据和信息以及先进技术的正确使 用。从下图我们能够看出技术进步对原油发觉和生产成本的阻碍。40義国戏上原油成本祝设维挣1981年的技术条件30196 年 美元不变价 /每桶瓯油 /三年甲均2010技术进歩带來的成本降低5濟.拭他因款带来的卞、_成本降低僦7、实际G198219B4198

4、619881990199219941996依照CERA对信息化油田预期效益的分析，完善的信息化系统中，准确及时 的信息将提高油田采收率2-5%,信息化能够延长油田的生产时刻2%,降低生产成 本 15-25%。2、提高生产效率，准确、及时的操纵生产的需要随着采油厂生产治理力度的加强，对准确、及时的生产操纵和主产信息处理 的要求也越来越迫切。应用信息技术中的自动化数据采集、操纵技术，能够使采 油厂的生产数据快速、及时、准确的采集、储备并加工处理成生产操纵所需要的 生产信息。能够极大的缩短生产操纵响应时刻，提高生产效率。3、采油厂连续进展的需要采油厂连续进展的全然途径确实是加强油藏的精细研究和治理，

5、油藏数值模 拟、三维可视化、虚拟现实、战略资产治理等先进的信息技术能够让釆油厂的地 质、工艺等多学科人员协同工作，极大地提高油藏研究的准确度和油藏治理的科 学性，从而提高生产井钻探符合率，在降低勘探费用的同时，实现增储上产，达 到连续进展的目的。4、采油厂业务流程优化的需要信息化对采油厂业务流程的优化有着重要的意义，在缺乏信息技术支持的环 境中，采油厂的某些业务交义重叠、责权不清，经常显现扯皮现象，这关于在采 油厂业务的正常开展极为不利。通过信息技术，能够将采油厂的各项业务，明晰 地融入在信息系统的流程中，保证了釆油厂业务治理水平的稳步提高。5、及时、准确、科学决策的需要随着油田开发难度的增大

6、，开采成本越来越大，因此投资、经营的决策风险 也越来越大。厂领导需要一种能从众多琐碎的基础信息中，形象、准确地反映采 油厂生产经营状况的宏观信息和指标。信息技术恰恰是实现这种工具的最佳手 段，利用运算机的快速、海量的处理能力，依据从治理方法中抽象的算法，能够 快速的从采油厂各类大量基础信息中抽象出厂领导真正需要的重要信息，实现决 策的科学化和智能化。三、“信息化采油厂”建设的目标“信息化采油厂”确实是充分利用自动化、通讯、运算机等信息技术将采油 厂的油藏研究、生产运行、经营治理、人力资源等内容有机地整合在一起，实现 地下油藏动态、井筒和地面设备设施的数字化，地面生产井、计量站（配水间）、 管网

7、、站库和电力线路信息采集、操纵的自动化和可视化，生产经营治理决策的 科学化和智能化，最大限度地发挥各类资源的功效，最大程度地提高釆收率和降 低原油成本，具有专门高的科研、生产运行和经营治理水平的开发单位。“信息化釆油厂”建设的思路是：以信息技术为支撑，以业务流程为主线， 以提升治理水平为重点，突出企业的及时决策和实时业务处理的扁平化治理，建 成“业务流程自动化、决策支持智能化”的采油厂信息平台，以战略资产治理理念 为指导，充分结合釆油厂自身的特点，实现资金流、物流和信息流的“三流合一”, 提升综合竞争力。“信息化采油厂”的以后业务蓝图：通过自动化建设，实现生产数据的自动 釆集，科研、经营治理数

8、据通过网络将数据聚拢到“采油厂数据中心”，在数据 中心之上，“采油厂应用中心”负责数据的汇总、分析、监控和日常生产运行治 理等，“治理驾驶舱”（采油厂决策中心）针对重要指标进行决策，构成一个高效 运作的信息化有机整体。具体目标为：建设两个“中心”和一个“驾驶舱”，即“采油厂数据中心”和“采油厂应 用中心”和“治理驾驶舱”；1、“釆油厂数据中心”：是信息化建设的基础，要紧包括自动化建设、基础网络建设和数据中心建设，按照“源头釆集、规范治理、授权共享”的原则建 设，完善数据治理标准和应用规范，为各级应用提供准确及时的数据；通 过自动化、通讯、运算机等信息技术实现数据的源点采集和网络无地域互 联互通

9、，生产井、计量站（配水间）、管网、站库和电网监控的自动化采 集率达到100%。2、“釆油厂应用中心”：包括“科技研究系统”、“生产运行系统”、“经营治理系统”、“生产保证系统”和“人力资源治理系统”，形成基于网络化的科技 研究、生产运行、经营治理、生产保证和人力资源治理的协同工作和互联 互通。“采油厂应用中心”是通过战略资产治理的生产治理理念和资金流、 物流、信息流“三流合一”的经营治理理念，将五大系统有机地整合在业 务流程自动化平台上。3、“治理驾驶舱”：即“釆油厂决策中心”，通过釆油厂外部相关信息和采油厂 内部详尽的指标体系，实时把握采油厂的运行环境和运行状态，通过专家 智能库和网上专家协

10、同工作方式的建立，实时决策指挥采油厂的生产经营 的运做。实现各类数据形象化、直观化、具体化，将企业治理决策提升到 一个崭新的高度。采油厂的信息化建设的主体是治理本身，力求利用信息技术提供的实时性、 共享性和唯独性，来明确和优化企业的各项治理流程，达到降低成本和提高工作 效率的口标。应用先进的治理理念，极大地提高釆油厂生产经营治理水平和竞争 力。四、“信息化釆油厂”建设的要紧内容圉绕“信息化采油厂”建设的总体LI标，分解成采集执行层、应用层和决策 层三个层次上的工作内容：采集执行层自动化建设：实现生产井、管网、站库和配电网的自动监控，生产井自动监 控包括油井、注水井、计量站和配水间的自动监控；数

11、据中心建设：是釆油厂所有科技研究、生产运行、经营治理和人力资源信 息的集合，也是“信息化采油厂”的基础，我们将依照治理局统一安排部署进行 建设；基层队信息化建设：包括采油队、作业队、注水队、测试队、联合站、车管 中心以及其它辅助基层队的综合应用治理系统的建设；网络改造升级及服务器配备：运算机网络和服务器是“信息化采油厂”建设 的基石和保证，必须进行升级完善和扩建，实现服务器热备份和运算机网络的双 回路；应用层业务流程自动化平台建设：是采油厂应用中心，它通过战略资产治理，资金 流、物流和信息流“三流合一”的生产治理和经营治理理念，将五大系统有机地 整合。科技研究系统：要紧包括精细油藏研究、采油注

12、水工程设计优化、地面工 程设计优化等应用系统的引进、开发和建设；生产治理系统：要紧是将现有生产 调度、生产运行（地质、工艺、作业、车辆等）等应用系统的整合；经营治理系统：要紧包括投资项LI、财务成本、绩效考核、油藏经营、物资供应、设备设施 等治理系统的整合开发，实现资金流、物流和信息流“三流合一”；生产保证系 统：通过对现有的生产预备、特种车辆、作业修理、电力治理、安全环保等系统 进行完善整合，完成系统建设；人力资源治理系统：通过对现有的组织、劳资、 老年、工会、社保、计生、劳动就业等系统进行整合，完成系统建设，我们将依 照治理局统一安排部署进行建设。这部分是“信息化采油厂”的核心部分，要紧建

13、设内容确实是：现有应用系 统的整合和先进应用软件的引进、培训和应用，其中培训和应用工作乂是这部分 的重中之重。决策层治理驾驶舱：即“采油厂决策中心”，包括采油厂外部相关信息和采油厂内 部的详尽的指标体系，实时把握采油厂的运行状态，通过专家智能库和网上专家 协同工作方式的建立，实时决策指挥采油厂的生产经营的运做。实现各类数据形 象化、直观化、具体化，将企业治理决策提升到一个崭新的高度。“信息化采油厂”工作流程前后对比信息T匕前信息化后厂数据中心采汕厂应用中心1、信息传递层次多、效率低1、信息传递层次少、效率高2、涉及部门多、易显现扯皮2、涉及部门集中3、数据、信息的唯独性4、实现指挥的科学性3、

14、经常发生信息的“多义”4、专门难实现指挥的科学性五、“信息化釆油厂”建设的可行性a) 技术可行性构成本系统的要紧有油藏研究、自动化、通讯和网络等技术，H前，这些 技术都已成熟，国外石油公司有许多成功进行全面信息化建设的案例，因此， 该系统在技术上是完全可行的。b) 环境可行性近年来采油厂专门重视企业信息化的进展，在长期不懈的信息化建设过程 中取得了较好的成绩和较丰富的体会，对采油厂的进展发挥了庞大推动作用， 也为信息化采油厂的规划、设计、实施奠定了良好的环境基础。c) 人员保证国内各采油厂一贯专门注重信息应用人才培养，通过请进来、送出去等多种 灵活的方法和途径，逐步培养起了一只信息应用、开发队

15、伍，这支信息队伍为信 息化釆油厂的开发和实施提供了人员保证。六、措施保证在信息化采油厂建设中必须强化信息工作的治理，在信息采集、更新和公 布上，制定相应的治理考核制度，而且必须严格执行；在信息化建设中，凡涉及 到生产经营治理信息的必须统一规划、统一实施、统一标准，所有信息必须实现 网上查询，严禁单一建设形成信息“孤岛”；在信息工作人员的治理上，连续抓 好组织机构和信息工作人员的建设、治理，充分调动他们的积极性和制造性，有 针对性地开展信息技术人员到生产经营治理岗位挂职的活动，提高信息技术人员 对生产经营治理的认识程度；同时，要下大力气搞好各类治理信息系统的文档工 作，使釆油厂的信息工作有条不紊

16、地开展。七、效益分析通过“信息化采油厂“建设，充分利用自动化技术、通讯技术、运算机技术 等信息技术将采油厂的油藏研究、生产运行、经营治理等内容有机地整合在一起, 最大限度地发挥采油厂各类资源的功效，通过精细油藏研究提高查找剩余油能 力，增加可釆储量；通过优化勘探开发方案提高油田采收率；通过优化电力、机 采、集输、注水等系统提高系统效率，降低生产成本。进而全面提升油田开发、 生产运行和经营治理及决策水平，提高采油厂的核心竞争能力。具体表现在以下儿个方面：1、提高采收率：通过精细油藏研究系统的应用，进一步提高了对油藏的认识 程度，依照国际、国内的实际案例，至少提高采收率2-3%：同时提高生 产井钻探符合率，在降低勘探费用的同时，实现增储上产。2、提高系统效率：通过站库自动化和生产井监控的实施，机采系统效率、注 水系统效率、集输系统效率分别提高4%、2%和6%。3、降低原油生产成本:通过提高系统效率和主产优化治理能够降低原油主产 成本5-10%：配电网自动化的