以人为本进一步加强物业管理改善人居环境

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！以人为本，进一步加强物业管理，改善人居环境 以人为本，进一步加强物业管理，改善人居环境 物业管理条例和上海市住宅物业管理规定的公布，预示着物业管理正向法制化、市场化、标准化的方向进展，物业管理制度确实立，为维护物业管理市场、标准物业管理活动供应了有力的法律保障。20xx年物业管理工作，要抓住全面贯彻物业管理法规的契机，从理论“三个代表重要思想动身，在物业管理这一关系到广阔人民群众切身利益的工作中，充分发挥党的执政力量，扎扎实实推动物业管理的各项工作。一、依法行政，加强物业管理，构建科学、民主、和谐的社会环境。物业管理是社区管理的重要组成局部，加强居住区

2、的物业管理是制造科学、民主、稳定社会的前提，作为物业行政管理部门，要牢牢抓住物业管理企业和业主这两个市场主体，依法履行房地行政管理职能，指导和监视物业管理企业、业主开展物业管理工作。1、加强党的指导，依法组建业主大会和业主委员会。业主大会、业主委员会依法开展自治管理，是维护社区稳定、建立标准物业市场的根底。加强业主大会、业主委员会的指导和关心，首先，在业主大会组建和业主委员会组建、换届中，要把握好程序关、人选关。在业主委员会的人选上，要紧紧依靠社区党组织的力气，充分发挥社区党组织的核心作用，推举一些遵守法律、尽责、热心的业主，通过房地局指导程序，组织业主选举，依法标准组建业主委员会，使业主委员

3、会正确行使职权，真正发挥作用；其次，加大业主委员会成员的综合素养和业务学问培训。要结合当前出台的一系列物业管理政策法规，对业主委员会成员开展1-2次集中培训，使他们尽快熟识条例、规定以及配套文件，可以在日常工作中，依法维护广阔业主的利益。第三，探究建立业主自律、业主委员会监视体系。将业主和业主委员会置于业主大会和广阔业主的监视之下，通过业主公约和业主大会议事规章，引导业主间的自律机制。要在商品房小区内，试点开展业主公约和业主议事规章主要内容公示，实行楼道内张贴，业主委员会办公室上墙；建立业主委员会定期接待制度，业主委员会成员每周设立固定时间接待业主；关心、指导业主委员会做好投诉、询问、会议记录

4、等台帐。2、加强行业监管，努力提升物业管理企业的效劳程度。房地办事处要指导和监视物业管理企业依法开展物业管理活动，组织物业管理企业学习条例和规定，使之尽快把握法律、法规的规定，并根据物业管理效劳合同的商定，科学标准地进展物业管理。要连续以小区经理为抓手，会同居委会、业主委员会开展小区经理的日常考核，从小区的房屋修理、绿化养护、保洁保安、装修管理等方面，综合评定小区经理的管理程度，并在充分听取业办法见的根底上，实行小区经理年检制度，对一些不合格的小区经理，坚决不予通过年检。同时，将小区经理的日常考核和年检，与企业资质评定挂钩，促使物业管理企业管理重心下移，真正做到管理责任落在小区。在物业行风建立

5、中，仍要以“修理、效劳、收费为重点，连续与区纠风部门结合，聘请物业行风监视员，通过明查暗访、征询业主、言论报道等外部门监视机制，开展各种形式的物业行风检查，宣扬和发扬行风建立中物业管理企业的先进事迹和标准做法，批判物业管理中存在的不标准行为，从而促进物业行风建立的长效管理机制。3、加强自身建立，严格施行行政管理。物业行政管理人员要仔细学习法规、法章、相关业务和社区管理理论，在理论中进步综合学问的把握运用力量，仔细履行职责，开拓工作思路，标准行政行为，严格依法办事。房地办事处的属地管理工作要落到实处，主任要定期向街道镇汇报物业管理工作，沟通辖区的物业管理信息，承受街道镇布置的物业管理工作，并保证

6、每周有一天时间在小区内检查、指导；管理员要带着今年上岗的房屋协管员，开展物业小区的巡查、指导、监视工作，确保每月巡察小区一遍，每周走访居委会、业委会，并做好记录，准时解决物业小区内的各类物业管理冲突。房地办事处要做好房屋协管员的业务培训、指导、考核等工作，要发挥协管员在基层管理中的作用，使之成为房屋行政管理中的一支重要力气。同时，房地办事处要连续完善物业根底资料信息，充分利用物业管理信息系统，强化物业行政管理，抓好日常来信、来访、来电的处理，力争将各类物业冲突化解在基层。4、加强基层管理，实在推动物业管理网格化建立。物业管理行政资源的合理配置，要结合社区网格化管理的要求。物业行政管理要充分运用

7、社区网格化为载体，加强行政执法和日常监管。在组织管理机制上，街道镇物业协调小组统揽全局，详细指导和协调物业管理的各项工作；在各网格管理中，以假设干个居委会范围划成网格，以居民区党组织为核心的“四位一体为根底，运用快速反响机制、综合协调机制，详细处理居住小区内的物业冲突。物业管理网格化，房地办事处要在每个网格中按排管理人员，实行划块负责，责任到人。日常管理上，房地办事处要服从街道镇的统一指挥，实行12小时轮番值班制度，在工作效果上，表达各司其职，形成合力。物业管理网格化建立中“四位一体的 以人为本，进一步加强物业管理，改善人居环境第2页标准运作，是网格化推动的关键，房地办事处要落实“四位一体的各

8、方职责，明确“四位一体的操作程序，使物业管理网格化工作标准，有序的推动。二、抓住难点，加大行政执法力度，标准违法建筑执法体系。已经施行的上海市住宅物业管理规定明确了房地部门是物业小区违法建筑行政执法的主体，这就要求，行政管理部门必需加大行政执法力度，以进一步维护小区舒适、干净的居住环境，因此，在违法建筑的处理上，必需根据法规，采纳各种措施，力求到达整治撤除的效果。1、违法建筑整治的措施。根据条例规定，对正在施行的违法建筑，房地办事处在接到举报或小区巡查中发觉后，应马上会同物业管理企业进展制止，制止无效的，暂扣施工工具、材料，并由房地办事处组织物业管理企业代为改正；对老的违法建筑要结合小区综合整

9、治，会同街道、城监、工商、市容等部门，开展集中整治；对严峻影响小区环境、冲突焦点较突出的违法建筑个案，运用行政惩罚程序，通过司法途径强迫撤除。2、违法建筑整治的方法。新建住宅小区，要催促物业管理企业加强管理，从源头上掌握违法建筑的行为。同时，小区内要加大业主临时公约或业主公约的宣扬力度，引导业主自觉维护小区环境，制止违法搭建。在一些高档住宅小区内，例如：新城花园、田园别墅等违法改建、搭建较突出的小区，要会同规划部门开展专题讨论，从房地、规划执法的程序上，查找结合点，实行集中整治、结合执法的方式，进一步加大高档住宅小区的执法力度。三、明确目的，开展房屋综合整治，营造干净安静的居住环境。历年来，开

10、展房屋综合整治获得了明显的效果，居民对居住小区环境的改善，表现出了极大的欢送，为此，20xx年房屋综合整治工作要在已获得阅历的根底上，进一步加大力度，切实在实将这件为民办实事的好事做好。1、仔细梳理，制定方案。要在深化小区、调查讨论的根底上，广泛听取广阔市民和社会各方对居住物业管理的看法，仔细梳理各类历史遗留的险、漏、堵、水、电等“老大难问题，合理编制整治方案，集中力气开展整治，实在解决物业管理方面的“急、难、愁问题。20xx年房屋综合整治的重点为：着重开展大楼整修，以电梯改造更新、墙面脱落、消防设施老化、管道堵塞等工程，明年整治58幢，计69万平方米；旧公房小区整修，以屋面墙面渗漏、路面损坏

11、、上下水管道堵塞、绿化缺损、门卫、车棚整修等工程为整治目的，突出小区的单工程整治，明年共整治48个小区，计110万平方米。2、各方筹措，落实资金。旧住宅小区的房屋整治资金，以业主修理基金和物业租金筹措为主，市房地局整治资金、街道镇社区创立资金、建立单位资金等作相应补贴，原那么上区政府净归集款不作补贴；大楼房屋整治资金需求量大，资金筹措推行“六个一点原那么，即在上述五方共同筹集的根底上，区政府净归集款再赐予肯定的补贴。3、落实责任，稳固成果。房屋综合整治后，小区的各项管理措施要准时跟上。要催促物业管理企业抓好根底设施的日常管理，要维护小区的整体环境，特殊要防止违章搭建的“回潮。物业管理企业与业主

12、委员会要携手共建文明小区、创优小区、平安小区，使综合整治成果在日常管理中加强和提升。四、强化机制，突出长效管理，进步管理程度和管理质量。1、运用市场机制，建立舒适型小区的长效管理。商品住宅小区要严格履行物业管理效劳合同的商定，突出保修、保安、保洁、保绿的效劳特色，注重管理的效果性，表达人性化的管理理念。效劳质量的评价体系，要以业主的满足度为标准，建立物业管理企业与业主相互监视机制。物业管理企业的选聘要充分运用市场机制，实行招投标的方式，建立优胜劣汰，择优选聘的竞争机制。商品住宅小区要在物业管理法规的范围内，通过市场调整，建立完善的长效管理机制。2、运用指导、协调机制，建立改善型小区的长效管理。

13、旧售后房小区和动迁房小区要主动推动“一体化管理，实在做好保修、保安、保洁、保绿等根本效劳工作。效劳要求上，做到修理准时、保安保洁尽责、绿化养护到位、收费标准。房地办事处要会同街道镇主动协调多家管理，引导业主大会在听取业办法见根底上，选聘一家物业管理企业管理，使小区物业管理开展标准有序。在小区管理层面要注重发挥“四位一体作用，运用“四位一体管理机制，实在解决小区中的难点、热点问题。3、通过宣扬、引导，逐步推动保障型小区的标准管理。无人管理房屋在综合整治以后，落实了物业管理企业托管，但由于业主付费效劳的观念尚未转变，业主大会、业主委员会又无法组建，因此物业管理以维持日常修理为主开展。为此，要充分发挥“两级政府，三级管理中街道镇的综合协调作用，通过居民的自治组织居委会牵头，会同房地办，组织居民实行自我管理，将小区的修理、清洁、保安、绿化等分项