开的设计公司心得

1、开的设计公司心得一位开设计公司老板的心得我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面 设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市 场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有 种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法刻录” 下来，以备份查阅。我是个极其热爱设计的人， 有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期 时候就萌发的梦想做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己 勤奋！在2002年的时候，终于碰到一贵人，是 我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开 了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀 那就实现了，我拥有了自己的公司了！但我忽略了以下几点：1, 开了公司并不一定赚钱，

2、开公司只是手段， 赚钱才是最高指令。我忽略了。2, 开公司了，不一定就是老板，因为我还没那 气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间 来塑造。我也忽略了。3, 我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护， 对市场的怯懦。4, 对公司的发展给予了无限的期望，其实设计 公司能完成的历史任务是有限的。以下我就逐一分析我所忽略的这几点。我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧 在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设 计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣 喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花 费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼 自己的管理分配能力，重要的是，好象我应该可以不做设计了！

3、一一那烦人的加班和费 神的创意 所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头 脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消 化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务 人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。 于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外 跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多 久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一 些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务 消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有 的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备 用资金充分，可以逐步发放大家的工资。为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务 员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来 任

4、何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈， 花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设 计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之 后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公 司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年 的时间。出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不 妥之处，让我取消了业务员制度：1, 业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业 要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人， 基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错 行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这 个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发 挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会 不多久，或刚来深圳没多久的员工，等

5、他们认清 了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一 般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行 的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请 走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业， 因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠， 而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设 计行业的局限的，得继续留守。2, 公司起步资金不大，只能从实在，简练的角 度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己 的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。 因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找 私人做掉单子一一这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就 更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要

6、一个月 能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司 了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000 的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的 业务员就要做到8000以上的业务（收款数），才 能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的 话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是 吗？3, 业务员期望自己能有足够多的业务来保证自 己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都 希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论 面对什么样的客户都以为是机会，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大 把的机会，业务员就心动了，缠着公司希望做掉做下来至少可以报销自己的车费。 而做 为公司也有理由考虑，

7、如果没有小的业务给新业 务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢？做 吧！而导致的结果是，业务小的，我们总想快点 完成，（时间就是本钱嘛），而小的业务不比大业 务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮 难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了， 品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋 疲力尽！ 总结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身 不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就 得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说 的，为他人做嫁妆。 培养业务员，根本不能 从他们身上赚到钱。于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃 了对业务部门的依赖，改而转为电话销售，因为 我的想法是：业务员由于利

8、益的关系，小业务要 做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是 拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间 没多少利益关系，（虽然电话销售也有一定的提 成，但毕竟少）。但实际上，我也请过几批的电话销售人员， 但奇 怪的是一个象样的业务都没拉到。而且有几个女 孩，我认为电话销售能力很强，又大胆，又敬业, 声音甜美，努力了，没成功。回来的信息很少， 很杂。我就分析，为什么呢？ 1,行业的因素。虽然很多行业采用的是电话销 售，如网络公司，类似中国企业网等，或很多销 售人员的第一步也是电话销售。但我们做的是视 觉设计，是一种追求概念享受的，在不知名的前 提下，来贸然接受是不容易的。毕竟我们做的不 是功

9、能性的工作，有时，我们解决的不是实际问 题，而是满足客户的审美情绪。2，我们的客户需要我们做设计的次数不多，比 如一年一般是1-3次，来得快，去得快，我们能 捞中的概率极低。3,电话销售人员由于没利益驱使，单一的电话 运作，一是枯燥，没了乐趣，二是没足够大的激 情，不能灵活地挖掘市场机会。这样时间又过了大半年，收获不大，继续靠着自 己的社会关系，以及网络上的信息来维持公司的 发展，还好，资金够。第三次的运作就是彻底地摆脱了人为业务的发展，真正通过自己的社会关系，发展网络资源来 维系业务，在这几个月时间里，我也通过努力， 发现其实和之前的运作比，更轻松，更简化，但 公司如何做大，做好，做深呢？

10、这段时间我也去了解过一些开设计公司的朋友 考察过，也和一些对设计行业失去信心的朋友谈 过，也和行外的朋友交流过，最终做成整理如下： 1，设计行业究竟是个什么样的行业？ 我一个对设计失望的朋友曾经说过，其实设计根 本不是个行业，充其量只是个职业，就是企业的 一个美工！想想也有道理，本来就是分工的逐步 细化产生的公司类型，因此，我们可以看到深圳 有那么多的设计公司，牛毛一样的多，但有几家 是大型的呢？我曾经去一个规模化的生产公司 谈业务时，突发奇想，为什么不把设计公司做成 大规模的呢，只要有充足的业务，就可以招收充 足的设计师，招收足够的客户服务人员，不就利 润大了吗？这个想法是很合理的，但实际根

11、本没 商人去操作，为什么呢？因为能把一个设计公司 做这么大，靠的不是对设计的兴趣和热爱，靠的 是一种绝对的商业智慧，经营头脑，而如此聪明， 如此厉害的商业天才又怎么可能来弄设计这个行业呢，他大可以把他的能力发挥到其他行业 去，如饮食，如服装，设计，不能量化！设计这个行业，我自认为是个比较特殊的行业。 我曾经把他的经营比做是理发店，来一个客户就 要理一下，不能一次理多个，人多了只能排队了。 而且里发师手艺成熟了，就自己开个小理发店 了，我们一样，卖的就是一个手艺，赚的就是手 艺钱。因此理发店也没有超大规模的。后来又感觉这个比喻不一定合适，设计的价格可 以抬很高，可以价值很高，如一个标志 20万，

12、 好象理发还不能达到，因此不具备一定的可比 性。我后来就感觉应该更象是一个古董店，为什 么呢？古董店的古董也是不可复制的， 它的价格 就得卖个懂行的人了，如果你把一个清朝的碗卖 给一个农民，估计他2元也不愿意出，对他，没 用！所以古董行也不对不懂行的老板开放，宁愿 生意冷清，也不能大声叫卖，因此，电话营销不 行。设计行业的价值高低有时取决于人家是否欣 赏，欣赏的人是否有钱，不欣赏的人他想设计一 个标志，只是感觉有这个需要，如果你的价格超 过5元，他宁愿不要，因为没有标志，他不会饿 死，他也不会感觉不塌实。他只是感觉大家都有了，咱也得来一个。而没钱的人，也很想拥 有一个好的标志，也很欣赏你的设计

13、，但口袋没 钱，你也难办。总之，古董店只面对有钱的，懂 行的人开，其他人等安静。设计不是生活必需品。当然了，以上的两个比喻，都是从设计师的角度 来谈的，作为设计公司的经营者，当然是考虑如 何提高利润了。因此我把他比喻成咖啡店。咖啡 店的咖啡一杯40几元，你怎么算它的成本都很 难达到的。如果你摆摊吆喝“卖咖啡了！ 3元一 杯的咖啡！”估计也没几个人来，咖啡不如白开 水解渴，不如白米饭解饿，要他做甚？曾经有一 个客户说，你设计个标志，又不需要什么本钱， 你捣鼓个三天，成本也就几百元，我看500元就 可以了。真是让我气愤，我当时就比喻，你去咖 啡店泡咖啡，你愿意跟人家算成本，讲价格吗？ 那究竟，咖啡

14、的价格是如何提升的呢？ 靠的是名气，是装修的环境，靠的是排斥只想吃 饱的消费者。通过以上的几个比喻，对比分析，可以看出，设 计是一个高享受，满足尊贵消费心理的行业。（个 人总结，呵呵）其实还有好多的，太晚了，回头我再整理出来。 我只想对身在设计界的朋友说，设计其实是个好 行业，就看适合不适合，喜欢不喜欢，至于它的 经营也是有非常的途径的，别失望！我的公司5年了。想想一开始，其实挺逗的， 根本就是糊里糊涂地走上这条路的，压根也没想 过自己做老板，可真陷到这个处境中，却发现无 法回头了。如今掐指一算，从大学毕业到现在， 真正打工的经历只有半年，剩余的时间多数是在 剥削自己，到现在总算才把剥削自己的

15、比例降低 了一些，尽管公司已经有 7个人了。2000年元旦前夜，我在没有预先通知老板+总编 QZ的情况下，和哥们儿CC离开了一直工作的 杂志社，第二天，我们就冒着大雪，四处去找房 子，准备自己干，当时的状态实在是太美妙了， 什么都不懂，也什么都不想，只知道咬着后槽牙 抱着那股子狠劲儿往前冲，可事实上，我们连客 户在哪儿和我们到底应该干点什么都还不知道 呢。于是很快，我们就在某个街边小店里认识到 了这一点，几盅二锅头下肚以后，我们决定看看 情况再说。就在这徘徊不决的时候，我以前采访 过的一个设计公司老板 WC听说我们哥俩自由 了，于是就发来邀请。几日后，又是一顿大喝， 聊的很是投机，席间谈定，他

16、出让 20%股份给 我俩，邀我们加盟，我们想想也没什么去处，于 是就以打工仔+小股东的身份开始了新的工作， 这一下忙前忙后地又是半年，我也从一个只会用 PS做完稿的生瓜蛋子变得成熟起来，以前在杂 志社锻炼的一些东西，逐步得到了更多的实践与 验证。这期间，我在IRC上认识了我现在的GF， 那时候QQ刚刚兴起，大家在网络上认识了很多 朋友，就是那个夏天，也许是一生都难忘的，频 繁的网友见面，频繁的体育运动，频繁的牛饮海 喝，频繁的麻将之夜，频繁的而又放肆的青春 转眼，秋天到了，原本亲密无间的合作迅速崩溃， 公司里几个人的关系变得惨不忍睹，当一切无以 为继的时候，我和CC与长我俩6岁的WC又一 次说

17、了 88，而即便到这个时候，在合作问题上 所潜伏的危机，依然没有显现出来。我们迅速在朝阳门找到了一间房子， 楼很破，但 由于地理位置很好，就在二环边上，距离地铁也 很近，房租一个月3000块，在当时的我们来说， 已经很HIGH 了，但我们在起初的三个月左右 的时间里，靠着从前之前公司带走的客户，居然 收入了 20多万，现在想想，这多少也成为最终 我们散伙的一个原因之一。那段时间里，没日没 夜，白天去见客户，拿单回来，晚上加班做设计， 然后去印刷厂盯活，就这样，白天是衣冠楚楚的 设计总监和客户总监，晚上就袒胸露背、四脚朝 天地大干，用一个根本不合法的名义为客户和我 们自己创造着价值。虽然没有什么

18、大买卖，但这 却是纯粹意义上的创业，只有两个人，一台MAC 电脑（今年夏天才退役）和一间破烂的屋子。三 个多月，几乎没怎么睡觉，每到困了的时候，就 去地铺上小睡一会，稍微有点精神了就起来继续 干，到现在留下的记忆就只有“疯狂”二字。2000年的冬天来了，迅速膨胀的收益以及几乎 要了命的疲惫激化了分工不合理和毫无远见的 斤斤计较。CC的观点我至今不清楚，而我的一 些难以启齿的怨言也不想再说，毕竟一切都是那 个青葱年纪的荒唐罢了。春节之后，一次痛苦的 谈判和一张黄色的契约，8年的哥们随着三个月 构筑起来的空中楼阁一起坍塌了。在此之后的很 长时间里，这段经历依然是痛苦的，我知道我失 去的很多，也得到

19、了一些，可怎么看来，这两样 东西也是无法放在一起衡量的。尽管到了现在， 我依然还不太知道，那个分手，到底是积蓄了多 少因素，才达成了那样一个爆发的规模。之后的日子，也就是2001年美好的春天，原本 生机勃勃的季节也变得萧索，我的处境沉入了谷 底，尽管继承了作坊的字号和一套 MAC电脑， 但却也付出了属于我的全部收入，唯一得到的只 是一条有去无回的独自创业之路。 我和CC 一向 是很默契的，原本被人称道并寄予厚望的黑白双 煞，就只剩下我一个了，钱分了，仅有的客户和 资源也分了，从春天到秋天，这个一个人的作坊 才逐渐恢复元气，而经过这么长时间的思考，我 也仅仅总结出一个道理，不能自己一个人干而 已

20、。我想，还是要合作，或者找帮手，于是 GM 出现在我的视线，除了一些简单的考虑以外，我 根本没有意识到，合作其实是一件多么棘手并考 验人的事儿。2001年的秋天结束了，也结束了朝阳门时代， 当时，一个月3000块的房租对我已经不是负担 了，于是我们盘算着，如何新的开始。我们搬到 亚运村，房租也变成了 5000。房子体面一些了， 现在看来依旧是破烂的很，可在当时，简直是质 的飞跃。亚运村是一个人气和风水都很不错的地 方，这个地段有着很不错的商业声誉， 一提起说 我们是在亚运村办公，多少能捡点面子和信任感 回来。我们都很有干劲，办公室装饰一新，天天 除了繁忙的工作以外，我们最快乐的就是憧憬着 公司

21、会如何如何发展。无数次站在窗前迎接朝 阳，也每每夹杂着踌躇满志与筋疲力尽的劳顿睡 去。从2001年10月到2002年5月的这段时间 里，作坊依然是作坊，两个人，没有什么象样的 业务，除了糊口，不敢有更多的奢望。由于 GM 是我的高中同学，他比我小一届，大学也和我在 一所学校，关系一直都很不错，加之在处理两人 关系上，我多少吸取了一些我和CC合作时的经 验，这段日子过得波澜不惊，却也没有什么大的起色正是因为围绕在我周围的一直都是“生存”这个 主题，我开始有些按捺不住，总是在考虑如何发 展，于是乎，又一个合作者出现了， KJH，我的 另一个大学同学，尽管学的都差不多，但我总是 理想化地把他想象成为

22、一个出色的市场开拓者， 而我则应该在设计上有所建树。 可在当时，我能 看到的发展，似乎也就只有这么肤浅了。5月，KJH加盟，三足鼎立，三个老板，每周不厌其 烦地给自己开会，筹划着下一步的事情，两个月 以后，我们雇佣了第一个员工 DT,插一句，令 我欣慰的是，DT 一直工作到现在，对我个人和 公司发展的信任是令我感动的。招聘第一个人进 来是KJH的工作成绩，由于他自己手上有一个 闲置的公司执照，我们一直以来不正规不合法的 问题有所缓解，再加之 KJH身处教育界，公司 在业务渠道上也颇有进益，很是轰轰烈烈了一段 时间，大家除了猛干、狂干不知道别的，到了 2002年年底，草草一算，半年时间居然也做了

23、 100多万的流水，对当时的我们来说，已经很有 成绩了。可就在这个时候，一个 KJH把持的大 项目，再次把我们的合作拖向了深渊， 我和GM 开始不信任他了，我们都知道，到了这个境地， 也只有再次解组。临近年低，KJH带着他一本 永远也说不清楚的帐走了，我却再也没有象前几 次一样，傻等着下一次转机的到来，而是真正开 始思考了。转年3月份，因为一个地产公司的项目，我出差 去了趟南宁，从大学毕业到现在，我已经很久没 有离开过这个空气污浊的城市了，以前学画时候 的海阔天空早已是昨日黄粱了。第一次向南越过 北回归线，心里别提有多么舒畅，就象南方人第 一次看到雪一样，心开阔了，眼光也随浮云之上 的一丝阳光

24、，远远地看了过去。回来以后，我开 始着手和GM谈，我觉得目前的状态不是我所 要的，两个设计师的组合未必是成功的配对方 式，我们应该尝试更多、体验更多。和 GM谈 的还算顺利，这也是唯一一次和平的分手，双方 怀揣着各自的理想，各奔前程。2003年4月，非典杀到，而我的公司却没有象 满街的白口罩一样被封的严严实实， 相反，就在 非典期间，公司完成了注册，名正言顺地开展业 务，一直服务的几个长期客户都很信赖， 非典没 有带来任何影响，我们几乎是在十分忙碌的状态 下把这个非常时期度过去了。我 GF来了，正式 加入到公司的工作中，尽管我潜意识里一直很厌 烦这种夫妻店的模式，但和谐的配合的确给工作 带来了

25、很大改观，很多财务和事务上的工作我不 必再费心了，可以专心做好设计并开拓市场，正 是在这个阶段，我才真正意义上地有信心有决心 把YMT做成一个品牌，让这个饱含心血的“儿 子永远健康地成长下去。此后的时间里，公司一直都还顺利，月租 5000 的房子，我已经可以负担两间了，更大的办公空 间里需要更多的人以及更多的业务， 我知道，良 性循环开始了。在整个 2003年里，公司一直是 在高速增长的，我们先后拿下了几个大客户，并 逐渐在工作当中总结出自己的特长与模式， 这样 就更加有效地提高了工作效率。但真正收获最大 的是，我感受到了什么叫做有底气，而在做了多 制作监督+送货的”之后，我想，再也不会有什

26、么困难可以让我踌躇不前了。2003年年底，我再也忍受不了支付房租给别人 的日子了，我也希望公司能有一个更宽敞、 更舒 适、更体面的房子，于是，买房子了，我把新的 房子比喻为公司发展的发动机，希望它澎湃涌 动，似野马脱缰，一路跑下去。有一点后悔的是， 以04年的发展情况看，当时真应该买再大一些 的房子会更好。2004年，依然是高转速，我们在狂飙的状态里 到达了夏天，拿下米其林，做完猫和迪士尼。在 拿到新房钥匙后的半年，我们终于利用可怜的一 点休整时间，完成了搬家任务，这时候，公司总 体看来，已经有了一个健康发展的雏形了， 每月 5、6万的开销总让我回忆起在朝阳门的日子， 那些借钱交房租的日子。也

27、许正是公司的扩大与 专业水准的提升，在年底之前，我们又一路拿下 了光明，并且开始做 BENQ的业务，这无疑是 一个更好的前景。2005年，作为我，作为公司，已经开始更新的 思考，每上一个台阶，就会看得更远，也将面临更大的挑战，过往的经历是永远的财富，也将是 一个企业，文化特征最富魅力的真实积累。YMT 毕将成为一个响当当的设计公司品牌。好几年过去了，感谢和YMT并肩战斗过的兄弟 们，CC、GM、KJH以及几乎被遗忘的 QZ和 WC。CC现在是一家台资媒介公司的客户总监， 从那时离开YMT后，就一直投身于广告业，多 年的勤勉和修炼，早与当年的“客户总监”不可 同日而语；GM在经营着自己的公司，业

28、务方面 不是很茂盛，但也足以让他获得自己最珍贵的东 西；KJH很久没有联系了，只知道现在大约是 在卫浴洁具方面的生意；QZ是我这辈子唯一的 老板，一个可爱的胖GAY，他有一笔漂亮的字、 一脑子鬼主意和一个逐渐升起媒体王国；WC还 是令人尊敬的，他为他的纯粹“而纯粹了，和 自己一手打造的公司以及一手扶植起来的新偶 像说拜拜之后，就杳无音信了。大家都在继续， 我也再继续。回顾这5年里，前两年半基本是处于一种作坊的 状态，且大量的时间纠缠在合作与散伙之间， 尽 管我到现在还是期待成功的合作，并认可独自一 人开创事业的弊端，但多次不成功的经历还是让 我心有余悸。后两年半，在扛过众多的困难之后， 走上正

29、轨与良性发展成为主旋律， 而我，则更加 学会如何在驾御这辆列车中怎样随时纠正方向 和调整频率。还有一点，算是值得夸耀的事情，就是公司从创 立到现在，没有一个业务员。业务都是朋友介绍 的，当然，我不觉得这是一个正常公司应有的状 态，但从某些角度可见，掌握一个丰富充盈的人 脉，是任何困难都打不垮的。上面写的东西，象个流水帐，下面写点从业的感 受：01,不要把自己当老板，要想剥削别人，就要先 剥削自己。02,不要在名片上印总经理的字样，印设计总监 或客户总监会让你的业务开展起来更有余地， 客 户也会觉得你公司规模看起来还可以。03,不要总和做设计的人搞在一起， 除非你只想 做个设计师而已。04,不要轻易找和自己很熟的哥们合作， 除非你 把钱看得比友情更重要。05,不要找陌生和或自己不太了解的人合作，除非你已经拥有驾御这种危险合作的经验与能力。06,不要指望自己能在5到10年的时间里摆脱 电脑，除非不是一个有理想的设计师。 对设计公 司的创业者来说，你思维的枯竭就意味着你公司 的枯竭。07,不要背