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文档简介

1、绩效考核标准考核模板财务总监考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名部门岗位1序考核项目权重目标值要求评分标准得分业绩考核号自评（20%上级（80%）结果1财务资金筹划20%资金使 用成本低于 银行利息， 主要业务资 金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成 本与银行利息基本持平 10分资金断流或使用成本高 于银行利息0分2融资管理20%熟悉金 融机构、政 策、业务、 市场、调控 监管等，为 企业增效创 收实现增效减耗20分无变化 10分有负面影响 0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3 日前组织经 营专题分析 会议，提供 建设性指导 意见，规避 经营风险按要求完成 10分按时提供分析

2、，但采信 度一般5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理10%月度预算费用与实 际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10为5分误差率超10%或无预算0分5财务核算10%每月25日前完成财 务核算，无 差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分6财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建 立、优化完 善财务体系流程完善 90% 以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分7财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分培养储8财务专业人才培养10%备经理1名，主管2名缺少一名扣3分加权合计序号考核

3、指标权重指标说明评分标准自评（20%上级（80%）果1级:不违反财务制度1级5分2级受监督:没有任何财务问题，并主动接2级10分1清财25%3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作 质量3级15分4级行为考核5级：因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与威慑力20分5级25分1级：明知商业技术及信息的范围及 要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传正面信息1级5分2级10分2商业保额25%3级：不进行商业性信息交易，不透 露单位发展的技术及战略3级15分4级：维护公司商业机密并有实际案 例5级：影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的职业操守4级20分5级25分结1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协1级5分调性2级3级：对员工业绩与态度进行客观评10分3领导2价3级力5 %4级：掌握岗位精确工作技术及全面15分专家技术并组织实施产生良好效果，培训4级员工为胜任力者20分5级：影响力大，员工自愿追随并付 岀贡献5级25分1级5分4承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分= 业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字

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