我国民营企业企业文化建设浅析

1、我国民营企业企业文化建设浅析摘要：进入 21 世纪，我国中小企业发展迅速，对过 敏经济的发展起到了重要作用。本文对企业文化的内涵进行 阐释，分析我国中小企业企业文化建设中存在的问题，并具 有针对性的提出有效解决措施。关键词：企业文化；中小企业；执行力1、企业文化概述1.1 企业文化的定义 所谓企业文化是指企业个性意识及内涵的总称。具体指 企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织 行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵 守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的 总1。1.2 企业文化特点1.2.1 员工具有广泛认同的价值观。 只有企业经过长期积 累，得到企业

2、员工认同的才是这个企业的真正企业文化。但 是，在实际工作过程中许多高层管理者或者企业家都不赞同 的行为或者准则，依然会要求自己的下属去执行那并不被大 家认同的标准。这种情况之下，经过再长时间的发展，中小 企业也不会形成自己真正的企业文化，更不会拥有自己企业 独立的性格。1.2.2 以价值观为指导， 并在其指导下实践与行动。 有些 中小企业言行不一，不能在价值观指导下成功的实践与验 证。在许多中小企业中，也许规章制度制定的很好，但是得 不到真正的践行。公司老板承诺员工的事情到最后并没有实 现，反之，员工就会消极怠工，从主观意识中要求自己降低 工作效率。最终的结果就是，员工工作效率下降，生产能力

3、降低，企业利润下降，形成一种恶性循环。因此，我国中小 企业要去不断践行自己的企业文化，不要失信于自己的员 工。1.2.3 简洁明了， 容易理解。 中小企业在建设企业文化的 过程中一定要简单明了，让自己企业的每一位员工容易记 住。简单明了的企业文化更容易让自己员工从主观上接受， 如果一旦中小企业企业文化核心内容过于冗长，员工就会在 主观上抗拒接受，情感上要求自己不去记忆。这样不利于自 己企业文化的建设和践行。我们我可借鉴一下知名企业的企 业文化，比如海尔 -真诚到永远，诺基亚的 -科技以人为本， 长城汽车的狼兔文化。2、我国中小企业企业文化建设存在的问题 随着时间的发展，我国中小企业企业文化建设

4、取得了进 步，但依然存在一些问题，是需要我国中小企业要解决。2.1 企业文化建设忽视长远利益我国中小企业大部分是成立时间不长，企业自身的人、 财、物等资源并不丰富。而且中小企业融资困难，很难去借 助外力发展，中小企业的发展通常情况下都是通过自己积累 财富为主要发展途径。在这种情况之下，中小企业优先考虑 的是如何将自己有限的人力资源、财务资源、物质资源等进 行最合理与最有效的配置，然后使自己资本积累能够在最短 的时间内完成。2.2 中小企业文化建设执行力弱，稳定性不足我国中小企业在建设企业文化方面不是很积极，并没有 把企业文化建设摆放到足够高的地位。但是随着我国越来越 多专家和企业开始深入研究中

5、小企业企业文化建设问题，我 国一下中小企业开始重视企业文化建设，并在自己企业管理 的实际中开始建设本企业真正的企业文化。虽然中小企业对 企业文化越来越重视，但是能够真正成功的建设起自己企业 文化的中小企业少之又少。之所以造成这种局面，其中最主 要的就是在建设企业文化过程中企业文化被深深的受到领 导风格的影响。所以企业文化建设的稳定性与持续性不足， 这样就没有办法对员工形成持续稳定的影响，不利于优秀企 业文化的形成。2.3 中小企业家族式管理制约了企业文化的发展我国中小企业在性质上绝大部分都是属于民营企业，其 大多都是以家庭经济为原始资本积累发展起来的，还会深受 我国传统家庭伦理文化的影响，最后

6、导致我国中小企业大部 分都是家族式企业或者是合伙制企业。创业初期的果断决 策、灵活的管理方式是符合企业发展规律的，具有其存在的 价值，但是随着企业规模不断扩大和竞争环境的不断加剧， 家族式企业管理的弊端就慢慢显示出来了。在家族式管理 中，企业管理的好坏取决于企业领导者的素质，因此没有制 度性的方法。由于企业文化建设不完善，影响着企业对于人 才的选择和留人，进而影响中小企业长远发展。3、中小企业企业文化建设解决措施 中小企业要对员工参与程度更加重视，让每一位员工都 意识到自己企业文化建设所承担的角色，以此来提升自己企 业文化建设，最终达到提升中小企业核心能力的目的。本文 针对中小企业企业文化在建

7、设过程中存在的问题，提出了一 下几条具有针对性的措施。3.1 着眼企业文化发展战略，培育企业文化 中小企业在规划自己未来发展蓝图时，一定要把企业文 化建设考虑在内，要把企业文化建设作为发展战略的核心内 容之一。要对企业文化有自己公司的顶层设计，能够使自己 的企业文化建设形成一个连续发展的机制。避免出现企业领 导者影响企业文化建设和企业文化内涵不断变化的现象。最 重要的是要与时俱进，在新的历史发展阶段不断丰富企业文 化的内涵，要使企业文化跟上时代发展的内涵。着眼于企业 文化来制定中小企业发展战略，规划中小企业未来三到五年 的发展蓝图，以此来培育起中小企业的企业精神。因此，中 小企业文化建设要考虑

8、长远，制定长远规划。3.2 中小企业建立执行文化并提升执行力 执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力， 它是把企业的战略规划转化为效益和成果的关键。执行文化 是企业文化的重要组成部分，同时也是体现企业文化是否到 位的重要标准。 执行文化是企业文化与行为的统一， 是把“执 行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。缺少执行 文化，企业文化也就没有了生命力。执行的主体是人，人的 思想决定行动，而文化能改变人的思想。提升执行力离不开 优秀的执行文化。目前很多企业把建立执行文化作为企业文 化建设的突破口是正确的选择。中小企业只有加强自己执行 力，坚持自己企业文化建设相关规定，提高企业文化建设

9、的 稳定性。3.3 建立学习型组织，优化企业文化建设 要想将消除老板意识思维影响企业文化建设的弊端，优 化中小企业企业文化建设， 可以从两个方面进行改善。 首先， 中小企业着力建立学习型组织。在现在大数据时代，经济的 发展要求组织或者员工要有足够的知识水平跟上时代的发 展。在当今时代，全球化发展进程加快，中小企业面临着更 加惨烈的竞争环境。无论是信息、市场、资本还是人力资源等方面都面临着巨大挑战，所以企业就要不断去学习，学习先进的管理方法，建立优秀企业文化。不学习新知识有可能就会被市场淘汰。现在最重要的竞争就是人才的竞争，优秀的企业文化可以吸引更多的人才来企业。企业家不仅自己要有很好的学习能力，还要培养自己员工的学习能力，建立学 习型组织。迎接越来越多的挑战，做好准备抓住机遇，不断 壮大企业规模。此外，老板意识肯定会影响到这个企业的企业文化，如 果老板意识上升到企业家意识那么就会对中小企业的发展 形成良好的作用。中小企业在不断发展壮大的过程中要不断 的消除家族式管理的弊端，建立良好企业文化，建立科学合 理的管理制度。4、总结 我国中小企业文化建设对中小企业的发展意义重大，中 小企业一定要注重企业文化的建设并采取有效的方法建设 好企业文化。建立起优秀的企业文化，可以为企业吸引更多 有