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文档简介
1、拆迁管理制度目录一、组织架构图 11、标准配置 1图一 1二、岗位职责 2三、工作时间安排 3四、拆迁保障措施 3图二 4五、拆迁补偿资金审核流程:图五 5拆迁部管理方案拆迁部是本公司地产开发的前沿阵地,也是非常重要的一个环节。在很 大程度上影响着土地开发成本与工程进度。一、组织架构图1、标准配置拆迁项目部标准配置共6-7人。 人员架构为:拆迁部经理1人经理助理1人,现场主管1人,文员1人,外联协调人员2人组织架构如下图所示:图一拆迁部经拆迁助理文员外联协调 二、岗位职责一)拆迁部经理 1 人:1、 在公司的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制 度,严格执行项目操作程序, 设置应急
2、事件科目,并拟订应急事件的处理 程序方案,确保工程达到要求。2 、 配合公司开发计划,制订拆迁工作计划并确保工作计划的完成,撰 写各类文件报告及工作总结。配合公司项目计划,制定拆迁补偿方案,全面 掌握并考察工程进度、质量、安全、文明等总体情况,根据实际情况提出合 理的解决方案。3、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期,进行员工业绩绩考核。4、听取部门工作人员的工作汇报,并协助解决工作中遇到的问题。5、定期向公司汇报工作情况,根据实际运作情况,提出人员的增减建 议。6、参加公司相关会议,并向下属传达会议精神,组织召开工程项目的 各种会议。7、做好项目的成本预算,确保项目各项费用的开支在预算的范
3、围。8、对拆迁公司工程实施方案的审批。9、参加工程项目验收会议。10、处理拆迁补偿中疑难问题二)拆迁助理 1 人:1、 配合拆迁部经理制订拆迁工作计划、方案、报告、申请、总结以 及来往公文。接合经理制定计划,配合拆迁部经理跟进工作进度。2、上情下达,及时沟通联络相关人员,协助拆迁部经理协调解决工程 中的具体问题及突发状况。3 、 对拆迁补偿协议进行审计。确保拆迁补偿资金的合规及准确把好 补偿关。4、向财务部门申报补偿款。5、 对拆迁补偿资金及其它相关数据进行统计,及时上报相关领导。三)现场主管 1 人1、驻守现场。接受拆迁部经理的领导,按既定方案,在工程项目现 场与拆迁公司对接,监督拆迁公司工
4、作。2、全面管理拆迁现场施工、进度、质量、安全、文明等各方面工作, 发现问题及时上报,及时处理。四)文员 1 人1、对拆迁协议、证照等相关资料进行扫描、录入、存档;2、对拆迁相关文件档案的整理归档, 并按相关部门或单位要求移交五)外联协调人员 2 人1、协助拆迁部经理,现场主管协调方面工作,处理验证、管线等方面工作。三、工作时间安排1、工程启动前,每周工作5天,每天8小时(早& 30-17 : 30)2、工程期间,根据工程需要安排工作、补休或加班。四、拆迁保障措施1、拆迁补偿条件、奖励优惠措施足额到位。2、拆迁补偿资金自审计后,在规定工作日以内足额支付被拆迁户。3、进驻现场办公,保证拆迁工作及时到位。4、如遇少数极不配合拆迁工作的钉子户,请上报公司讨论解决。详见图二五、拆迁补偿
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