战略分类与内容

1、第六讲战略分类与内容历史价值（参考依据）现时价值企业价值可持续经营价值：企业的市场价值折现价值上市：股票价格 * 发行一、企业的战略与企业的财务1、企业长期生存能力（续第五讲） 表明企业长期生存能力的指标：权益留存率 权益留存率 =净利润留存额 / 所有者权益 其中包括：权益乘数 =1/1- 资产负债率：负债经营，把企业做大周转率 ：表明资金的周转速度（做活）销售净利润率 ：衡量企业成长性盈利性问题（做强） 净利润留存率：涉及企业的分配政策2、企业成长期盈利性指标毛利率=毛利额/ 销售额销售净利率 =净利额 /销售额资产净利率 =净利额 /资产总额权益净利率 =净利润额 / 所有者权益 这些指

2、标越高，企业的成长性和效益越好3、企业价值（企业最终目标）帐面净资产=总资产-总负债清算价值：企业终止时的价值总股数非上市：清算价值与可 持续经营价值中最大的中间指标（对企业价值正确的判断） ： 销售增长率、利润增长率、每股股票收益增长率（ ST、PT）、每股分红、 市盈率 =股价 / 每股收益 通过财务指标体系，将企业的优势与劣势量化。二、企业的战略与企业的生产作业能力企业的生产作业的过程， 实质上是一个创造价值的过程， 同时也是转移 价值的过程。 它直接关系到产品的成本， 关系到企业竞争的能力， 因此我们 需要对生产作业能力进行分析。我们要从五个方面来分析：1、生产过程：生产技术、工艺流程

3、、生产设备、对生产线的控制能力2、生产能力：即产出水平（这对战略的制约作用较大） ，生产能力与投资有关（固定资产投资与流动资产投资）3、库存：库存是一把双刃剑，一方面，库存能保证市场，保证均衡性；另一方面，增加成本，占用企业资金。4、人力安排：面临一个规范化问题，即要进行岗位设计、工作考核、调整5、产品质量：质量与成本相配三、企业战略与研究开发能力 重大意义：它是企业生存、发展、竞争的必需四、总结企业内部分析检查分析表五、不可控因素业的战略目标可控因素机会确定企优势五、劣势1、当我们对企业的任务有一个清楚的描述，企业任务陈述才能确定企业的战略目标，是确定战略目标的基础2、企业的业务是什么即指企

4、业的任务是什么。如长虹：以振兴民族工业为已任。一个企业通过任务的描述可以确定企业的共同目标，这样可以将其上升到一个使命感的高度。3、企业任务描述的特征： 是笼统的， 不是具体的。原因： 1、太具体了会抑制创造力。 2、为了平衡各种利益集团的关系国泰君安： 让最好的企业成为我们的客户， 让我们的客户成为最好的企业4、企业在进行任务陈述时，要注意：对分歧的调解。 在任务陈述时， 要进行升华， 要提高到哲学的高 度。在做任务陈述时，应站在客户的角度，满足他们的需求。 例：不要给我东西；不要给我衣服，我要的是迷人的外表； 不要给我鞋子，我要的是两脚舒服，走路轻松；不要给我房子，我要的是安全、温暖、干净

5、和快乐； 不要给我书籍，我要的是阅读的愉悦，知识的益处； 不要给我磁带，我要的是每秒动听的乐曲； 不要给我工具，我要的是用处和创造美好物品的创造； 不要给我家具，我要的是舒适、美观和方便； 不要给我东西，我要的是想法、情绪、气氛、感觉、想法； 请不要给我东西要与社会利益相一致5、任务表述主要包括的内容：1) 用户：明确地指出确定企业客户是谁2) 产品(服务)：企业主要的产品(服务)是什么3) 市场：企业在哪些地区进行经营，即：活动范围4) 技术：水平5) 对企业生存、增长、盈利表示关切：企业可持续发展6) 观念：价值观、事业观、志向、道德伦理的标准7) 自我认知：表明企业特色，即独特能力、竞争

6、优势8) 企业形象：在公众心目中的形象企业的知名度和美誉度9) 表示出企业对员工的态度：对员工关怀的纬度六、企业战略的类型可供选择的企业战略 前向一体化：对经销商的控制权1、一体化战略后向一体化：对供应商的控制权横向一体化：以消除竞争，形成垄断(兼并) 一体化的战略：通过资源整合， 组合为以经济利益为纽带的利益共同 体，实现优势互补。2、加强型战产品渗透 产品开发市场开发两个要素：市场与产品市场渗透品开发产品开发 市场 多元化开发原市场新产品 同向多角化 3 、多角化战略 横向多角化 混合多角化 多角化要注意以下问题： 它的优点有两点：第一，它可以规避经营中所可能出现的非系统风险。 风险可分为： 系统性风险：任何企业都不可能避免（从法律角度来规避，即有限 责任公司） 非系统性风险：个别企业风险，它可以规避（根据每个企业的实力， 小企业搞专业，大企业搞多元化）风险系统性风险 股票总数 由此看出：随着购买股票总数的增加，风险会降低，但当股票种数 为 40 种之后，风险不会再降低，这部分称为系统风险。而非系统风 险是随着投资企业股票种数的增加而减少。第二， 保持企业稳定的利润增长。企业通过一系列产品及多个主业，以保持企业的可持续发展。 多角化的经营陷井：第一， 通过不可控因素和可控因素的分析， 只看到机会，却未看到其风险。只看到自