提高建筑工程施工现场质量管理的有益探索

1、提咼建筑工程施工现场质量管理的有益探索提高建筑工程施工现场质量管理的有益探索摘要：我国经济的快速发展以及进步，所以国内的很多省市开 始对部分建筑进 行重新建设，从而导致的结果就是现在的建筑工程 项目越来越多。文章通过分析施工现场管理的问题，提出几点解决措 施。关键词：施工现场；管理；问题；解决措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言施工现场管 理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整 个项目的安全、质量、成本和工期等。因此，在建筑工程施工现场必 须采取有效的现 场施工管理措施。而建筑工程施工现场管理的目标 就在于在保证工 程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价,在有限 的时

2、间内有效组 织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入,来实 现建筑工程的高 质量工程。本文分析探讨了现场施工管理中存在的 问题,并提出几点措施。1 .加强建筑工程施工质量管理的重要性为顺应建筑施工企业生存和发展，同时满足我国建筑业产业升 级的要求。建筑 企业必须大力加强建筑施工项目质量管理。1.1众所周知，建筑施工水平的高低直接影响到质量管理的好 坏。只有不断促 进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水， 才能不断提高建 筑产品的质量。所以只有在建筑施工项目质量管理 的质量方面组织和控制一系列协调活动，才能有效加强建筑施工项 目质量管理，才 能满足提高建筑产品质量的要求。2.2加强建筑施工

3、项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技 术水平的要求；建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术 水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并 积极运用先进的 施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高 质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。3.3加强建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质 的要求；通过加 强建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工 作质量和工作水 平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技 术水平的员工队 伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。2.建筑工程施工现场管理存在的问题2.1施工现场管理安全制度不落实安全意识

4、是 做好建筑施工现场安全工作的关键所在，现场施工的 安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员 没有充分认识到这一点,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有的位 置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，表现在防火设施不完善、脚手架搭 建不牢靠脚手架未满铺、立杆出现悬空、乱搭接电 线、塔吊不设专用电箱、塔吊基础不设防护栏杆；不佩戴安全帽、 高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、 不勤抓、不勤讲。除此之外，对国家有关安全生产和建筑的法律、法 规、规范、文件等没有深入学习，缺乏对施工现场综合管理、施工质 量、工程进度、工程成本的控制能力，不能很好地控 制工程造价。

5、因 此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人员素质问题的约束，导致施工人员安全 生产知识淡薄。2.2对施工现场材料管理不到位施工工序活动质量控制过程中，投入材料的面广量大，对材料的 因 素较难实现全 面控制。为避免工业化的设备和批量产品质量离散性小,监理工程师在实践工程中，通过对产品书面检验及试验测试产 品 质量,得到评判和控制。还有，由于多数操作型工序所用到的地方。 材料的质量离散 性较大，加之材料往往随时进场,这让我们很难对材 料 进行有效、实时以及全面的控制。2.3 .施工现场管理质量不完善在施工过程 中,没有利用完善的 组织管理对质量进行控制，没有 将质量管理过程 分割开来（例如没有制

6、订科学的质量目标、没有安排 好项目监理、没 有优化质量的控制网络、没有实施工程建设工作、 没有及时反馈好 各种信息等）。另外,没有对工程项目的合同环节、 图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节 等进行严格的要 求和管理,从而导致现场施工管理质量不完善。3.提高工程质量管理的措施3.1外部影响因素的改善加强图纸审查图纸设计的 灵魂，是建筑工程建设的重要保证，图纸的设计是 否合理直接影响 建筑产品的最终质量。所以建设单位必须加强对设 计单位及设计者 的资格审查力度，与此，为确保设计方案满足安全 性、防火性的要 求，还要要加强对设计方案的审核。加强监理制为了能够对工程质量进行客观

7、公正的监督，并且加强对质量形 成过程的监督和 管理，监理制相应而生。监理制的控制主体为政府， 政府要加快推行监理制，重视建筑工程监理为地位。并且对监理制 的各种配套措施 加大监管力度，确保工程质量。3.2内部影响因素的改善加强施工现场安全管理安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用。因此，我 们 应该建立安全 生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作,严 格完 善组织设计工作。除此之外,项目负责人和管理人员要经常对施 工现 场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定

8、量评价。同时,为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现 场 布置、高空作 业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等,并对此做出具体的规定，做好整改与检查。为做好针对 各 个部门以及每 个环节的检查和整改，项目经理、管理人员应该首先 到 工地检查施工 安全,做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定 具 体的考核奖罚制度,以防止个别施工负责人只管施工、不抓安全。对 检查中发现的重大事故隐患,要严格把关,及时纠正,严惩安全生产 违 法行为。加强现场材料管理建筑工程现 场施工所用的材料费用约占工程造价的 50%70%, 因此在建筑工程 的项目管理中，材料管理的成效直接影响到

9、工程造 价。材料准备充 足，及时供应。因为施工的需要，所有施工企业应 当准确地准备原 材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确 地储备，提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓 ，我 们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下一批材料，准 时供货。配合设 计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算 所需材料的数量，通知材料商供 货。同时，认真学习和掌握建材方 面的法律法规及 相关文件，以方便日后出现各种安全问题，方便管 理及查验。323优选材料采购管理人员由于材料采购单种类繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得 工程进度被拖延，必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清 楚，做

10、到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者 适量配备具有一定文化水平，有着较高政治觉悟和良好的思想道德 素质，同时又有较好的专业水平与职业能力，有事业心和责任心的 采购管理人员。324材料检验,严格把关对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单 发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。 所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要， 防伪备案证明、 存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。 对于材料的库存 量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料 分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。 结束语综上所述，现场施工管理是一项复杂的综合管理工作 ，施工过程 中会出现管理安全制度不落实、管理材料不足、管理质量不完善等 问题。所以，我们应该提前做好管理措施，从而保障工程的每一个环 节都顺利地进行，使工程能够按期完成。参