材料员工作月总结范文3篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！材料员工作月总结范文3篇 材料员是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必需持证上岗，即在岗或转岗人员均须获得相应的岗位证书方可上岗，因此材料员需参与材料员职业考试才能上岗执业。本文是我为大家整理的材料员工作月总结范文，仅供参考。 材料员工作月总结范文篇一： 光阴似箭，日月如梭。一转瞬，一个月的时间已经悄然消逝。通过过去一个月的材料选购工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的缺乏及今后的准备做以下汇报： 一、从思想上首先，从思想上要端正工作看法，主动进取。对于自己份内的工作以及指导支配的各项工作，都要主动仔细地去完成，绝不能因为自身的缘由而

2、影响工作的顺当进展。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深入地领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。我始终以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的学问，努力把自己的工作做得更好。 二、从学习上充分利用工作的闲暇时间，仔细学习，对工作中遇到不会不懂的，虚心向相关其别人请教，有时也会上网查询相关资料(时常关注国内大材料的涨势状况)。在实际工作中不断进步自己的业务程度，严格标准操作自己的业务。 三、在工作上严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料方案，就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量

3、的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收;无用法对象的特别材料不予验收;超储藏定额悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 作为建筑相关的新人，我对于建筑各方面的学问学习的还远远的不够，尤其是明知道图纸上面有标明的相关材料物种，但还是为了省时间，挺直就问同事了，这样虽然知道结果的速度快，但是长期下去，不是个好事，尤其是不利于自己成长，下步的努力方向就是要练成自己会看图自己会计算的力量。 材料员工作月总结范文篇二： 在长青的这三个多月里，使我学习了许多;成长了许多。虽然如今已经撤场，但对我的影响 却已经深深地种在了我的心中 在长青我是一名材料

4、员，在去长青之前我是一名电焊工，对材料的理解很差。可周经理对我说“不焦急，渐渐来，把事情想好了在办。多和基地的人员沟通沟通。他不仅没有训我，而是耐烦的开导我。到后期要的材料更是有些我连见都没见过，吕工就给我讲解，让我看一些图片和资料。在图纸上给我标明，让我拿着图纸到隧道里比对。使我渐渐的对这些材料有了大致的理解。 在长青的这段时间，我对自己的缺乏有了深入的理解，现场材料的铺张;材料出入库的账单记录的不清晰，对施工队领用材料没有把好关。大家劝我说“第一次干，难免会犯一些错误。但是，这不是理由，不是借口。肯定要严格要求自己不段的进步和成长。 在长青最终撤场的时候，施工队没有人员装车，吕工带着工程部

5、全体人员装车;拆围挡;拆架子管。大家累的满头大汗，干劲十足。平安员李工这么大岁数都要求跟大家一起干。从没人说过什么。使撤场没有要过零工。这就是长青;这就是长青年轻的团队。 材料员工作月总结范文篇三： 转瞬间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结的确相当必要，特殊对于我这个掌管材料询价、材料选购以及材料进场掌握的管理者来说，尤为重要。因为工作总结可以让我们对过去一段时间的工作有一个更清晰、直观的评价与认识，把工作中的得失利弊剖析的更加彻底，避开同一个失误出现其次次，从而为以后的工作再上一个台阶，打下坚实的根底。 过去的三个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月，在这段时间里材

6、料需求量相当大，供给时间差的相当短，我心中明白我所担当担子的重量，工程要想平安有序的进展，材料这一环断不得。但在工程部以及供给商的主动协作下，在我自己主动地努力下，我已杰出的完成了这段时间的任务。这段时间主要选购的材料包括管道、石灰、钢筋、商混等一系列材料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严格把关。从而确保价格的合理性，订购的准时性，进场的有序性。此外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不符合要求的材料，一经发觉，立即退场，绝不姑息! 但我在这段时间的工作中也发觉了一些自己的缺乏之处，首先自己平常很少进展自我总结，材料选购人员应擅长总结，从而不断进步自己业务力量，为能选购到物美价廉的材料做

7、好阅历积累。其次 除了材料选购以外很少关怀施工工艺方面的东西。假如这样再过十年，我仍旧还是一个做工程的外行。所以平常要虚心学习，不断进步自己专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做好预备。 此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的看法而盲目听从;应以神佛之心、对公司负责的精神对待自己的工作，对待不合理的东西，需要准时地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的方案，为公司节省本钱、进步效率与品质的同时，提升自身的工作品质，关注并躲避保守、不合理的东西。 当前，市场竞争日趋剧烈，工程质量要求越来越高。在如此严峻的经营形势下, 努力降低工程本钱是企业的必定选择。同时，降低本钱是进步经济

8、效益，进步工程管理程度的重要前提，而降低本钱的关键在于降低材料选购本钱。假如能通过加强选购管理，进料费用平均每降低一个百分点，就能降低许多本钱，因此实行必要措施，加强选购管理特别重要。所以我觉得要想做好材料选购这项工作，应当做到以下几点：首先 选购人员需要把握丰富的物流学问、精确把握市场行情、理解主要消费厂家和货源渠道，还要有肯定的预算、财务常识。从目前我们材料管理战线的人员现状看，我们人员素养离市场与 工程管理的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤为重要。其次 几个工程材料需要集中选购。集中选购是降低选购价格的重要前提。只有集中选购，获得规模效益;进步保障效率，才能保证选购质量;要实现掌握，

9、首先就要集中选购。集中可以形成批量，可以在市场选购中处于主动的位置，给供给商在竞争中形成压力，获得质优价廉的效劳。此外 加强材料方案管理。预算方案滞后、需用方案不准时、不精确，给处于效劳地位的物资选购部门带来了极大被动，也不利于形成选购规模，给物资选购带来的操作困难和经济损失是显而易见的，严峻影响着企业的整体管理程度和效益。我们要求各工程部要准时编制材料方案，材料需用状况变更时，要准时变更材料方案。编制、审核材料方案时，要求工程技术人员充分考虑、尽量采纳绿色建材并合理掌握物资数量，削减库存材料的资金占用，推行零库存管理，充分利用社会资源这个大仓库。 同时，为不影响施工进度，一些紧俏物资、外委加

10、工物资等选购所需时间较长的物资，要提早编制材料需用方案。另外 加强进货渠道管理，在确保物资质量的根底上不断拓宽进货渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的选购方式，尤为重要。评价进货渠道应在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低，费用一样、质量选优的原那么。根据这样的原那么确定长期的选购供给渠道，建立合格供货方名册，并对供货方实行动态管理，就是否具备相应的消费经营资格、根本消费经营条件、质量管理现状和效劳力量是否能保证供应的物资为合格产品、并满足平安方面有关要求进展审核。对经审核确认为不合格的供货方，那么取消合格供货方资格。为扩大货源渠道，消退靠坐等供给商上门存在的局限性，我们奉行主动“走出去，理解同类施工企业的供给商评价状况，并通过其他一些途径理解更多的优秀供给商，再通过考察确认等方式科学评估供给商资信状况，补充到我们的合格供给商名册中，准时优化供给商构造，拓宽选购时的备选范围。 最终 敏捷把握对业主指定厂商、指定品牌、确定单价的材料的选购本钱的掌握。针对业主指定材料的状况，想方法与业主拟定的供给商在未向业主报书面价以前获得联络，并与其协商给一个最低价，在给我们留出这个利润空间的根底上向业主报价。业主依据供给商报价确定价格后，我们并不急于与厂商签合同，而是再找该产品的消费厂家或其他经销商、代理商，以书面方式报价比拟，把产品价格降到极限后，以此价格和业主指定的供给商洽谈。如这种