玻璃厂制瓶各岗位工作指南

1、成型车间主任岗位工作指南日时间区间序 号工作内客工作地点公司监察方式0 定 时 间 工 作7:40-8:001参加各班组召开的班前会议，监悴各班组执行情况。丰间現场生产现场 监控2根据耳班生产情况，每天参加一个班组的班前会，并指出不足之 处3传达公司伶别辜项8:00-9:001检査各工段/公共区域现场6S,物料摆放曼否整齐，机台、地面曼 否清洁。车何监控/记录检巻9：00-9；401组织召开制瓶与检验上生产例会，安全生产、机台运行情况、产 品质量缺陷、各工序人员情况、生产现场6S,对不足的指导荃改 完善，对疑难问题做出计划、处理、执行方案；9:40-11:(K)1检査各机台人负工作状态，对明显

2、不在状态的员工进行深入询问， 即刻清退出车阖或另外安排危险性不高的工作，并对员工进行批 评教宥和适当激励；车何生产现场 监控2巡察各机台设备工作状态；车间生产现场 监控3在质检了解产品质量情况，对存在的隨量问题瞥促氏指导班长氏 时处理荃改完善；斗检查各线生产运行记录表是否准嚅，昨天计划是否完成，并 在R报表上签宇确认。5检查各员工是否按安全生产操作规程执行，对违规操作进行 现场批评教育;11:00-12:001核实前一天生产产品数量；丰间氏 办公室监控，记录检查2腹踪生产车何物料、备品备件的便用情况，并傲奸物料计划报送；3根据生产计划做好次冃生产安排；11:30-12:101监径员工餐前稅序现

3、场监控12:10-14:001午餐，休息。不定无13:30-17:001检査各机台人负工作状态，对明显不在状态的员工进行深入询问， 即刻清退出车何或另外安排危险性不高的工作，并对员工进行批 评教肓和适当惩药；丰间观 场监控，现场 检查或电 请询问2巡察备机台诛备工作状态；3检查各机台是否按安全生产操作规程执行，并巡宜排除安全 隐患；斗针对质量反馈信息，检查是否彻底解决；5腹踪处理班长解决不了得问题，并以此做好相应的作业指导；6巡查生产现场6S;17:00.18:001检查中班各工段人员工作状态，对明显不在状态的负工进行尿入 询问，即刻清迟出车闾，并对员工进行批评教疥和适当惩罚；生产现 场办公室

4、2巡查机构运行情况、模具便用情况，做好申、夜班机器正常运行、 备用模具的检查；3巡查白班生产质量情况；4安排次冃生产计划，做好生产前期准备工作；18:00-18:402监轻员工餐前稅序现场监控18:00-19:301晚饭氏休息。无无19:3（）-21:001回顾当天工作内容，写工作FI志，进行工作小结；生产现 场办公 室监控2巡察辖区内各作业机台，对偏筲项氏时纠偏；3安排晚班备料工作；斗当F1员工出勤记录；5监轻做好交接班工作，在夜班进入正常工作状态后下班。周廿间段/頻次序 号工作内容工作 地点公司 监察方式（白班+12）回 定 时 a周一、三、 五1检直各工序班组各苜区域的环境、职业偉庚.安

5、全、食品卫生的蔓 顿丰何现场巡察询问周五2对体系指标的控制71完成情况，周生产工作总结报告下周工作计划丰问现场巡察询问择机3监瞥检查各工段所产生三废的分类处理情况，做到合理合规合选处 理丰何现场巡察询问择机4检查备工戻的环境.安全、职业偉康、企品卫生四标体系运行情况 通报上周车间环境管理状况和机台规范作业状况，表扬先进机台， 批评落后机台。丰何现场车何监控，工作R志月廿间段/頻次芹 号工作内容工作 地点公司 监察方式（白班+12）定择机1组织工段进行月度四标体系指标车何涉氏指标的完成情况的分析；车间71办公室报表和报告廿段择机1监督各班长对操作员工规范操作技能培训的执行情况。记录择机1召开一次

6、车问圾安全.环境.职业健康、矢品卫生会议，通报上月 工作的进步和不足，要求各工段对不足的地方分析原因并给出解决 方案。车间或 办公室会议记录择机收箋各工序提交完成至少两项改差提议，监瞥各工序完成两项隐患 排查整改项目。车何现场改善报吿和 隐愿整改记 录30 H1完成本月班组生产工作总结；（班组管逼，生产状况，四标的完咸 情况）办公室生产总结2下月丰何工作计划的培训计划，管理措施的拟定总结报告季时间段/骐次序号工作内容工作公司 监察方式（白班+12）定 时 段择机1组织并监督所辖各工序的四标体系指标完成情况，分析不足氏改善 措施车间签到记录裘择机1组织并监督各工序毎月的四标培训是否落实（全员参与

7、）。车间答卷择机1组织并监瞥所捋各工序安全规程、作业指导71相关制度培训（全员参 与）。车间签到记录裘择机1组织并监瞥所辖各工序安全规程.作业指导71相关制度考试（全员参 与）。车间答卷30 R1跟踪监轻改善提议71隐患改善的效果办公室报告半年廿间段/頻次序 号工作内春工作迪点公司 监察方式（夜班+12）固 定 时 段6月或12月 30 FI1以量化的数据为依据，对四标体系车何涉氏的各项指标半年的完成 情况办公室书面报吿6月或12 月20 H -30 R2对各项生产敎据的分析，半年的改善项目，隐患荃改项目进行总结， 提出下半年工作计划和生产管理措施技术培训方式，紧紧圈绕四标 体系各项指标罗列办

8、公室报表和报告年叶间段/骐次序工作内容工作公司（夜班+12）号一三监察方式定 时 段12 月 20 R1全年工作总结，从效率、质量、人力资源方而对全年工作进行总结 分析，对比分析去年同期的数据状况，找出之间的差异，并对差异 情况进行分析，并初步制龙次年工作计划。总结四标体系各项指标 的完成情况和不足氏改善措施办公室报告择机1组织车间人员各各工段参加公司开展各项培训尺演练烹动氏技能劳 动竞赛车间考核结果1 月 20 H1组织各工段对班组的人员进行优化。办公室人员安排表成型车间现场主管岗位工作指南日时何区间序 号工作内容工作地点公司监察方式定 时 间 工 作7:40-8:001参加各班组召开的班前

9、会议，监轻各班组执行情况。丰间现 场生产现场 监控2根据早班生产情况，毎天参加一个班组的班前会，并指出不足之 处3传达公司符别事项8:00-9:001检查各工段/公共区域现场6S,物料摆放绘否整齐，机台、地面曼 否清洁。车问监控/记录 检查9:00-9;401组织召开工段以上生产例会，安全生产、机台运行情况、产品质 量缺陷、各工段人员情况、生产现场6S,对不足的指导甦改完善， 对疑难问题做出计划、处理、执行方案；9:40-11:001检査各机台人员工作状态，对明显不在状态的员工进行深入询问， 即刻淸退出车闾或另外安排危险性不髙的工作，并对员工进行批 评教育和适当激励；车问生产现场 监控2巡察备

10、机台诛备工作状态；车问生产观场 监控3在冷端了解产品喷量情况，对存在的质量问题瞥促氏指导工段、 班长氏时处理整改完善；斗检查各线生产运行记录表是否冶确，昨天计划是否完成，并 在FI报表上签宇确认。5检查各员工是否按安全生产操作规程执行，对违规操作进行 现场批评教宥；11:00-12:001核实前一天生产产品教量，瞥促部门人员向生产部报送产品入库 单；丰间氏办公室监控，记录 检資2腹踪生产车何物料、备品备件的便用情况，并傲奸物料计划报送；3根据生产计划做妤次冃生产安排；11:30-12:101监轻员工餐前稅序现场监控12:10-14:001午餐，休息。不走无13:30.17:001检查各机台人员

11、工作状态，对明显不在状态的员工进行深入询问， 即刻清退出车间或另外安排危险性不高的工作，并对员工进行批 评教有和适当惩罚；车间现场监控，现场 检資或电 话询问2巡察备机台诛备工作状态；3检査各机台姥否按安全生产擾作规程执行，并巡査排除安全 隐患；斗针对质量反馈信息，检查是否彻底解决；5腹踪处理班长、工段解决不了得问题，并以此做好相应的作业指 导书；6巡查生产现场6S;17:00-18:001检査中班各工段人员工作状态，对明显不在状态的员工进行尿入 询问，即刻清退出车闾，并对员工进行批评教肓和适当惩罚；生产现 场 办公室2巡宜机构运行情况、模具便用僅况，做好申、夜班机器正常运行、 备用模具的检查

12、；3巡查白班生产、质量情况；斗安排次冃生产计划，做好生产前期准备工作；18:00-18:402监轻员工餐前秧序现场监控18:00-19:301晚饭兀休息。无无19:30-21:001回顾当天工作内容，写工作FI志，进行工作小结；生产现 场办公 室监控2巡察搏区内各作业机台，对偏离项氏时纠偏；3安排晚班备料工作；斗当FI员工出勤记录；5监瞥做奸交接班工作，在夜班进入正常工作状态后下班。周时间段/頻次序 号工作内容工作 地点公司 监察方式（白班+12）回 定 时周一、三、 五1检査各工投班组各自区域的环境、职业偉康、安全.企品卫生的整 顿丰何现场巡察询问择机2对体系指标的控制71完成情况，周生产工

13、作总结报吿下周工作计划丰何现场巡察询问段择机3监瞥检查各工段所产生三废的分类处理情况，做到合理合规合选处 理丰何现场巡察询问择机4检宜备工段的环境.安全.职业偉康、企品卫生四标体系运行情况 通报上周车间环境管理状况和机台规范作业状况，表扬先进机台， 批评落后机台。丰何现坊车间监控,工作R志月廿间段/頻次序号工作内客工作地点公司 监察方式（白班+12）固 定 时 段择机1组织工段进行月度四标体系指标车何涉氏指标的完成情况的分析；办公室报裹和报告择机1监督备工段部分操作员工规范操作技能培训的执行情况。车间记录择机1召开一次车间圾安全.环境.职业健康.余品卫生会议，通报上月 工作的进步和不足，要求各

14、工段对不足的地方分析原因并给出解决 方案。车间或 办公室会议记录择机收箋各工段提交完成至少两项改爸提议，监瞥各工段完成两项隐患 排查整改项目。车间现 场改善报告和 隐恵整改记 录30 R1总结上月效率和人力资源管理的不足，思考下月应对措施和方案；办公室总结2完成本月班组生产工作总结；（班组管理，生产状况，四标的完成 情况）办公室生产总结3下月车何工作计划的培训计划，管理措施的拟定总结报告季廿间段/頻次序 号工作内客工作公司 监察方式（白班+12）固定时段择机1组织并监督所辖各工段的四标体系指标完成情况，分析不足71改善 措施车间签到记录表择机1组织并监督各工段每月的四标培训是否落实（全员参与）

15、。车间答卷择机1组织并监瞥所辖各工段安全规程.作业指导71相关制度培训（全员参 与车间签到记录表择机1组织并监瞥所辖各工段安全规程.作业指导71相关制度考试（全员参 与）。车间答卷30 R1跟踪监轻改善提议氏隐患改善的效果办公室报告半年廿间段/頻次序 号工作内春工作公司 监察方式（夜班+12）固定时段6月或12 月 3() H1以量化的数据为依据，对四标体系车阖涉尺的各项指标半年的完成 情况办公室书而报告6月或12 月 20 FI -30 H2对各项生产数据的分析，半年的改善项目，隐息整改项目进行总结， 提出下半年工作计划和生产管理措施技术埴训方式，紧紧圈绕四标 体系各项指标罗列和及 办公室报

16、表和报告年廿间段/頻次序 号工作内容工作公司 监察方式(夜班+12)固 定 时 段12 月 20 H1全年工作总结，从效率、质量、人力资源方而对全年工作进行总结 分析，对比分析去年同期的数据状况，找出之间的差异，并对差异 情况进行分析，并初步制定次年工作计划。总结四标体系各项指标 的完成情况和不足氏改善措施办公室报告择机1组织车间人员各各工段参加公司开展各项培训氏演练袭动尺技能劳 动竞赛车间考核结果1 月 20 H1组织各工段对班组的人员进行优化。办公室人员安排表制瓶班长岗位工作指南H叶间段/频次序 号工作内客工作地点公司 监察方式（白班）定 时 段X 作7:40-8:001组织召开班前会，传

17、达部门或公司指示精神；提惡当班产品的难点 和重点；检查人员的劳保穿戴情况。车间巡察和闭路 监控2监瞥交接班税序与丽一班长和接班班长磁头，做口头工作沟通和交 接。交接班卫生氏工位器具是否摆放整齐。车间巡察和闭路 监控8:00-8:101到所辖工段卫生区域通走一囲，了解前一班生产作业基本情况和 安全诛施。对不达标的马上要求班长组织人员整改达标车间巡察和闭路 监控8:10-8:301检査行列机机附属设备各关縫点检部位恳否正常；车间巡察和闭路 监控2車点检查调整落料相关的如剪切，下料速度是否有前后料车间巡察和闭路 监控3与冷端质检员.专检沟通所站工序的玻瓶质量状况，沟通质检标准， 亲自工检一妻玻瓶，了

18、解玻和的质量状况。初步制定解决方案氏步车间巡察和闭路 监控，检宜骤工作交接本4检宜中更班生产记录状况是否真实，对不达标班组人员的批评教育 瞥促留下协助下个班生产。5对申夜班组人员工作状态的査处，对严重违规违章工作质量差的班 组人员作出处理意见待车何例会通报。6与当班班长针对质检所反映问题商议解决措施和方法；8:30-9:001检直本机台人员工作状态，对明显不在状态的员工进行深入询问， 即刻清退出车何或另外安排危险性不髙的工作，井对员工进行批评 教育和适当惩罚；车间巡察和闭路 监控2巡察各机台诛备工作状态；3直询机台前一班的生产效率和隨量状况，并质询原肉。4对质检反馈的质量缺陷罗列出解决时间有序

19、推进检宜，对关键的模 具尺寸进行重点跟踪维修解决处理9:00-9:301参加车问生产例会：反決本工序的安全卫生氏安全隐患氏整改举措丰间办公室巡察和闭路 监控2本机台需要孝间X部门协助的爭项，听取车间工作部易。3汇报本机台人员作业是否规范，本机台人员的安排情况4本机台今天要董点急需解决的隨量问题诛备隐患至少两件10:00-11:501对要解决的问题重点跟踪解决车间工作R志2检査班组热端工检是否按时工检，监啓班组旻否按时润滑氏消滑效 果3督促机台人员解决质检反馈的问题畏否巳有效整改4积忱主动解决生产城量缺陷；4去质检沟通质量状况；5对机台的出现頻次姣髙的缺陷分时何段眾踪解决固 定 时 段 X 作1

20、1:50-12:001检查行列机机附属诛备各关縫点检部位是否正常；车间巡察和闭路 监控2上班人员轮换吃饭时的人员安排3检查所搏区域的卫生状况定 时 段X 作12:00-12:101对班组长口头交待工作事项：安全、生产、质量、维护。车间巡察和闭路 监控2向丰问领导简短汇报工作开展情况氏耒完成事项；12:10-13:301午餐氐午间休息。无无13:30-15:401检直各机台人员工作状态，对明显不在状态的员工进行深入询问， 即刻清退出车间或另外安排危险性不髙的工作，并对员工进行批评 教育和适当惩罚;车间巡察和闭路 监控2巡察机台诛备工作状态；巡壹各关键点检部位走否正常3宜询机台的生产效率和质量状况

21、，并质询原闪4与冷端质检员.专检沟通所辖工斥的玻瓶质量状况，再次沟通质检 标准，亲自工检一套玻瓶，了解玻瓶的质量状况班组对质量解决 状况实时参与解决5检壹班组操作绘否规范，按时定量润滑模具，按时工检玻漓瓶。6积忱主动解决生产隨量抉陷；15:40-16:001组织召开班前会，传达部门或公司指示精神；提碓当班产品的难点 和璽点；检查人员的劳保穿戴情况。车间巡察和闭路 监控16:00-16:101总结白班的生产状况和存在的不足，对生产不达标的班组批评教育 并监轻留下协助生产的工作状态。车间巡察和闭路 监控16:10-17:401亲自工检一套玻瓶，了解玻瓶的质量状况人班组对炭量解决状况实 肝参与解决车

22、间闭路监控2检壹班组操作绘否规范，按时定量润滑模具，按时工检玻漓瓶。车间闭路监控3巡察备机台诛备工作状态；巡宜各关縫点检部位是否正常4实时检査班组操作是否規范,按时定量润滑摸具，按时工检玻瑞瓶。5积忱主动解决生产隨量抉陷；17:4()-18:101巡察机台设备工作状态；巡查各关镀点检部位是否正常，安全卫生 状况车间闭路监控2对班组长口头交待工作事项：安全、生产、质量、维护。车间3当R工作简短回顾，写工作F1志，向车何领导简短汇报工作开展情 况耒完成事项；车间办公室工作R志， 交接记录4与其他班长沟通，共同商议改善工序工作隨量和工作效率。车间办公室闭路监控晚饭后轮值班时a18:10-20:002

23、晚饭及休息。无无20：(X)-9：301加强车间各工序诛备的运转情况，防止负工怠工现袁；监静交接班 工作，监瞥夜班班前会。劳保的穿或。车间现场和闭路 监控2尺时纠正班组的违规违章操作，检查班组喷量处置情况、各工段人 员的工作状态。对明显不在状态的员工进行深入询问，即刻清退出 车间或另外安排危险性不商的工作，并对员工进行批评教肓和适当 惩罚;车间现场和闭路 监控3天时处理申夜班的应急状况，毎两小时汇报生产情况和质量情况车间闭路监控3参加车间生产例会，通报车间值班生产状况违规违纪人负。填写值 班工作记录。办公室工作R志周时间段/頻次（白班+序 号工作内容工作 地点公司 监察方式回定时段周一、三、

24、五1安排班组各自区域的环境、职业储康、安全、矢品卫生的整顿丰何现场巡察询问择机2对体系指标的控制71完成情况丰何现场巡察询问择机3监瞥检查本机台所产生三废的分类处理情况，做到合理合规合选处 理丰何现场巡察询问择机4检査班组的环境.安全、职业储庚.食品卫生四标体系运行情况通 报上周车间环境管理状况和机台规范作业状况，表扬先进机台，批 评落后机台。丰何现场车何监控,工作R志月廿间段/頻次序 号工作内客工作地点公司 监察方式（白班+E 定 时 段择机1协助部门组织进行月度四标体系指标车间涉尺指标的完成情况；办公室报裂和报吿择机1组织并监督部分操作员工规范操作技建培训。车问或 食堂记录择机1集中组织检

25、查一次班组安全.环境.职业傩康、矢品卫生，通报上 月工作的进步和不足，要求班组对不足的地方分析原因井给出解决 方裳。（消防栓尺灭火器检宜记录毎个诛置点）车间检查记录择机完成至少两项改善提议，完成两项隐患排査整改项目。车间现场改善报告和 隐患整改记录30 R1完成本月班组生产总结；（班组管理，生产状况，四标的完成情况）办公室报号或报表2下月除参加车问例行培训之外的培训计划。报吿或报裘制瓶主操岗位工作指南0廿何段/频次序 号工作内容工作地点公司 监察方式（运转班）固 定 时 段 X 作接班前20分钟1组织召开班前会，传达部门或公司指示精神；提强当班产品的难点 和重点；检查人员的劳保穿戲情况。车间巡

26、察和闭路 监控2交接班秧序与前一主操和人员磁头，做口头工作沟通和交接。交接 班卫生尺工位器具是否摆放務齐。车间巡察和闭路 监控接班5分 钟1到所辖机台氏卫生区域通走一圈，了解前一班生产作业荃本情况和 安全诛施。对上班的卫生状况不达标的马上要求整改至达标。车间巡察和闭路 监控半小时1检查行列机机附属诛备各关縫点检部位是否正常；车间巡察和闭路 监控2重点检査逻整落料相关的如供料道鴻度.剪切，下料速度定否有前 后料、各组工艺动作的协调性。车间巡察和闭路 监控3与冷端质检员.专检沟通所站工序的玻瓶质量状况，沟通质检标准， 亲自工检一套玻瓶，了解玻和的质量状况。初步制定解决方案尺步车间巡察和闭路 监控，

27、检宜骤工作交接本4对班组人员制定本班的维护工作的分工安排，合理制定抹汕时间。5与当班检宜到的问题或针对质检所反映问题制定解决措施和方法；第一小时1仔细工检本机台的全套玻璃瓶，核对图纸上的各项指标。正确真实 填写作业记录和各项生产工艺指标。车间巡察和闭路 监控2巡察各机组工艺动作的工作状态；监径班组人员毎5分钟在灯犒处 宜裔全套玻和主要检查模脏，皱皮，料丝尺明显缺陷，监啓班组铮 5分钟核对一次料重3査询机台前一班的生产效率和质量状况，静促本班人员对行列机的 维护，是否定时定量抹汕，对没有按要求操作的负工氏时批评纠正。4对质检反馈的质量缺陷和工检检査的缺陷进行解决井在腹量反馈 上签宇。第二小时1仔

28、细工检本机台的全去玻漓瓶，核对图纸上的各项指标。正确真实 填写作业记录车间办公室巡察和闭路 监控2巡察各机组工艺动作的工作状态；监滲班组人员毎5分钟在灯精处 査看全去玻和主要检查模脏，皱皮，料丝人明显缺陷，监瞥班组每 5分钟核对一次料重3瞥促本班人员对行列机的维护，走否定肝定量抹油，对没有按要求 操作的员工兀时批评纠正。4对质检反馈的质量缺陷和工检检查的缺陷进行解决并在质量反馈 上签宇。对自己巳处理和耒处理问题与喷检人员协调沟通第三小时1对另行固换的组别的翠配件准备检查，做奸例行更換的检宜和頁換 后的检查。对例行庚涣组别加强润滑工作，让其在晟短时阖内恢复 到正常工作状态车间工作R志2仔细工检本

29、机台的全去玻璃瓶，核对图纸上的各项指标。3瞥促班组人员的工艺维护操作主要是各部位的润滑工作，回化生产 正常状态。4积枚主动解决生产质量紈陷；正确真实填写作业记录4去质检沟通质量状况；5对本机台的出现频次姣商的缺陷进行董点跟踪解决H廿闾段/频次序 号工作内客工作地点公司 监察方式（运转班）定 时 aX 作第四小时1仔细工检本机台的全去玻漓瓶，核对图纸上的各项指标。正确真实 填写作业记录车间巡察和闭路 监控2瞥促班组人员的工艺维护操作主要是备部位的润滑工作，回化生产 正常状态。合理安排轮换吃饭人员氏时间控制车间巡察和闭路 监控3积忱主动解决生产质量抉陷；正确真实填写作业记录车间4去腹检沟通披量状况

30、；对本机台的出现频次校高的缺陷进行畫点跟 踪解决车间第五小时1仔细工检本机台的全去玻璃瓶，核对图纸上的各项指标。正确真实 填写作业记录，固化正常生产状态，不能处理的扶陷氏时汇报给工 段长寻求帮助或要求指导操作。车间巡察和闭路 监控第六小时1检查行列机机附属诛备各羌縫点检部位爱否正常；车间巡察和闭路 监控2重点检查调整落料相羌的如剪切，下料速度是否有前后料车间巡察和闭路 监控3仔细工检本机台的全套玻漓瓶，核对图纸上的各项指标。正确真实 填写作业记录车间巡察和闭路 监控，检查 工作交接本4固化正常生产状态，轻促班组成负的龙时定量润滑工作，对维护不 力的人员氏肝批评马上纠正第七小时1仔细工检本机台的

31、全套玻璃瓶，核对图纸上的各项指标。正确真实 填写作业记录车间巡察和闭路 监控2瞥促班组人员的工艺维护操作主要是备部位的润滑工作，回化生产 正常状态。3对经常出现缺陷的组别进行重点衆踪解决4去质检沟通质量状况，生产状况，发现异常氏时沟通解决第八小时1仔细工检本机台的全套玻漓瓶，核对图纸上的各项指标。正确真实 填写作业记录车间办公室巡察和闭路 监控2督促班组人员的工艺维护操作主要長各部位的润滑工作，回化生产 正常状态。3检査行列机机附属诛备各羌縫点检部位恳否正常；4去质检沟通质量状况，生产状况，发现异常尺时沟通解决下班后半 小时1做妤下一个班的交接工作，完成交接不达标的项目。做好交接班的 卫生工作

32、。车间作业记 录71交 接班记录2总结本班在生产过程的不足，对做不奸人负提出批评。要求下班必 须改正工作态度和工作方法3对生产没有完成车问规定的任务时安排班组人员留下协助下班生 产4涉氏余品卫生问题（油污等）的重点清理工作4去质检沟通本班的工作尺生产质量状况；5对本机台的出现频次较商的缺陷頻次向工段长汇报71已采取的解 决措施制瓶工岗位工作指南0时何段/频次序 号工作内容工作地点公司 监察方式（运转班）固定时a工接班前20 分钟1参加班前会，严格执行部门或公司指示精神；了解当班产吕的难点 和重点;检查自身的劳保穿戴情况。车间巡察和闭路 监控2严格执行交接班税序与前一班交接人员碰头，做口头工作沟

33、通和交 接。交接班卫生氏工位器具定否摆放整齐。油槽的彻底淸洁和油刷 的准备工作要求干净摆放有序车间巡察和闭路 监控接班5分 钟1到所捋分管的卫生区域通走一圈，了解前一班生产作业基本情况和 安全诛施。对上班的卫生状况不达标的马上要求整改至达标，或汇 报给班长车间巡察和闭路 监控接班半小 时1如上班的生产非常正常达标，本班的工作車点一定走维持固化，严 格执行抹油时间做到定时定1准确到位。车间巡察和闭路 监控2严格按每10分润滑一次初模，毎10分钟一次口模，毎10分钟一次 成摸71关键部位的定时抹汕工作。严洛执行班长临时交办的维护工 作车间巡察和闭路 监控3毎5分钟在灯箱处宜昔全套玻瓶主要检查模脏，

34、皱皮，料丝氏明显 缺陷，监瞥班组毎5分钟核对一次料重，车间巡察和闭路 监控，检查 工作交接本4严格执行班长分配的工作任务并氏时自检工作效果。5积枚的配合班长对本班的生产缺陷进行有序合理的解决工作6清点备用口棋，初棋，成棋，备用量检査妤配合尺寸进行预热第一小时1主要时问的80%进行维持固化工作。20%廿阖配合班长对缺箔的解 决工作车间巡察和闭路 监控2严格按毎10分润滑一次初模,# 10分钟一次口模，毎10分钟一次 成摸71关键部位的定叶抹汕工作。严格执行班长临时交办的维护工 作3毎5分钟在灯箱处宜昔全套玻瓶主要检宜模脏，皱皮，料丝尺明显 典陷，监轻班组毎5分钟核对一次料重，连绫三次频藝加减料重

35、时 X时汇报给班长检査供料道匀混系统氏供料诛备。4夹取本机台的全姿玻璃瓶整齐摆放在工检台上待冷却后由班长检 査核对图纸和备项工艺尺寸是否吻合。随时执行现场的6s卫生工 作第二小时1主要时间的80%进行维持固化工作。20%廿何配合班长对缺箔的解 决工作丰间办公室巡察和闭路 监控2严格按毎10分润滑一次初模，毎10分钟一次口模，毎10分钟一次 成模X关键部位的定时抹汕工作。严格执行班长临时交办的维护工 作3毎5分钟在灯箱处宜昔全套玻瓶主要检宜模脏，皱皮，料丝71明显 缺陷，监瞥班组毎5分钟核对一次料堇，连绫三次频繁加减料重时 X时汇报给班长检查供料道匀混系统71供料诛备。4夹取本机台的全套玻漓瓶整

36、齐摆放在工检台上待冷却后由班长检 査核对图纸和各项工艺尺寸是否吻合。随时执行现场的6s卫生工 作第三小时1对另行庚换的组别的零配件准备检查，做好例行更換的检宜和頁換 后的检查。对例行負涣组别加强润淸工作，让其在杲短疔何内恢复 到正常工作状态车间工作R志2主要时间的80%进行维持固化工作。20%廿何配合班长对缺箔的解 决工作日时阖段/频次序号工作内容工作地点公司 监察方式（运转班）第四小时1夹取本机台的全套玻璃瓶整齐摆放在工检台上待冷却后由班长检 査核对图纸和各项工艺尺寸走否吻合。车间巡察和闭路 监控时 段X 作2严格按照班长安排轮换吃饭人员氏时间控制车间巡察和闭路 监控3主要时间的80%进行维

37、持固化工作。20%时阖配合班长对缺陷的解 决工作车间4随时执行现场的6s卫生工作车间第五小时 至第七小时1夹取本机台的全套玻璃瓶整齐摆放在工检台上待冷却后由班长检 査核对图纸和备项工艺尺寸是否吻谷。随肝执行现场5s工作车间巡察和闭路 监控2主要廿问的80%进行维持固化工作。20%廿间配合班长对缺陷的解 决工作车间3严格按毎10分润滑一次初模,# 10分钟一次口模，毎10分钟一次 成模氏关键部位的定时抹汕工作。严格执行班长临时交办的维护工 作，车间4毎5分钟在灯箱处宜昔全套玻瓶主要检宜模脏，皱皮，料丝尺明显 缺陷，监炉班组毎5分钟核对一次料車，连绫三次频繁加减料重时 尺时汇报给班长检查供料道匀混

38、系统71供料诛备。车间第八小时1夹取本机台的全套玻璃瓶整齐摆放在工检台上待冷却后由班长检 査核对图纸和各项工艺尺寸是否吻合。随时执行现场5s工作车间办公室巡察和闭路 监控2主要廿问的80%进行维持固化工作。20%廿间配合班长对缺陷的解 决工作：严格按毎10分润滑一次初模，毎10分钟一次口模，# 10 分钟一次成模氏关键部位的定时抹汕工作。严格执行班长临时交办 的维护工作，3毎5分钟在灯箱处宜耆全套玻瓶主要检宜模脏，皱皮，料丝尺明显 战陷，监轻班组毎5分钟核对一次料重，连续三次频繁加减料重时 时汇报给班长检查供料道匀混系统尺供料诛备。4下班前5分钟在夹取本机台荃套玻璃瓶整齐放置在工检台上，工下

39、一个班班长接班就能71时核对玻瓶与图纸氏各项工艺尺寸指标下班后半 小时1做好下一个班的交接工作，完成交接不达标的项目。做好交接班的 各自分管区域的卫生工作。车间作业记 录A交 接班记录2总结本班在生产过程的不足，对做不好地方提出自我批评。自我要 求下班必须改正工作态度和工作方法3对生产没有完成车间规定的任务时自觉留下协助下班生产。4严格执行涉尺金品卫生问题（油污等）的重点清理工作4去质检沟通本班的工作71生产质量状况；5对本机台的出现频次较商的缺陷頻次向工段长汇报71已采取的解 决措施和加强维护措施行保技师岗位工作指南H叶间段/频次序 号工作内客工作地点公司 监察方式（白班）固定时段7:40-

40、8:001组织召开班前会，传达部门或公司指示精神；对本R的行保工作统 一部署分工。检宜劳保穿戲车间巡察和闭路 监控2与各工段碰头，做口头工作沟通和诛备的运行情况。家配件库房, 维修场地等卫生区域的定置摆放，三废的分类情况车间巡察和闭路 监控X 作8:00-8:101到所捋工段X卫生区域通走一罔，重点冷风机场地费油的收集，供 料平台，二平台的卫生定置摆放，7U殳备的运行情况车间巡察和闭路 监控8:10-8:301检查行列机机附属诛备各羌縫点检部位爱否正常；车间巡察和闭路 监控2車点检査遁整落料相关的如剪切，下料速度走否有前后料，剪刀水 的喷雾状况是否良奸。车间巡察和闭路 监控3对点检的问题点初步

41、制走解决方褰氏步骤车间巡察和闭路 监控，检查 工作交接本4检宜中夜班生产记录状况绘否有诛备隐患报吿或记录5监瞥行保工人的润滑工作是否有序开展，油位正常，各润滑润滑到 位6与当班班长尺各工段针对反映问题诛备解决措施和方法；8:30-9:001检查行保工的零配件维修工作長否有序开展，车间巡察和闭路 监控2巡察各机台诛备工作状态；3记录诛备问题点和班长.工段反映的诛备隐患9:00-9:301参加车问生产例会：反決本工段的安全卫生氏安全隐患氏整改举措丰间办公室巡察和闭路 监控2本机台需要车问71部门协助的爭项，听取车间工作部舅。3汇报本工段作业晏否规范，本工段人员的安排情况4本工段今天要董点急需解决的

42、恢量问題诛备隐患至少两件夭合 制瓶工段的改善寧项10:00-11:501对要解决的诛备问题重点跟踪解决车间工作R志2检査行保工对诛备的点检，监瞥员工旻否按时润滑氏有序开展维修 工作3督促员工对所捋卫生区域清浦工作和定置摆放固 定 时 段 X 作11:50-12:001检查行列机机附属诛备各羌縫点检部位爱否正常；车间巡察和闭路 监控3检査所捋区域的卫生状况定 时X作12:00-12:1()1对员工口头交待工作事项：安全、生产、质量、维护。车间巡察和闭路 监控2向丰问领导简短汇报工作开展情况71耒完成爭项；12:10-13:301组织本工段员工吃饭纪律午餐尺午间休息。无无13:30-17:401检

43、宜本工段人员工作状态，对明显不在状态的员工进行深入询问， 即刻清退出车何或另外安排危险性不髙的工作，井对员工进行批评 教育和适当惩罚；车间巡察和闭路 监控2巡察机台诛备工作状态；巡壹各关键点检部位走否正常3重点跟踪诛备维修事项，改善事项，隐患整改事项的进度4检宜员工操作是否规范，按时定量润滑和诛备的巡査工作5积枚主动解决配合制瓶工段解决诛备故陣17:40-18:101巡察机台诛备工作状态；巡查各关馋点检部位是否正常，安全卫生 状况车间闭路监控2对本工段员工口头交待工作事项：安全、生产、质量、维护。车间3当R工作简短回顾，写工作F1志，向车间领导简短汇报工作开展情 况尺耒完成事项；车间办 公室工

44、作R志， 交接记录4与其他工段沟通，共同商议改善工序工作质量和工作效率。车间办公室闭路监控18:10-20:002晚饭氏休息。无无20:00-9:3()1加强车间各工段诛备的运转情况，防止负工怠工现象；监瞥交接班 工作，监督夜班班前会。劳保的穿皴。车间现场和闭路 监控2时纠正班组的违规违章操作，检查班组喷量处置情况、各工段人 员的工作状态。对明显不在状态的负工进行深入询问，即刻清退出 车间或另处安排危险性不髙的工作，并对员工进行批评教肓和适当 惩罚;车间现场和闭路 监控3尺时处理申夜班的应急状况，每两小时汇报生产情况和隨量情况车间闭路监控3参加车间生产例会，通报丰间值班生产状况违规违纪人员给个

45、管站 工段。填写值班工作记录。办公室工作R志晩饭后轮值班时段周时间段/頻次（白班+12）序 号工作内容工作地点公司 监察方式定 时 段周一、三、 五1安排班组各自区域的环境、职业健康、安全、金品卫生的整顿丰何现坊巡察询问择机2对体系指标的控制氏完成情况丰何现场巡察询问择机3监瞥检査车间所产生三废的分类处理情况，做到合理合规合法处理丰问现场巡察询问择机4检宜本工段的环境.安全.职业偉庚.淒品卫生四标体系运行情况 通报上周车间环境管理状况和人员规范作业状况，表扬先进，批评 落后。丰何现场丰间监控,工作R志月时间段/頻次（白班+序 号工作内容工作 地点公司 监察方式固定廿段择机1协助部门组织进行月度

46、四标体系指标车问涉71指标的完成情况；和及办公室报表和报告择机1组织并监瞥部分操作员工规范操作技能培训。跟踪机零配件的到货 情况与采购主管罔时沟通联系车间记录择机1召开一次班组安全.环境、职业隧康、令品卫生会议，通报上月工 作的进步和不足，要求班组对不足的地方分析原因井给出解决方 裳。丰间或办公室会议记录择机1根据维修X诛备状况编写机冢配件采购计划。完成至少两项改善提 议，完成两项隐息排查整改项目。丰间现场改善报吿和 隐患整改记录30 R1总结上月效率和人力资源管理的不足，思考下月应对措施和方案；办公室总结2完成本月班组生产总结；（班组管理，生产状况，四标的完成情况）办公室报吿或报表3下月除参

47、加丰间例行培训之外的培训计划0报吿或报表季廿间段/頻次序 号工作内客工作公司 监察方式（白班+12）固定廿段择机1组织并监瞥所捋各班组的四标体系指标完成情况，分析不足；1改善 措施车间签到记录表择机1组织并监瞥班组毎月的四标培训曼否落实（全员必须参与）。车间答卷择机1组织并监瞥所辖各班组安全规程.作业指导71相关制度培训（全员必 须参与）。诛备的维修计划和耐材的定期頁換准备车间签到记录表择机1组织并监瞥所辖各工段安全规程.作业指导氏相关制度考试（全员必 须参与）。车间答卷每爭末30 K1跟踪改善提议尺隐患改善的效果办公室报告半年廿间段/頻次序 号工作内客工作公司 监察方式（夜班+12）固定廿段

48、6月或12月 3（） H1以量化的数据为依据，对四标体系车阖涉尺的各项指标半年的完成 情况办公室书而报告6月或12 月 20 FI -30 H2对各项生产诛备故障数据的分析，半年的改善项目，隐患荃改项目 进行总结，提出下半年工作计划和生产管理措施技术培训方式，枭 紧围绕四标体系各项指标罗列和及办公室报表和报告年廿间段/頻次序工作内容工作公司（夜班+12）号地点监察方式固定时段12 月 20 H1全年工作总结，从效率、质量、人力资源方而对全年工作进行总结 分析，对比分析去年同期的数据状况，找出之间的差异，并对差异 情况进行分析，并初步制定次年工作计划。总结四标体系各项指标 的完成情况和不足氏改善

49、措施办公室报告择机1组织各班组参加公司开展各项焙训氏演练奏动氏技能劳动竞赛车间考核结果1 月 20 H1对班组的人员进行优化。办公室人员安排丧行保工岗位工作指南廿何段/频次（运转班）序 号工作内容工作公司 监察方式定 时 段X 作接班前20分钟1参加班前会，严格执行部门或公司指示精神；听取并执行工段的工 作部署；检查自身的劳保穿戴情况。车间巡察和闭路 监控2严格执行工段分配的工作任务做好准备工作要求工位器具摆放脅 序车间巡察和闭路 监控接班5分 钟1到所辖分管的卫生区域通走一圈，了解分管设备基本情况和安全诛 施。对卫生状况不达标的马上整改至达标，车间巡察和闭路 监控接班半小时1分管诛备的点检润滑工作，严格按保养润滑制度执行：定时.定量、 定人、汕位严格按诛备润滑标准添加。车间巡察和闭路 监控2严格执行班长分配的工作维修任务并氏时自检工作效果。5积枚的配合班长对本班的生产缺陷进行有序合理的解决工作3清点所分管诛备的机零配件的配备情况，做好记录汇报给工段尺时 写入采购计划第一小时 到第八小1主要