整理建筑提高自控泵送砼输送管使用效率

1、提高自控泵送砼输送管使用效率QC小组活动成果报告江苏中栗建设工程旨眼公司ANGSU ZHONGSU 匚DNSTRUCTION ENGINEERING 匚Q.PLTD恒瑞医药产业园项目部二0一一年三月目录一、工程简介 1二、小组简介 1三、选题理由 2四、现状调查 3五、目标设定 4六、原因分析 4七、要因确认 5八、制定对策 5九、对策实施 7十、组织实施 7十一、效果检验 8十二、巩固措施 8十二、QC小组活动体会及下步打算 9提高自控泵送砼输送管使用效率一、工程简介恒瑞医药产业园抗肿瘤车间及仓库工程框架二层，局部一层（层高达到 15米，单层建筑面积10000川，总建筑面积28710m2基础

2、和主体混凝土使 用量23000m3因单体占地面积较大，全部采用自控泵送混凝土施工技术。二、QC小组简介QC小组概况表QC小组名称中粟建设恒瑞医药 产业园项目部QC 小组课题名称提咼自控泵送砼输送管使用效率小组成立时间2010.10.1活动方式集中讨论分析，专人组织实施小组注册登记号ZSJSQC2010-10-001运用工具调查表、排列图、关联图、对策表小组类型攻关型活动时间2010年10月一2011年4月QC理论学习全员活动次数6次QC小组成员情况简介表序 号姓名职称职务文化程度组内分工接受QC理论培训 时间1朱崇泉高级 工程师项目经理大专组长45小时2朱崇栋工程师项目副经理大专副组长45小时

3、3陈希荣工程师技术负责人大专组员48小时4孙海洋工程师质检负责人大专组员48小时5刘强工程师施工员本科组员45小时6王善雪咼级技工机械管理高中组员45小时7朱桂军咼级技工土建组长高中组员45小时8钱兴良咼级技工机械管理高中组员45小时9刘红昶工程师部门经理大专组员60小时制表：王善雪制表日期：2010年10月1日QC小组活动计划表活动内容次数出席人数出勤率平均出勤率每周例会69100%97.78%计划阶段49100%实施阶段49100%检查阶段3888.9%总结阶段29100%总 计1944制表：刘 强制表日期：2010年10月10日三、选题理由：采用混凝土输送泵改变了混凝土运输过程效率低下的

4、传统施工方法，但在泵送过程中经常会发生堵管现象。堵管原因：砼泵送的混凝土在砼泵管道 中当某些粗骨料运动受阻时，后面的骨料运动速度受其影响而滞缓， 致使形 成粗骨料集结，而附近的砂浆被挤走，余下的间隙有小骨料填充，水泥浆润 滑层被破坏，运动阻力加大，速度变慢，直至运动停止而堵管。砼输送管若堵管时间长，不但会降低泵管的 使用效率，而且会影响砼的浇筑质量，使砼 产生冷缝，使成品砼出现质量缺陷砼输送管堵管时间长，材料、人工浪费多， 施工降效成本大，工人劳动的积极性会被挫混凝土浇筑量大，工期紧。只有保证了混凝制图：朱桂军制图日期：2010年10月15日四、现状调查根据2008年、2009年、2010年我

5、单位负责施工的恒瑞原料药高架仓库、恒瑞大浦原料药二期车间、正大天晴小容量注射剂车间等工程的泵送混凝土施工日志将泵管降效时的堵管清理疏通时间统计如表：制表：孙海洋我们根据统计表中的数据，绘制排列图输送泵管堵塞疏通时间情况统计表序号堵管清理项目（花费时间）频数（min）累计频数（mi n）频率（%累计频率（%1查找堵塞源343446.5846.582清理堵塞物266035.6282.23重新接管7679.5991.794清洗泵管4715.4897.275其他2732.74100合计73100制表日期：2010年10月20日N=73频率%A-找堵塞源B-清理堵塞物C 重新接管D清洗泵管E 其 他I

6、| A B C D E影响输送泵管使用效率排列图制图：朱崇梁制图日期：2010年10月20日从排列图中可以看出，影响输送泵管使用效率的主要因素有两个：（1）、 查找堵塞源；（2）、清理堵塞物，累计频率达82.2%，为A类因素。五、活动目标从输送泵管堵塞疏通时间情况统计表中我们可以看出，泵送 混凝土自堵管到完全疏通需 73min,而查找堵塞源和清理堵塞物时间就 花去了 60 min，大大降低了泵管的使用效率，增加了施工成本。据此 我们根据现场调查并结合工人的实际操作水平，制定了本次活动的目 标值为：查找堵塞源和清理堵塞物时间缩短至20 min，以增强自控泵送砼输送管使用效率。20 min制图：

7、孙海洋制图日期：2010年10月25日六、可行性分析2010年10月下旬，我们针对本次 QC小组活动制定的目标值召开了分 析会，进行了可行性讨论：1、公司领导对恒瑞医药产业园工程施工质量十分重视，总工室派员经 常深入工地进行现场技术指导并进行泵送管使用技术培训。2、QC小组成员都是善于攻关的专业技术人员，有丰富的攻关经验和协 调工作能力。小组成员中的瓦工组长和技术工人都是曾参加过泵送混凝土施 工的人员，有一定的疏管经验。由上述几条可见，我们小组所订立的目标能够实现。七、原因分析针对施工过程中发现的问题并结合以上有关资料， 我们小组对查找堵塞 源和清理堵塞物耗时长这两个主要因素绘制关联图进行分析

8、 ，以找出产生这 两个主要因素的原因。查找堵塞源和清理堵塞物时间长关联图图3制图：陈希荣制图日期：2010年10月26日八、要因确认根据以上关联图，我们 QO小组找出了 8个末端因素，并进行了要因确认，详见以下要因确认表：要因确认表序 号末端原因验证方式验证情况结论1责任心不强现场调查施工日志记录施工员对班组有书面技术交底，并坚持每天班前交 底，各班组长坚持按交底施工， 质检员在现场检查， 发现问题及时纠正。非要因2实践经验缺乏现场调查讨论分析虽然公司内部部份技工进行过泵送砼施工技术的 培训，但由于分包的瓦工作业组成员无实践经验， 堵管事件时常发生， 寻找堵塞源他们一窍不通，致使耗时耗力降低工

9、效的事件越演越烈。要因3班组之间配合差现场调查讨论分析公司实行了内部劳动定额，促使班组之间、职工之间的施工速度加快，但职工们都知道上道工序不完 成，不得进行下道工序施工的原理，因此之间配合较密切。非要因4泵管污染严重现场调查分析比较工种交叉作业，管道几乎全部被污染。但在砼浇筑 前管道均进行了清理，并保证管道内部干净，因此 泵管污染并不是堵管和清管难的主要原因。非要因5创优意识差*现场调查讨论分析职工对工程质里不重视，施工时带有随意性。要因6清理人员少现场调查分析论证根据调查，在砼浇筑阶段，人员安排充足，一旦输 送泵管堵塞，参加查找原因和清理的人员就很多。非要因7市场无专用工具*现场调查经现场检

10、查，清理输送泵管的工具不能满足要求， 影响清理泵管的速度，必须尽快采取措施给予解 决。要因8架铺脚手简单现场检查经现场检查，砼浇筑阶段施工现场的脚手架架铺简 单，职工在寻找泵管堵塞源时，在浇筑的砼面上行走很不方便，致使清理堵管的时间延长。要因制表：陈希荣制表日期：2010年10月28日经小组人员现场核查，一致认为主要原因为以下四条:1、实践经验缺乏；2、创优意识差；3、市场无专用工具；4、架铺脚手简单；九、制定对策针对以上要因，我们小组经讨论研究，制定了相应的对策，详见以下对策表序 号要因对策目标措施部 门责任人完成时间1实践经验 缺乏加强泵送砼 技术的培训， 创造机会让 班组与班组 间进行交

11、流。能迅速、准确地找 出堵塞源。培训与实践相结合， 对排除堵塞有经验的 员工给予适当的物质 奖励，让他们自觉搞 好传、帮、带。施工组朱桂军10年10月26日2创优意识差组织教育，增 强职工质量 意识。让所有职工意识 到质量就是企业 的生命。1、组织培训；2、制定责任制，落实 奖惩措施；质 检 组孙海洋10年10月27日3市场无专 用工具按实际需要 自制出能方 便、快速清理 泵管堵塞物 的工具。有清理泵管堵塞 物的专用工具施工前每个参与施工 的职工均带清理专用 工具，做好随时清理 的准备。施工组钱兴梁10年10月28日4架铺脚手 简单布管时首先 考虑好方便 于清理堵塞 物的架铺脚 手。架铺脚手安

12、全可 靠，便于清理堵管 操作。严格按安全操作规程 搭设脚手架。安全员 在工地检查脚手架搭 设是否符合要求，对 检查不合格者给予重 罚。施工 组王善雪随时铺设标准脚手架制表：孙海洋制表日期：2010年11月2日十、组织实施实施一、加强泵送砼技术的培训，创造机会让班组与班组间进行交流。培训与实 践相结合，对排除堵塞有经验的员工给予适当的物质奖励， 让他们自觉搞好 传、帮、带。实施二、施工前挑选责任心强、技术水平高、业务素质好的操作工人充实施工队 伍，对他们进行施工前的技术和质量意识的培训，并制定相应的质量责任制和奖惩制度。实施三、按实际需要自制出能方便、快速清理泵管堵塞物的工具。施工前每个参 与施

13、工的职工均带清理专用工具，做好随时清理的准备。机管员负责做好工 器具使用情况的检查。实施四、布管时首先考虑好方便于清理堵塞物的架铺脚手。 严格按安全操作规程 搭设脚手架。安全员在工地检查脚手架搭设是否符合要求，对检查不合格者 给予重罚。十-一、效果检查1、2011年2月，我们小组恒瑞医药产业园抗肿瘤车间及仓库工程 基础 和主体混凝土施工过程中自控泵送混凝土输送管使用效率的效果情况进行 了检查，发现查堵塞源和清理堵塞物平均花费时间为15分钟，达到了预期小于20分钟的目标。活动前60min活动后15min制图：孙海洋制图日期：2010年2月28日2、培养了一批自控泵送混凝土施工技术人员，组成了劳务队，为今后 的混凝土浇筑施工提供了质量保证。3、通过本次小组活动，因增强了自控泵送砼输送管使用效率，提高了 职工生产的积极性，减少人工、机械降效浪费3.8万余元。由于砼浇筑施工 顺利，工人的劳动收入有了大幅度的提高， 班组之间的团结协作精神得到了 加强。十二、