中国八大供应链创新案例_PDF密码解除

1、 提供链平台信息汇总 .1解读： 2013 年中国八大提供链创新案例 .2一、小米模式：粉丝饥渴营销+C2B 预售+ 快速提供链响应 + 零库存 策略 .2二、阿里巴巴：社会化平台提供链整合模式.4三、海尔： C2B+DIY 定制+ 扁平化敏捷制造 + 开放提供链服务平台模式 .5四、一达通：海外电商提供链服务平台的典型模式.7五、上品折扣：打造全渠道模式下的O2O 提供链服务模式 .8六、顺丰优选：生鲜、农产品直供提供链模式的标杆.9-协运天下 -行业电子商务全程标准化服务平台- 城市配合配送 二段式冷链宅配服务平台-全国综合物流服务网络 解读：2013 年中国八大提供链创新案例全球提供链

2、20 年一次重组, 2013 年刚好是迎来一个重要的重组之年。 在中国,2013年中国企业在互联网经济推动下提供链模式正面临快速转型和创新。 回味这一年的行业变化,我们看到太多血淋淋的变革,同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果, 同时也爆发出许多创新的提供链新模式。先总结一下 2013 年中国提供链的创新亮点：1、提供链 商业模式 创新陆续颠覆提供链技术创新。当我整理和解读 2013 年中国十大提供链创新模式时候,猛然发现,这些品牌和企业他们都融合了上面的 6 大创新亮点, 在各自细分的领域探索出了独特的创新, 很值得行业借鉴。

3、小米, 一家创业仅三年的公司, 2013 年 8 月实现新一轮融资时, 被估值 100 亿美金!意味着排在 腾讯 、阿里、百度后面成为中国第 4 大互联网公司,在硬件公司排名则仅次于联想 1、产品定位： 自己定位为苹果的补缺者, 采取了侧翼战为主要战略形式, 定位在手机“发烧友”这个市场,“为发烧友而生”!2、营销模式： 最重要的营销策略是采取饥渴营销模式, 没有 F 码有钱也未必能买到小米。在这个粉丝经济的互联网时代, 小米完全靠社交媒体、 走的是电商路线, 成本大大地降低,超高的性价比仍然有利润。3、盈利模式：小米卖手机,其实单独的手机利润并不高,关键卖增值服务、衍生产品,同时打造互联网平

4、台来盈利。 2013 年小米还推出了一系列粉丝需求的产品： 盒子、电视、路由等。可以预测,未来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能生活。4、提供链模式： C2B 预售+ 电商模式交易渠道扁平化 + 快速提供链响应 + 零库存策略。而且还是饥渴营销模式。整个交易过程彻底扁平化,只有线上的途径才可以购买。然后通过需求集约来驱动后端的整个提供链, 后端的提供链组织大概在 2-3 周内满足。 这种提供链模式对于小米来说几乎“零库存”管理,每一个动态的库存都属于顾客。【行业价值】小米作为互联网思维颠覆传统行业提供链模式的革新者, 将传统手机这一“重资产提供链组织模式”转变为“轻资产提供链组织模式”。 二、阿

5、里巴巴：社会化平台提供链整合模式 4、启动菜鸟整合快递企业, 同时在全国核心城市圈地, 年底投资海尔日日顺控制全国 2800个县级配送站、 26000 个乡镇专卖店、 19 万个村级服务站,这一切都是布局中国电商物流的一张大网。阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑, 积极的一面是通过互联网思维来整合传统物流提供链平台,能够带来意想不到的创新,对行业的发展起到重要推进着用,这也许会成就未来最大的社会化提供链服务平台。 消极的一面是一个非专业提供链的主导者,在资本的驱动下整合提供链平台,可能严重缺乏接地气的风险。2013 年海尔商业模式创新全球论坛上, 63 岁的 张瑞 敏对外宣称： “你要么

6、是毁坏性创新,要么你被别人毁坏”。 海尔作为中国品牌、 中国制造业的代表, 开始了互联网思维的创新。海尔对商业模式的探索主要两方面：战略和组织架构。战略上,变成了人单合一双赢”的模式。所“人”就是员工,“单”就是员工的用户,“双赢”就是这个员工为用户创造的价值以及他所应该得到的价值。 在这个理论下, 海尔现在的 8 万多员工一下子变成了 2000 多个自主经营体的“小海尔” 模式,一般最小的自主经营体只有 7 个人,把原来的金字单合一”、“用户全流程体验”、“自组织”、“开放平台”、“按单聚散”、“产品去商品化”、“价值交互”、“接口人”等新型海尔转型的重点。【模式解读】1、 C2B+ 顾客需

7、求 DIY：C2B 是以聚合消费者需求为导向的反向电商模式。以销定产,零库存的情况下先销售然后进行高效的提供链的组织, 或者说提供链的组织已经完成, 必须根据销售的情况来决定生产的排布。 C2B 预售同时针对用户加入个性化 DIY 元素,利用在海尔商城设立“立刻设计我的家”和“专业设计师” 平台实现买家的个性化创意。2、实现以销定产, 2000 多个自主经营体的“小海尔”扁平化支撑,打造敏捷提供链。天,目前海尔日日顺已在全国建 7600 多家县级专卖店 ,26000 个乡镇专卖店 ,19 万村级联络站,2800 多县建立配送站 ,3000 多条配送专线 ,6000 多个服务网点 ,其运营策略：

8、 1)真正的库存在路上 ;2)服务整合 ,送装一体 ;3)一张物流网服务线上线下多渠道。4、阿里投资海尔日日顺后, 海尔的提供链平台将陆续面向社会化, 为整个电商物流服务。【行业价值】2013 年海尔的提供链创新与变革模式,是中国制造、中国品牌互联网化的典型代表,值得其他品牌参考学习。张瑞敏的“你要么是毁坏性创新,要么你被别人毁坏”的决心,可 IT 技术的平台商,为中小企业完成通关、 金融、物流、退税等外贸综合提供链服务平台, 2013 年服务客户达 15000家,平台交易额达 40 亿美元,海关一般贸易出口统计全国排名第五,发放中小企业贸易融资累计 55 亿人民币。 获得国家发改委 电商示范

9、城市外贸电商项目 、国家工信部 电子商务集成应用项目国家科技部高新技术企业等,总经理魏强也被评为第六届深商风云人物,一达通开创的“中小企业外贸综合服务模式”,被国务院高度重视,总经理魏强是今年六月副总理外贸形势座谈会重要汇报人之一, 也是今年八月国务院常委会颁布“外贸国六条”中第四条： 鼓励外贸综合服务企业为中小民营出口企业提供通关、 融资、退税等服务”的重点推动企业。 广东省委书记胡春华、 省长朱小丹及深圳市领导前来视察,称赞一达通是外贸服务新业态的典范, 也是电子商务促进贸易便利化的有效创新。 魏强说：一达通的使命是让小企业享受大企业的服务, 2017 年前一达通立志成为交易额超千亿美元的

10、全球最大外贸综合服务平台。2、创新提供链金融服务模式：通常情况银行直接为企业做无抵押担保的贸易融资,由于贷款周期短、 手续繁, 通常单笔超过 500 万才可能有收益。 而一达通的电子商务与金融的结合模式,使贷款可以批量化、数字化、电子化处理,让无担保无抵押的贷款成为现实。 据悉这种模式已支持 4000 家小企业实现多次融资,融资金额几乎不设下限,累计发放额超过 12 亿元。由于免除了实物抵质押,融资成本远低于小额贷款。3、商业模式上,传不依托传统的物流获取利润,而是从衍生出来的金融及其他增值服务盈利。未来的海外电商物流提供链平台是主流趋势, 一达通已经走在了前面。 同时一达通有阿里巴巴的投资背

11、景,未来很可能成为海外电商提供链平台的标杆。13 年发展,上品折扣在北京已经拥有 8 家实体门店,近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,上品折扣也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的布局。全渠道最大的挑战就是提供链运营协同,为什么上品能够入围,原因在上品作为小而美的O2O 企业, 他成功实现了线上、 线下的提供链双线协同, 他的成功模式值得其他 O2O 企业学习和借鉴。1、品类上：双线一体化 7 成货品与门店共享。 O2O 平台,但他的模式完全具有学习和借鉴价值。 包括某些大型线上线下 O2O 平台, 他7 次重要扩张。 在 12 月 1

12、日,宣布上线以来规模最大的一次扩张, 常温品类扩展至全国,凡是顺丰速运可到达的地方都将成为顺丰优选的服务范围, 如此顺丰优选也正式成为全国性食品电商。 12 月 18 日,宣布开通地方特色馆,全面打造农产品电商直供平台。顺丰优选的平台品类定位在高附加值产品, 高客单价降低了单位订单的物流成本的亏损风险,然后配合季节性的直供模式,荔枝、大闸蟹等季节性产品的预售直供,逐步形成了一个依托于快物流服务为载体的直供生鲜的电商提供链服务平台。 短短一年半的时间成为了2672% 、订单量增长了 2014 年是农产品电商全面爆发的一年,面临着国家城镇化发展的战略和农村土地改革的政策,未来 C2B 预售+农产品

13、基地直供模式 + 快速提供链服务模式将成为主流,吃货是一个大市场, 14 亿人口的基数,拥有重大的市场潜力。海底捞,一个以“好火锅自己会说话”作为唯一广告词的火锅店,“服务好”,似乎是消费者一致的好评, 在此话题下人们可以举出一系列的实例和感动 ;同时也引起同行或服务类企业的纷纷学习与效仿。 “服务好”背后需要一系列的管理体系做支撑,其中海底捞的供应链运营体系功不可没。海底捞的提供链运营体系,这也是你不知道的海底捞秘密。海底现了全国全网平台化服务,集中化采购、集中化中央厨房处理,海底捞的整个提供链成为传统餐饮领域提供链标杆企业一点不为过。1、采购与库存管理： 海底捞末端门店几乎是零库存 (库存

14、仅供当天消费 ),每天的由各个门店报送需求后,后台系统全程可视,汇总后下达采购及生产任务,整个提供链系统实现的快速响应机制。2、时蔬基地直供：海底捞全国都有自己的直供蔬菜基地,基地的种植计划与前端门店的计划完全协同,基地的每种蔬菜的播种、采摘都有严格的时间计划,也就是基地种植的才什么时候上餐桌都有严格的计划。 3、物流：海底捞在全国建立了多个物流中心 + 中央厨房,集中统一的冷链物流配送是其核心,值得注意的是为了保障冷链不断链,海底捞的物流配送门店是亲自到楼下取货,而不是物流企业送进店,这样有效的保障食品安全。4、海底捞的提供链内涵：尽量向提供链的后端移动,实现规模化管理和效益务剥离,分别实现

15、标准化和人性化管理,从而有可能达到各自的最优。这也许是海底捞的商业逻辑。餐饮连锁的提供链是最难运营的体系, 海底捞的成功不仅仅是前台的贴心服务, 如果没有后台提供链的支撑,海底捞不会有成功的今天。集中中央厨房式提供链体系,打造集中采购+ 直供的提供链模式,是餐饮连锁参考学习的标杆。八、汽车之家：潜在的新型汽车提供链渠道平台特别举汽车之家这个案例,并非是说汽车之家已经渗透提供链服务,汽车之家虽然今年年底成功 IPO,其实他本质上是一个互联网媒介平台,还真正谈不上提供链服务。为什么要举汽车之家这个例子呢 ?1、2013 年双 11,汽车之家当日预售汽车达 17776 辆,订购总额达 26.43 亿

16、,这个势头可以看出未来汽车预售模式获奖成为主流。 特别将汽车的案例纳入八大创新案例, 主要是看出互联网时代,传统汽车渠道模式可能存在的变化趋势,或许在未来的 2-3 年真有这个变数。总结 2013 年的八大提供链创新案例,不难看出,不管是制造业、传统零售、还是电子商务,都是被互联网催生下,提供链模式都在发生颠覆性的变革。几个关键词大家要牢记：渠道扁平化、 C2B 、平台化、快速响应、直供、零库存、精准营销其实 2013 年很多中国企业的提供链都在变革和创新,犹豫各种因素可能会未发觉或收集全面,不足之处请多包涵。我们试着整理出这一年的提供链创新案例,主要是帮助行业汇总分析,让给多同行或企业家看到

17、新模式的变化。 日期： 2014-01-02 来源：万联网 作者：佚名标签: 一达通 递四方 创捷提供链 上海协运天下摘要： “ 2013 年度自媒体物流与提供链创新企业”榜单隆重揭晓（2014 年 1 月）经过自媒体物流与提供链联盟 1 个多月的策划、海选推举和反复遴选行业/ 综合创新的代表性,“ 2年0 1度3自媒体物流与提供链创新企业”榜单隆重揭晓 ! 它们是 :1、深圳市一达通 2 、,充分考虑地理区域 / 细分深圳市递四方速递 3、深圳市创捷提供链 4、上海协运天下 5、上海安能物流 6、稻之道提供链 7、成都我来啦 8、快行线 9、满意通达 10 国药乐仁堂。（排名不分先后） B2C 物流需求的新兴市场机遇,经过十年 O2O+S 模式,联合千百万家中小农 1000 个优秀渠道商,实现 1000 亿的业务量。网点,结合云服务后台（ Cloud ）、虚拟终端（ Virtual ）、金融服务平台（ Financial ）,创造性地构建线上线下综合服务的电子商务服务平台系统（System ）（简称： CVFS）,搭建网格建设及平台,提供社区自助金融服务（含便民支付、自助缴费、综合自助银行）、社区电子商务服务（含自助快递服务、虚拟超市、智能营销）、社区健康服务（含自助售药、远程药剂师