信用社（银行）主任经理薪酬绩效挂钩考核办法

1、信用社（银行）年主任经理薪酬绩效挂钩考核办法 第一章 总 则第一条 为进一步加快经营机制和管理模式的创新，探索建立企业工资正常增长机制和激励约束机制相结合的现代企业薪酬机制，不断提升经营管理水平和经营效益，促进各项业务的稳健发展，特制定本办法。第二条 薪酬绩效挂钩考核对象：基层信用社主任、副主任、主任助理、营业部经理、副经理、经理助理和联社机关部门经理、副经理、经理助理。第三条 主任经理薪酬由基础薪酬、绩效薪酬、二次分配三部分组成。基础薪酬不参与考核，按月发放（原档案工资不再作为执行工资）；绩效薪酬与经营指标挂钩考核，每月计提，按季考核预发，按年考核兑现；二次分配与劳动竞赛、临时性任务完成情况

2、挂钩。第四条基础薪酬是依据本联社的发展现状，体现保障功能，按月固定发放，由如下部分组成：1、基本工资：主任（经理）1800元/月。主持工作副主任（经理）1700元/月，副主任（经理）1600元/月，主任（经理）助理1500元/月。2、年功工资、学历职称工资与信用社员工计算标准相同。 学历工资与职称工资按就高不就低的原则计算。公积金、养老统筹等个人部分均在基础薪酬中扣除。加班工资的计算以个人的基础薪酬为准，根据国家规定执行。第五条绩效薪酬是在完成联社给定的目标经营考核任务后所得的收入，具体与考核得分、信用社等级挂钩。第六条二次分配是以每季劳动竞赛及其他临时性、阶段性工作任务完成情况为基础，以信用

3、社、营业部为单位进行核算，由信用社、营业部按各岗位员工完成实绩进行分配。具体薪酬标准以下达劳动竞赛及临时性、阶段性任务时文件为准。第二章 信用社主任考核第七条 信用社主任（含营业部经理，下同）绩效薪酬，按照年信用社等级管理考核办法考核结果来确定基数。一级信用社主任基数为7万元；二级信用社主任基数为6万元；三级信用社主任基数为5万元。同一级信用社按网点数确定系数，辖内3个网点（含）以下的系数为1，3个网点以上的系数为1.1。第八条 主持工作副主任的绩效薪酬按主任的95%确定，副主任的绩效薪酬按主任的80%确定，主任助理的绩效薪酬按主任的60%确定。第九条 绩效薪酬参照上年度信用社考核等级，60%

4、按年信用社经营目标责任制考核办法的季度考核分数（超过100分视同100分）预发(其中50%按月预发)，年末根据当年信用社考核等级调整后的实际年绩效薪酬，按全年经营目标责任制考核得分兑现。第三章 机关部门经理考核第十条 联社机关部门经理（主任，下同）的绩效薪酬，按年7万元的基数确定。主持工作副经理的绩效薪酬，按经理的95%确定；副经理的绩效薪酬，按经理的80%确定；经理助理按经理的60%确定。第十一条 联社机关部门经理的绩效薪酬考核，由资金组织、岗位履职及完成任务、内部管理评价、联系片信用社经营指标完成情况、联社领导班子及信用社的评价共五个指标组成，共设100分。1、资金组织指标：设25分。资金

5、组织按联社每年下达的目标为基数，主持工作副经理为经理的95%；副经理为经理的80%；经理助理为经理的60%。完成揽存任务80%以上按比例计分，80%以下不得分。存款组织考核，参照年机关员工薪酬绩效挂钩考核办法中的相关规定执行。2、岗位履职及完成任务指标：设25分。根据各部室不同的职能，按照联社机关员工岗位职责，主要考核其岗位职责履行情况及联社和上级管理部门要求按时完成的其它工作任务完成情况，对于未能认真履职或不能完成的任务，必须说明原因，反之酌情扣分。3、内部管理评价及联社总体指标完成情况指标：设15分。（1）内部管理评价指标设7分。按省联社杭州办事处对各部室相关的评价指标的考核情况确定，考核

6、为90分以上得满分，90分以下不得分。（2）联社总体指标完成情况指标设8分。按省联社杭州办事处对联社年度总体经营指标考核分数确定，考核分数达到200分得满分，超过或不足200分，按比例加减分。4、联系片信用社经营指标完成情况：设20分。本指标按照各部室联系片信用社季度和年度经营指标考核得分的25%相应（加减）计算分数。联系2个以上信用社的部（室），按平均考核得分计算。5、联社领导班子及信用社对部门经理评价：设15分。其中联社领导班子对部门经理评价8分，信用社对部门经理评价7分。第十二条 凡符合下列条件之一的，给予适当加分：1、上年被评为县、市、省级先进个人，本年分别加1、2、3分；2、上年被授

7、予县、市、省级优秀共产党员光荣称号的，本年分别加2、3、4分；3、当年在县、市、省级报刊杂志发表与本联社相关报道及调研文章的，报道分别加0.2、0.4、0.6分，每篇调研文章分别加0.5、1、2分；4、当年给单位作出突出贡献的，经联社研究，可以酌情加分；第十三条 凡有下列情形之一的，给予适当扣分：1、上班、开会迟到早退，无故离岗脱岗每次扣0.1分；2、机关组织学习、开会无故缺席，每次扣0.5分；3、无正当理由，不服从工作安排，每次扣5分；4、上班工作推诿扯皮、非工作原因相互争吵影响正常工作，每次扣0.5分；5、因服务态度差，导致客户或基层信用社（部）员工投诉，经查情况属实的，每次扣1分；6、上

8、班期间玩电脑游戏，每次扣0.5分；7、违反规定中餐饮酒，发现一次扣0.5分；8、上年度考核不合格的，本年度扣5分；9、无故旷工，每天扣2分，连续旷工15天以上，按职工奖惩条例处理；10、因检查、指导、协调工作不力，受到联社领导或上级行业管理部门严肃批评的，每次扣1分；11、受到上级行业管理部门、人民银行、监管部门、公安部门等通报批评的，每次扣2分；12、部（室）联系片发生重大经济或其它责任事故，每起扣1-2分；13、因工作失职，发生资金、安全、消防等重大责任事故，造成财产损失的，扣责任人和部（室）领导5分；14、其它违章违纪违法行为，酌情扣分。第十四条 凡属于加分的，需提供相关的证明材料复印件

9、，年终统一加分；凡属于扣分的，在季度和年度考核时分别扣除。第十五条 机关部门经理的绩效薪酬，60%按季度考核分数预发(其中50%按月预发)，全年绩效薪酬按年终考核得分清算后兑现。第四章 考核管理第十六条 对于信用社年度经营指标或部室管理指标考核得分超过100分以上的，年终给予主任、经理相应的奖励，主持工作副主任、副主任、主任助理分别按95%、80%和60%奖励。第十七条 因工作需要调动的中层干部，以人事监察部开据的行政介绍信规定的报到日期为界限，当月15日（含）以前报到的，参加调入单位考核；当月16日后报到的，参加调出单位考核。第十八条 信用社中层干部个人绩效薪酬部分，与当年信用社领导班子和领

10、导干部考核考评情况挂钩，按不同的考核考评结果，扣罚个人年绩效薪酬：、当年领导班子考核考评为一般等级的，扣罚主任年绩效薪酬的5%；扣罚主持工作副主任年绩效薪酬的4.75%；扣罚副主任年绩效薪酬的4%；扣罚主任助理年绩效薪酬的3%；、当年领导班子考核考评为较差等级的，扣罚主任年绩效薪酬的%；扣罚主持工作副主任年绩效薪酬的9.5%；扣罚副主任年绩效薪酬的%；扣罚主任助理年绩效薪的6%；、当年干部考核考评为基本称职的，扣罚个人年薪的10%；、当年干部考核考评为不称职的，扣罚个人年薪的20%。第十九条 当年因违规经营、弄虚作假、工作失职、发生违法违纪及刑事案件等受到行政处分的，按下列不同处分扣罚个人年绩效薪酬：1、当年工作不作为积分在8分(含)以上的，给予扣罚个人年绩效薪酬的2%；2、受到行政警告处分的，给予扣罚个人年绩效薪酬的3%；3、受到行政记过处分的，给予扣罚个人年绩效薪酬的5%；4、受到行政记大过或降职处分的，给予扣罚个人年绩效薪酬的10%；5、受到党纪处分、行政撤职或留用察看处分的，给予扣罚个人年绩效薪酬的20%；6、受到行政开除处分的，给予扣罚个人年绩效薪酬的40%。