（精选）活动申请方案申请书例文

1、活动申请方案申请书例文 活动申请方案申请书最新精选五篇范文 申请人： 审核： 审批： 申请日期：年月日 一、活动时间 ： 年月日到年月日 二、活动主题： 三、活动计划目标： 实际达成目标： 四、所达成目标总结分析： 1）活动准备情况： 2）反馈意见问题： 3）过程中所发生的问题： 4）解决方案是： 5）总体效果情况： 6）要改过的地方和借进的地方： 五、成本总结： 估计总利润为： 元。 共计费用： 元;支持方：费用：元;成本所花费用：元; 六、活动总评： 总结：审评：总结日期： 年月日 一、总则 目的。由于公司发展迅速，团队也在不断壮大，为了有效的激励员工，增强员工的归属感，活跃工作氛围，提高

2、集体荣誉感，增强团队之间的协作精神与凝聚力，实现团队目标的达成，从而实现企业发展的整体目标，同时为规范各部门内部活动经费的使用，节省开节，特制定本办法。 范围：本办法适用于公司各部门 方式。团队活动经费是在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。 二、经费申请、使用原则 申请原则。暂行规定原则上每部门每季度一次，如有特殊情况，按实按需提交申请，报总经理签字确认，本着先申请后使用的原则，季度申请当季有效，过期作废，不累计、不补充，先申请后实报实销。 活动范围。经费主要用于公司、部门内部集体性的、积极性的活动和奖励，活动应有益于身心健康、

3、符合企业文化要求。 三、具体事项： （一）、申请理由： 1.鼓舞士气。部门主管根据团队工作氛围，征求员工意见，与员工商定，实行民主集中制，业余时间，适时组织聚餐、文体活动等以鼓舞士气，增强团队战斗力。 2.业绩庆贺。部门主管根据工作业绩，在业绩超额完成，重大庆典节日，组织团队活动以示庆贺。 3.新人加入。部门有新人加入，部门主管适时组织团队活动，使得新人能够尽快融入团队，进入工作状态，使团队氛围融洽。 4.其它。需说明适当理由。 （二）、申请类型 1、单独部门费用申请 a）部门主管申请，填写部门活动申请表（申请表见附件一），财务审核，总经理签字确认。b）按照部门实际在岗人数计算费用，原则上部门

4、人员自愿参加，鼓励全员参与，自愿放弃者不另作补偿。 2.跨部门费用申请。视情况需要，涉及两个部门或者多个部门需要共同组织活动的，由涉及部门主管共同申请费用按照涉及部门实际在岗人员数确定。 （三）申请标准： 暂行规定部门活动费用原则上不超过元/季/人。 （四）申请及报销流程 1.部门主管填写部门活动申请表，总经理签字审核确认后，交由财务备案。 2.活动结束，及时报销，报销附件须包括： a）签字审批过的申请表 b）活动发票及水单 c）活动留影照片（电子版） 尊敬的公司领导： 在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王_，徐_;郑_（支援）;员工高_，高_，韩_积极应对，保证了网络指标

5、，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬;13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息;14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。 为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。 1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 2

6、、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。 请公司领导予以批准。 _ 20_年_月_日 公司领导： 制造技术部设备管理室在进行设备搬迁时，在原设备搬迁计划工作外，新增两组三档线路、15个空气开关、两个开关柜安装调试工作项目，这增多了许多工作量，但我室员工为了不影响公司的生产，利用班前、班后、星期六、星期天休息时间加班加点突击安装调试，于20_年_月_日成日顺利地完此次设备的安装调试工作，为了激励我室员工的积极性，现申请公司给予奖励。 特此报告 制造技术部设备管理室 申请人： 20_年_月_日 一、目的 1、为了公司销售

7、目标的实现，激发员工的工作积极性，建立于员工双赢的局面 2、贯彻多劳多得的思想 3、促进店铺内部有序的竞争 二、范围 外勤全体职员 三、有效激励员工的三大原则 1、激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。 2、奖惩适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足

8、的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误 3、激励的公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，

9、但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。 四、制定激励方案的标准 1、奖励和负奖励必须成正比，例如：达成奖励100，未达成负奖励100（如奖励100负奖励50不予批准） 2、奖励和负奖励需要统一部门（如负奖励到区域那么奖励也有区域出） 3、各主管、店长需要主动带头引领团队家人做正面激励的pk或承诺方案 4、拟写激励方案申请时，请写明前一周（天、月）销售数据、活动内容及本周活动内容（若没写明则不予批准） 五、激励方案申请流程 六、激励方案达成后申领奖品流程 1、现金奖励申领流程 2、礼品奖励申领流程 备注： 1、填写报销单时必须将激励方案内容及达成内容、日期等填写清楚，以便审核 2、请务必在激励方案达成一周内完成申领，除特殊情况外，延期不候（包括月、周、天、时段激励） 3、激励方案在行政部无备案，特殊情况外，则视为未批准 4、远程店铺需以传真的形式将现金或礼品申领报销单传至行政部查