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文档简介

1、本文格式为word版，下载可任意编辑房产销售部销售人员日常管理 房产销售部销售人员的日常管理 一、基本管理 1、各机构及营业单位定期或不定期举办招聘、辅导培训、业务会议、客户联谊、社会公益等活动，以利于业务的开展； 2、销售部制定年度、季度、月度的经营目标及工作计划并实施； 3、销售人员每天详细填写工作记录，销售经理每天审核，给予协助与辅导； 4、销售人员应按规定参加相关的业务活动，不得无故缺席； 二、部门例会管理 1、销售部建立例会制度： (1)、各销售部：每日举行早夕会议，每周举行一次销售总结分析会 2、销售部门应重视早、夕会的策划、组织和管理工作； (1)、早、夕会内容应提前准备，并列好

2、早会行事历、计划表，预先公布； (2)、早、夕会经营要做到内容充实、形式多样、保证质量，并做书面记录。 3、早、夕会经营应达成的目的： (1)、掌握业务人员工作进展，落实活动量管理； (2)、传授知识、研讨、演练提高业务人员工作技能； (3)、交流工作经验，激励业务人员工作士气； (4)、重视职业道德、家庭美德、社会公德的教育，提高业务人员自身修养； (5)、宣导公司政策和企业文化。 4、其他会议管理工作： 三、差勤管理 1、法定节假日： 元旦：1天（1月1日） 春节：天（初） 2、销售人员应按公司规定出勤； 3、销售人员请假应填写请假条，经书面批准后方可获假；销售人员及销售经理请假需由销售经

3、理核准，超过三天者，由销售总监核准。 4、一个月内无故连续缺勤3天或累计缺勤5天以上将做离职处理；一年内请事假累计三个月以上者，做离职处理； 5、销售人员如遇以下情况可申请请假： (1)、因事须本人亲自处理时可请事假； (2)、因病需休息或治疗时可请病假，但病假三天以上须附县级以上医院诊断证明书； (3)、婚假、产假参照国家相关规定执行； (5)、直系亲属或配偶身故，可请丧假七天。 6、关于请假期间的考核规定： (1)、维持、晋升考核不因请假而降低标准（产假除外）； (2)、销售经理当月假期不超过10个工作日，待遇不变； 7、销售人员假期期满后需及时办理销假手续，逾期未销假者视同缺勤，超过规定时间按离职处理。 四、 员工培训 培训是公司为销售人员提供的最大福利，分为制式培训及非制式培训两大类。 1、制式培训如下： （1）、新人入职培训 （2）、新人30天销售实务训练 （3）、转正培训 2、非制式培训如下： （1）

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